對于經(jīng)銷商的各種提價或促銷行為，蘋果中國不會過多干涉�！疤O果公司很聰明，既然產(chǎn)品利潤低，總得讓經(jīng)銷商從其他方面掙到錢�！碧O果只關(guān)注技術(shù)含量高的內(nèi)容，例如iPod接口、插座式音箱。對于這類配件，制造商必須加入蘋果的“MadeforiPod”計劃，在推出iPod附件的同時需要按其產(chǎn)品零售價繳納10%的費(fèi)用(如今變?yōu)榕�發(fā)價的10%)，同時可以得到蘋果的技術(shù)支持。此計劃同樣適用于iPhone。

蘋果WWDR部門在中國有四五名員工，主要負(fù)責(zé)周邊產(chǎn)品硬件軟件開發(fā)，為iPod周邊產(chǎn)品開發(fā)者，及iPhone應(yīng)用程序開發(fā)者提供支持�！疤O果的工作效率非常高，因?yàn)樗�有一套公平公開的游戲規(guī)則，并嚴(yán)格執(zhí)行�！币晃磺癢WDR部門員工告訴記者。

App開發(fā)者只需在蘋果開發(fā)者網(wǎng)站加入iOSDeveloper項(xiàng)目，用信用卡支付99美金，就可以開始自行開發(fā)。開發(fā)好之后通過itunesconnect.apple.com上傳，經(jīng)蘋果公司審核之后開始賣軟件。從上架當(dāng)月月底算起，45天之內(nèi)，蘋果會將扣除30%分成之后的該月收入打入開發(fā)者賬號�！罢麄�過程不需要與蘋果公司的任何人見面，除非你有進(jìn)一步的營銷計劃，又或者蘋果看中你的軟件，愿意放進(jìn)新一輪的廣告。”一位App開發(fā)者說。

除了技術(shù)支持，WWDR部門更主要的內(nèi)容是業(yè)務(wù)拓展。蘋果是一個相對封閉的縱向一體化典范，硬件、軟件、程序商店、云存儲服務(wù)，甚至網(wǎng)上商店、實(shí)體零售店，都自成體系，因此也欠缺兼容性。但它仍試圖掌控話語權(quán)，“讓別人來適應(yīng)我們，而非我們遷就別人�！盬WDR就肩負(fù)“說服”客戶的使命。早期，WWDR人員主要和新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)站談網(wǎng)頁兼容，推廣W3C標(biāo)準(zhǔn)；和騰訊、支付寶(微博)、招商銀行等談MAC版本的應(yīng)用，還和九城談過MAC版本的《魔獸世界》，但被對方拒絕：“MAC在中國市場只有千分之二三的份額，做它干嘛？”直到iPod在中國熱銷，溝通才順暢許多，汽車廠商會在車?yán)锛尤雐Pod接口，各種iPod配件層出不窮。2006到2007年，全球95%以上的iPod配件都在中國制造，85%在中國設(shè)計開發(fā)。

就這樣，工業(yè)“獨(dú)裁者”喬布斯的愿望正在實(shí)現(xiàn)，蘋果改變了移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境。這種趨勢在iPhone和iPad問世后愈發(fā)明朗。正如《移動應(yīng)用的設(shè)計與開發(fā)》BrianFling所說：“精疲力盡的人們看到了創(chuàng)新之路，編寫的程序和服務(wù)終于能傳遍整個地球并改變這個世界�！�。

而對這種生態(tài)環(huán)境的挖掘，以及對于蘋果在中國角色的探究，都可以參看喬布斯無數(shù)名言中最著名的那條：Stayhungry，Stayfoolish。

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