放棄了多普達(dá)這個(gè)子品牌

所以，HTC放棄了多普達(dá)這個(gè)子品牌，統(tǒng)一形象大舉進(jìn)攻中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。當(dāng)然，這只是第一步，HTC也迅速統(tǒng)一了全球產(chǎn)品價(jià)格，并與工商合作打擊水貨。張舸坦言，目前中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的HTC水貨產(chǎn)品主要是一些國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼機(jī)型回流所致。去年，水貨在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的銷量大約是行貨產(chǎn)品的十倍。今年通過(guò)一系列打擊水貨的措施之后，這個(gè)現(xiàn)象在很大程度上得以緩解。而這幾乎也是每個(gè)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的手機(jī)品牌必須要經(jīng)歷的一段艱難時(shí)光。

同時(shí)，它也在迅速建立自己在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的體系，比如在云南市場(chǎng)，云南訊捷拿下了HTC的FD。有必要解釋一下FD模式，它是代理制與直供模式相折中的產(chǎn)物，在取消了一部分大區(qū)域（省級(jí)以上）代理商后，既減少了中間環(huán)節(jié)，又加強(qiáng)了對(duì)終端的管理和價(jià)格的掌控，這意味這廠商不僅能實(shí)施了解到客戶需求，還加強(qiáng)了對(duì)渠道的掌控。所以，這種模式?jīng)Q定了能拿下FD的代理不僅需要強(qiáng)大的資金實(shí)力，更需要強(qiáng)大的合作伙伴，因?yàn)榇罅ν茝V零售渠道需要眾多質(zhì)量?jī)?yōu)秀的體驗(yàn)終端，無(wú)論是體驗(yàn)區(qū)還是專賣店。而云南訊捷恰巧符合這個(gè)條件。對(duì)于云南訊捷而言，在沒拿到蘋果授權(quán)之前，拿到HTC的FD授權(quán)不僅能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而且也可借助HTC一貫的高端形象強(qiáng)化自己的品牌形象。

但是，在意識(shí)到大舉進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)晚了一些之后，HTC除了尋找FD合作伙伴之外，還應(yīng)該建立更多的專區(qū)專賣店。因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品再好，也需要讓用戶體驗(yàn)到，并知道在何處購(gòu)買。所以HTC決定，今年內(nèi)在內(nèi)地建立起2000個(gè)專區(qū)專賣店。

無(wú)論如何，雖然HTC在國(guó)際市場(chǎng)和中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)可以算得上是安卓的領(lǐng)頭羊，但其要想在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并搶食三星和摩托羅拉的安卓產(chǎn)品市場(chǎng)份額的話，需要的不僅僅是時(shí)間那么簡(jiǎn)單，它的速度也必須再快一些，最起碼得趕在互聯(lián)網(wǎng)巨頭大規(guī)模進(jìn)軍自家定制手機(jī)之前。因?yàn)榘⒗锇桶汀�百度等擁有眾多用戶的互�?lián)網(wǎng)巨頭，都已經(jīng)開始或即將涉足這一領(lǐng)域。

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