沈艷琴:用5到10年 讓經(jīng)典在昆明地產(chǎn)圈數(shù)一數(shù)二

——專訪云南經(jīng)典房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司總裁沈艷琴

中國經(jīng)濟的出路就是城市化,城市化本質(zhì)是第三產(chǎn)業(yè),而商業(yè)地產(chǎn)就是其中最重要的載體,所以商業(yè)地產(chǎn)就是中國城市化的象征。經(jīng)典集團作為一個地產(chǎn)開發(fā)商,將自己視為伴隨云南這塊土地共同生長的守護者,每家商業(yè)不僅只是服務(wù)于建筑,更是要服務(wù)于這座城市的居民,他們一直在全球?qū)ふ覂?yōu)質(zhì)的商業(yè)合作伙伴,經(jīng)過嚴(yán)格甄選,為這座城市的居民帶來豐富的商業(yè)體驗。近日,云南房網(wǎng)在經(jīng)典集團招商成果發(fā)布會暨簽約儀式上對云南經(jīng)典房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司總裁沈艷琴進行了專訪。

云南經(jīng)典房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司總裁沈艷琴

云南房網(wǎng):眾所周知,昆明商業(yè)爆棚已是不爭的事實,在您看來經(jīng)典集團憑借什么樣的優(yōu)勢才能吸引如此多的關(guān)注,項目商業(yè)的魅力和價值在哪里?

沈艷琴:經(jīng)典歷經(jīng)12年,勵精圖治厚積薄發(fā)。個人覺得經(jīng)典集團在前12年一直在做基礎(chǔ)性的純地產(chǎn)開發(fā)商的角色。自從做了經(jīng)典雙城這個項目,才讓經(jīng)典集團真正步入商業(yè)課題。經(jīng)典以往開發(fā)的項目都是比較單純的、純住宅或者帶有底商為主的項目,經(jīng)典雙城占地1000畝,體量雖不是第一,但從我個人角度上來說是數(shù)一數(shù)二的。打造經(jīng)典雙城項目困難重重,畢竟它是城中村改造的第一批項目,從最初的動遷、拆遷,至現(xiàn)在的初具雛形,一路艱辛。但是對于內(nèi)部來說更大的困難是對于業(yè)態(tài)的把握,而外在的困難是可以經(jīng)過努力解決的,特別是有著政府部門的大力支持。

經(jīng)典集團之前作為純粹的開發(fā)商面對的只是相對單一的項目開發(fā),現(xiàn)在轉(zhuǎn)身面對大型城市綜合體項目的開發(fā)。經(jīng)典集團是關(guān)起門認(rèn)真的研究,然后派團隊去全國考察,根據(jù)特殊地域?qū)傩,再結(jié)合昆明商業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性的對經(jīng)典雙城做了定義和定位,這中間也囊括了所有的業(yè)態(tài)及品牌。因此,項目商業(yè)的魅力和價值總的可以歸納為以下兩點:

其一,做事態(tài)度,我們在前期定位之初是有所考慮,也會在研究階段和品牌商家有所接觸,使得我們的產(chǎn)品更吻合商家需求。經(jīng)典集團的做事態(tài)度使得很多商家隨著經(jīng)典系列產(chǎn)品。接下來名旺角、寬town小型和中型城市綜合體有一定商業(yè)配置,那么這些商家認(rèn)可了經(jīng)典地產(chǎn)在做商業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,他們愿意追隨經(jīng)典地產(chǎn)集團一路走下去。

其二,足夠的體量,吸引商家。譬如經(jīng)典雙城有100萬方的商業(yè),它有足夠體量引鳳筑巢。此外,經(jīng)典集團自2013年七盤連發(fā),直至今年不低于十盤連發(fā),這些商家愿意追隨可持續(xù)發(fā)展的地產(chǎn)公司做長遠的戰(zhàn)略性合作。

云南房網(wǎng):經(jīng)典集團目前共有7個項目在同時運作,從產(chǎn)品類型來看,包含了普通住宅、商住樓、商鋪、寫字樓和別墅多種類型。就此,經(jīng)典同時運作多個產(chǎn)品類型會不會壓力?面對市場壓力,經(jīng)典又是怎樣挺過來?

沈艷琴:壓力肯定是有的。更多的壓力是來自于自身對于產(chǎn)品的把控,對產(chǎn)品品質(zhì)精細化研究、可持續(xù)發(fā)展、體系化打造等等方面的壓力。之前經(jīng)典集團產(chǎn)品較為單一,但是從去年開始經(jīng)典的產(chǎn)品覆蓋方方面面多元化面對市場,最大程度上提高市場占有率戰(zhàn)略。換句話說,單一產(chǎn)品面對的風(fēng)險才是最大的,而產(chǎn)品多元化全體系化才是抗擊風(fēng)險和壓力的舉措。

此外,今年最大的利好,是從前一兩年開始,全國一二線房企大鱷大量密集進軍云南,搶灘云南房地產(chǎn)市場,對于經(jīng)典這種迫切需要學(xué)習(xí)提升完善自己的企業(yè)來說,這是一件好事。在這過程中經(jīng)典可以學(xué)習(xí)全國一二線房企大鱷的管理模式、應(yīng)對市場先進的理念等?傊,對于經(jīng)典來說,這些不是壓力,反而可以凝聚成一個核心。我們相信,只要我們不斷提升自身的產(chǎn)品品質(zhì),只要我們的百年基業(yè)的核心品質(zhì)是完全保證,只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)是過硬的,方方面面的均好性是經(jīng)得住市場的考驗,經(jīng)得住廣大購房者挑剔的眼光,那么我們抗擊市場風(fēng)險的能力也就提升了。

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