——合作組織，這種組織分地方性的和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的，比如山東壽光蔬菜市場(chǎng)，屬于專(zhuān)業(yè)性的合作組織，其他地方性的合作組織。合作組織一般按股份分紅，組織由社員擁有，由組織去接訂單，最終利潤(rùn)歸還給社員。當(dāng)然這種合作組織也需切忌走回到過(guò)去那種合作社的老路，而應(yīng)以個(gè)別農(nóng)戶(hù)的利益為主，管理可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，甚至給這些專(zhuān)業(yè)管理人股份及高薪。

黃教授認(rèn)為，大企業(yè)、龍頭企業(yè)的模式，與過(guò)去集體合作社一樣，農(nóng)民都成了任人宰割的小綿羊。

我介紹了這么多黃宗智教授對(duì)于農(nóng)業(yè)的產(chǎn)——銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式干什么呢？是希望‘他山之石，可以攻玉’，我們好像從來(lái)沒(méi)有站到這樣的高度來(lái)看家具業(yè)的，我們能不能從黃教授對(duì)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的分析，來(lái)反觀家具業(yè)呢？家具業(yè)的生產(chǎn)

——出口企業(yè)：

出口以實(shí)木家具為主，需要?jiǎng)趧?dòng)密集，也可以是資本密集，但處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，上游的設(shè)計(jì)與研發(fā)大部分掌握在外國(guó)人的手里，市場(chǎng)更不用說(shuō)，我們少有掌握終端市場(chǎng)的。

改革開(kāi)放初期，許多人還以“兩頭在外”而沾沾自喜，其實(shí)中間部分是加工生產(chǎn)，利潤(rùn)最低，因此企業(yè)為了盈利，只能大量生產(chǎn)，工廠拼命擴(kuò)充，還好過(guò)去中國(guó)的勞動(dòng)力過(guò)分充裕、勞動(dòng)成本低，工人素質(zhì)好，這些有利條件造就了一時(shí)的繁榮，規(guī)�；�生產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的利潤(rùn)。但目前局勢(shì)改變了。

招工越來(lái)越困難，由于家具業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工作環(huán)境較差，所能支付的工資不夠高等等因素，使家具廠的招工困難。

金融危機(jī)之后，美國(guó)的進(jìn)口還未復(fù)蘇，將來(lái)復(fù)蘇后的情況怎樣？能不能支持這種大量的質(zhì)量較低的、廉價(jià)的出口工廠的生產(chǎn)模式？難以預(yù)測(cè)。

——內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)：

內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)相對(duì)旺盛，由于中國(guó)目前仍處在城市化的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能還得延續(xù)20年以上，因此市場(chǎng)的需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

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