大霧影響百余航班 昆明新機場開始重新審視自己


送走滯留旅客,睡覺成了彭健拯、劉凡等一線人員下班后的第一件事。彭健拯從2日中午一直工作到5日下午4點,期間他只睡了4個小時,兩天沒吃過飯,光喝水。他說,那幾天,組里的人病了8個,但沒有一個請假。

混亂結(jié)束了,但機場內(nèi)部的總結(jié)和反思才剛開始。1月7日上午,機場召開內(nèi)部總結(jié)會;當天下午,云南機場集團公司發(fā)布了一封致歉信。信中稱:“長水機場轉(zhuǎn)場運營時間不長,機場處置航班大面積延誤預(yù)案不完善,超負荷狀態(tài)下應(yīng)急保障經(jīng)驗不足,機場集團對各航空公司和眾多地面服務(wù)保障單位協(xié)調(diào)組織不到位,航班調(diào)整信息發(fā)布不及時,餐飲、供暖、醫(yī)療保健、酒店、交通等工作跟不上,致使在1月4日的航班補班過程中現(xiàn)場秩序混亂、服務(wù)不到位……向廣大旅客表示深深的歉意!

劉毅說,長水機場的緊急預(yù)案是參考巫家壩機場的運營情況制定的,對于新機場可能遇到的新情況考慮得不夠充分。其次,在與各單位的溝通協(xié)調(diào)上還有不足的地方。航班延誤涉及機場、地服、東航、南航、國航等數(shù)家單位,誰來統(tǒng)一指揮,這些單位是否能夠統(tǒng)一行動,都是值得思考的。

再次,員工的培訓(xùn)有欠缺。劉毅說,新機場運行前招收了1000余名新員工,大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生。新員工占了員工總數(shù)的1/3,雖然上崗前有業(yè)務(wù)培訓(xùn),但是新人缺少處理大面積延誤的能力,對民航基礎(chǔ)知識、人性化服務(wù)、旅客心理研究等都缺乏了解。此外,機場周邊食宿、交通等基礎(chǔ)設(shè)施不足,盲降系統(tǒng)級別過低,也跟這次事件有關(guān)。

彭健拯也同意“機場工作人員數(shù)量不足”一說。他以不正常航班保障組為例,22個人在大面積航班延誤時顯得捉襟見肘,他認為,要增加到30名才夠。

1月7日至今,由于受冷空氣影響,昆明持續(xù)低溫,機場天天起霧。這期間機場的應(yīng)對措施有所改善,旅客可以明顯看出機場的變化。

在應(yīng)急保障上,1月10日晚10點,長水國際機場進行了一場處置大面積航班延誤的實戰(zhàn)演練,從中可以看出預(yù)案中體現(xiàn)出了立體化的綜合應(yīng)急指揮和處理體系。今后,長水機場如果同時出現(xiàn)10個航班延誤且時間超過4小時以上,應(yīng)急預(yù)案就會啟動。

應(yīng)急預(yù)案啟動后,決策、協(xié)調(diào)組織和執(zhí)行三個層面的應(yīng)急機制隨即啟動。每個登機口由來自5家單位的5人工作組負責保障一個延誤航班。在航站樓里,長水機場志愿者服務(wù)總隊將分為8個小組,分別負責保障延誤航班旅客的餐食、飲水、保暖(毛毯)等8個方面的需求。

在服務(wù)方面,機場增加了應(yīng)對措施:新增了30臺飲水機后又購進了一批,還增加了飲水點,同時按照一臺機器8桶水的標準準備飲用水。另外還準備了大量電熱水壺,以備不時之需。

為了讓滯留的旅客不挨餓,機場方已與航站樓的餐飲企業(yè)達成協(xié)議,一旦食物不夠,這些企業(yè)將全力保障。機場還與家樂福、沃爾瑪?shù)却笮统泻献,一旦出現(xiàn)緊急情況,家樂福、沃爾瑪將配送餐食到機場。

在保暖方面,除了1月9日啟動航站樓供暖設(shè)備外,為了防止航空公司準備的毛毯不夠,長水機場增購了1000條毛毯。今后出現(xiàn)航班延誤時,除了發(fā)放航空公司自備的毛毯,機場還將主動詢問旅客是否需要毛毯。

另外,針對與旅客信息溝通不暢的問題,機場新配備了小喇叭,增設(shè)了臨時服務(wù)柜臺;為應(yīng)對下雪天氣,機場還準備了用于融冰的鹽、尿素、灑水車、除冰車、除冰液等物資和設(shè)備。

這些改變,從近期網(wǎng)友的微博和留言就能窺知一二。1月8日夜,有旅客留宿長水機場,地服人員主動為旅客提供毛毯;9日上午氣溫持續(xù)下降,航站樓啟用供暖設(shè)備;10日下午,志愿者在候機樓入口處為旅客提供免費姜糖水驅(qū)寒;13日上午,地服人員用熱水壺燒水給候機的旅客喝……

所謂破而后立,也許長水機場通過混亂帶來的陣痛,可以解決轉(zhuǎn)場以來“管理不善”的質(zhì)疑,并在軟件上向國際化大機場靠攏。

只是,想到那些散軼到全國各地的毛毯,以及打砸哄搶行為,我們不禁要問:機場在改變,旅客的素質(zhì)是否也能改變?

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