商業(yè)激流中的百慕大
拋開地理光環(huán)與神秘論，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、昆明市百貨行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李嚴(yán)鋒提出了五大癥結(jié)。“五華大廈其復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)首先就是一個(gè)制約因素。多年來(lái)五華大廈的經(jīng)營(yíng)理念也一直含混不清；第二從地理位置來(lái)看，五華大廈地處小西門至南屏街的交通快速通道上，幾乎沒有場(chǎng)地允許過多的車輛進(jìn)行停留，或者說(shuō)從交通位置上不利于留住車流、人流；第三，消費(fèi)群在這里沒有找到固定的消費(fèi)主題；第四，五華大廈給人的印象是清倉(cāng)、甩賣、處理二三流貨品的地方；第五，從多年歷史看，各家對(duì)五華大廈的管理及促銷方式并不成功。”
其實(shí)，如果要探討令其一蹶不振的緣由，不能不將其放置到昆明商業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中。五華大廈早年的成功離不開建筑規(guī)劃的超前，商品齊全、新穎以及現(xiàn)代商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理念的引入都讓五華大廈在國(guó)營(yíng)百貨公司中脫穎而出。但是隨著業(yè)態(tài)更豐富的西南大廈、仟村百貨、金龍百貨等后起之秀崛起，五華大廈的優(yōu)勢(shì)不再。學(xué)習(xí)了豐富的營(yíng)銷手段，擴(kuò)大了品牌戰(zhàn)線的百貨賣場(chǎng)新勢(shì)力瞬間占據(jù)了高地。時(shí)至今日，如順城王府井購(gòu)物中心這類高復(fù)合度商業(yè)地產(chǎn)相繼崛起，無(wú)數(shù)次規(guī)劃論證，有著完善的業(yè)態(tài)布局，專業(yè)團(tuán)隊(duì)做足招商前置的準(zhǔn)備工作，物業(yè)設(shè)計(jì)考慮到了商家經(jīng)營(yíng)的需要，也結(jié)合消費(fèi)者購(gòu)物休閑的需要，將商業(yè)地產(chǎn)上升到了建設(shè)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合的大統(tǒng)籌高度，甚至納入了復(fù)合型開發(fā)的多元聯(lián)動(dòng)中，這已是五華大廈這類等待東家重新打造經(jīng)營(yíng)的商業(yè)單體所無(wú)法企及的高度。
眼下，五華大廈老樓借助金魔方兒童未來(lái)城打出了名聲，新樓YYSPROTS撤出的消息記者一直未能從勝道體育相關(guān)負(fù)責(zé)人口中得到明確答復(fù)，截至發(fā)稿，該公司高層都在外地出差，但是按照樓內(nèi)工作人員的答復(fù)，其迎來(lái)破舊立新的改變已經(jīng)不遠(yuǎn)。試問這一輪交替能否變出五華大廈新未來(lái)？或許是時(shí)候拋開風(fēng)水論的陰霾，對(duì)于五華大廈而言，找準(zhǔn)方向比披上華麗的裝扮更重要。(文/彭祎飛圖/賈翔)
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