深入實體經(jīng)濟進(jìn)程

報紙媒體將不再只是廣告的刊播者和信息的傳遞者，它還可能進(jìn)一步介入實體經(jīng)濟的進(jìn)程。

僅僅進(jìn)行重新排版，采用新的技術(shù)手段，并不意味著報紙的新生。

加拿大傳媒政治經(jīng)濟學(xué)家達(dá)拉斯·斯密塞指出，報業(yè)采用的是一種雙重經(jīng)濟過程，報紙聚集起受眾，再把他們轉(zhuǎn)售給廣告客戶，以此作為經(jīng)濟收入。他認(rèn)為這是一種“受眾商品”。事到如今，受眾商品帶來的廣告收入恐怕已經(jīng)無法滿足紙媒盈利的需求了。

據(jù)2012年3月美國報業(yè)協(xié)會（NAA）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2011年美國報業(yè)的廣告收入同比下降7.3%，從2010年的258.4億美元下降到2011年的239.4億美元。雖然在線廣告收入走勢相反，從2010年的30.4億美元升至32.5億美元，同比上升6.8%，但對于報業(yè)的大勢卻并沒有太大補償。根據(jù)皮尤報告，38家報紙稱在在線廣告獲得1美元收入的同時，印刷廣告的收入?yún)s失去了7美元。

幸好在線廣告另有一個好處，即能夠降低成本。它不再印刷紙張，也就不用再擔(dān)負(fù)著原來“發(fā)行量越高、報紙成本越高”的重?fù)?dān)。只要在線用戶達(dá)到一定的數(shù)量，在線廣告極有可能占據(jù)更高的報業(yè)利潤份額。

總體趨勢還使得廣告將不再是報業(yè)的唯一盈利源泉。同樣由于印刷成本的降低，紙媒的訂閱費有可能不再是成本的部分彌補，而成為真正的盈利�！缎侣勚芸纺壳暗膇Pad版發(fā)行費是每月2.99美元、每年24.99美元，與紙質(zhì)版持平，但它不用再負(fù)擔(dān)高昂的印刷成本。簡單的變化卻意味著平面媒體的基本經(jīng)濟過程有了重大轉(zhuǎn)型。2012年，《紐約時報》的線上線下訂閱收入首次超過廣告收入，就是這樣一個報紙媒體成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。

媒體也將不再只是廣告的刊播者和信息的傳遞者，它還可能進(jìn)一步介入實體經(jīng)濟的進(jìn)程。如今已有國外的部分平面媒體介入到實體經(jīng)濟中，或者與電商網(wǎng)站合作，或者自己提供特殊的經(jīng)濟和信息服務(wù)，開發(fā)更多樣化的盈利模式。

以英國的報紙為例，《每日快訊報》提供收費音樂下載服務(wù)，《每日郵報》網(wǎng)站上有彩票或賽馬等博彩業(yè)的直接銷售，《衛(wèi)報》既出售圖書又出售旅游商品，《太陽報》則從度假產(chǎn)品的紅酒俱樂部無所不包�；蛟S不久的將來，人們已經(jīng)很難將媒體與電商、信息消費與實體消費的界限嚴(yán)格分割開來。

轉(zhuǎn)型的陣痛

創(chuàng)新與探索已經(jīng)全面展開，但紙媒的發(fā)展前景仍然迷霧重重。即以《TheDaily》為例，與其豐富的內(nèi)容、高清的圖片和創(chuàng)新的體驗相比，每周0.99元、每年39.99元的售價相當(dāng)?shù)土瑧?yīng)該能夠獲得在線用戶的認(rèn)可，再加上廣告收入和其他經(jīng)營探索，按說是一個比較有發(fā)展前景的產(chǎn)品。然而新聞集團不得不承認(rèn)，《TheDaily》所獲得的讀者并未達(dá)到預(yù)期，漫長的投資期看不到扭虧為盈的那一天，只能忍痛放棄對它的培育。

當(dāng)然，這與新聞集團正在進(jìn)行資源重組密切相關(guān)。該集團正將新聞內(nèi)容和娛樂內(nèi)容分別劃屬新聞集團和�？怂辜瘓F兩大品牌，新媒體業(yè)務(wù)就有點不知何去何從，而內(nèi)容上欠缺突破性使得這個產(chǎn)品難以獲得持續(xù)性的關(guān)注與支持。但總歸“第一個吃螃蟹者”開創(chuàng)了一條新的道路，將為后續(xù)者提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。

《新聞周刊》與《TheDaily》一樣，立足于iPad平臺進(jìn)行訂閱；它同樣也延續(xù)了訂閱費和廣告費相結(jié)合的模式。好在《新聞周刊》原班人馬仍在，忠實訂戶和忠實廣告客戶也仍是雄厚的資源基礎(chǔ)，再加上新興新聞網(wǎng)站TheDailyBeast的支持，或許可以避免《每日》的命運。

傳統(tǒng)報紙正處于晨昏交界之處，但“密涅瓦的貓頭鷹總在黃昏之后起飛”，日暮途窮，正是反思自省之時，對于整個報紙媒體行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型期的陣痛是難免的，前途固然未卜，卻總有曙光可尋。

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