★關鍵詞七：城改新政

昆明的城中村改造可謂是高調起步，一路風風火火，但結出好果子的卻并不多。從2008年開始，原本計劃于2013年完成的382個城中村改造項目，至今改造完全的竟不到零頭。

昆明的城中村改造計劃已經到了舉步維艱、不得不做調整的時候。值得高興的是，2015年3月份，昆明市政府辦公廳下發(fā)《昆明市城市更新改造管理辦法》，對昆明舊城改造做出了更為細化、更具執(zhí)行性的規(guī)定，也是首次以政府發(fā)文的形式，正式給昆明已歷時近7年的城中村改造降溫。此次《辦法》的出臺，提出以“分類推進”取代了“大力推進”；同時，對于舊城改造主體提出了明確的資金實力要求，實力不夠者，要啟動退出機制。概括而言，昆明的城市舊改將以穩(wěn)妥思路取代激進之風。最重要的是城改項目可調整商住比，在政策出臺后，大批量的項目積極申請更改規(guī)劃，調整商住比例。這也反映出原有的規(guī)劃制約了開發(fā)商及地產項目的推進，本次松動后，對于很多舉步維艱的項目來說，無疑是一大利好。

★關鍵詞八：堵路

由于停工、延期交房、工程質量不達標、后期收尾工程沒完工，或是在沒有“三證一書”的情況就強制交房等等的原因，導致了業(yè)主堵路的事件2015年尤其多。堵路似乎已經成了業(yè)主口中“維權”的最主要的方式。

比較受關注的，一個是中豪優(yōu)活城業(yè)主一系列的堵路事件。中豪集團在昆的樓盤停工、延期交房等已是婦孺皆知的事件。旗下樓盤——中豪優(yōu)活城的業(yè)主，便是因為項目停工，業(yè)主擔心不能按期交房，所以從2015年年初就連續(xù)多次堵路，且聲勢浩大。原本計劃2015年9月30日交房的中豪優(yōu)活城果然沒能按期交房，即使開發(fā)商答應補償一個車位，仍有部分業(yè)主不買賬，所以業(yè)主口中的“維權”行動也一直在繼續(xù)。

盛泰公園盛世業(yè)主堵路（圖片來源于網絡）

另一是盛泰公園盛世業(yè)主堵路事件。盛泰公園盛世售樓部2015年年初就被工人“占領”了，工人吃喝住在售樓部里，原因是拿不到工錢。盛泰公園盛世本該在2014年8月份就交房，但因資金和進度問題多次延期交房，期間也遭到了業(yè)主的數次堵路“維權”。至2015年6月30日，開發(fā)商在沒有五證一書的情況下強行交房，導致了大部分業(yè)主的抵制。至今，雖然過半業(yè)主已經交房，但是有部分業(yè)主還在堅持不接房。

聲勢比較浩大的還有千益豐旗下譽峰國際業(yè)主的堵路行動。譽峰國際業(yè)主因為樓盤停工，無法按期交房等問題，也展開了多次堵路行動。此外，還有經典明苑、碧雞名城、聯邦國際、奧宸中央廣場等等項目，均因為類似的問題，而多次堵路。

★關鍵詞九：重組

在全國來說，房企并購重組已是常事，不過2015年卻尤為突出，昆明也是如此。對于昆明來說，最為典型的是經典集團，以及12月30日云南正林實業(yè)集團、中豪集團的重組事件。

2014年時，經典集團尚且還能支撐局面，旗下經典名旺角、經典雙城、經典明苑等項目均正常銷售，還推出轟動全城的“兔女郎”營銷活動，吸引了全城的關注。但是，經典集團光鮮亮麗的背后，已經暗藏了資金困難的兇險。輾轉至2015年4月份，便傳出華信資產便入主經典集團的消息，并且開了新聞大不會證實此事。不過，此次“入主”并非合作，而是重組。

中豪簽約儀式

不過，重組的步伐并未就此結束。12月30日，中豪集團開新聞發(fā)布會，宣布國發(fā)金匯資產管理股份公司將作為主導，成立專項股權投資基金對云南中豪置業(yè)和中豪商業(yè)集團進行資產重組。至此，處于癱瘓狀態(tài)的中豪集團，終于以重組告終。此番重組之后，中豪集團將獲得80億元的資金支持。

恰巧的是，同一天，云南正林實業(yè)集團也宣布了重組的消息。停工半年之久的馬街摩爾城項目開發(fā)商——云南正林實業(yè)集團與香港銀駿聯興不動產管理集團正式簽署合作協(xié)議，協(xié)議簽署之后，云南正林實業(yè)集團重組成功，正林集團將獲得3億元的資金支持，馬街摩爾城項目也將重新啟動。