近幾年來,中國最熱門的行業(yè),毋庸置疑,當屬房地產行業(yè)。房地產熱的同時也拉動了與之相關的其他產業(yè)的急速發(fā)展,諸如鋼鐵、煤炭、水泥、建材等行業(yè)都取得了長足的進步。隨著我國城市化進程的不斷推進,使得木門行業(yè)的發(fā)展前景樂觀。
自2004年以來,木門行業(yè)獲得了迅速發(fā)展,形成了五大木門生產基地,即珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)、東三省地區(qū)以及西南地區(qū)。木門行業(yè)在發(fā)展壯大的同時,依然面臨著多重壓力。就國內而言,我國房地產新政策的出臺,原材料價格的持續(xù)上漲,賣場租金的不斷提高,以及勞動力成本的上漲,都減少了木門產品的利潤,讓木門企業(yè)苦不堪言;就國外而言,歐美國家對中國出口商品采取的反傾銷政策,使得中國木門行業(yè)處境更為艱難。
同時,木門行業(yè)在我國整個家居建材領域也處于劣勢地位。三鑫木業(yè)董偉峰總經理告訴筆者,“對比其它室內裝飾主材的經銷商,木門經銷商在銷售額、終端營銷方面明顯處于劣勢地位,而且這種態(tài)勢也影響到了上下游合作伙伴對于木門產品的態(tài)度,在全國大部分的建材市場和大型家居賣場中,門類產品大多被安排在不起眼的位置甚至是角落!
面對諸多困難,有些木門企業(yè)承受住了考驗,存活下來,而有些木門企業(yè),特別是實力不強的中小企業(yè)無力支撐,“倒閉”或者“改行”的事情時有發(fā)生。加之大型家居賣場的瘋狂擴張,使得木門企業(yè)之間的競爭日益激烈,木門行業(yè)利益被攤薄。例如,紅星美凱龍近幾年開設了許多分店,在北京有四家,上海有四家,長沙有三家……居然之家在全國也有許多分店。
企業(yè)經營困難,“倒閉”或者“改行”,而大型家居賣場迅速增多,于是,木門行業(yè)布局也出現了“撤場潮”。“撤場潮”現象的產生是必然的。隨著房地產行業(yè)的發(fā)展趨于理性化,處于其下游的木門行業(yè)必然也要經歷一番整頓和改革,才能逐步走向成熟。
“賣場過!保鹃T企業(yè)處于夾縫,只有推進產業(yè)結構升級,才能使木門行業(yè)實現利益最大化。
一、等級代理模式+直營店+線上模式
代理模式,企業(yè)可以“借船出海”;直營店模式既能有效地顯示整個公司的實力,給顧客留下深刻的印象,又能提高品牌的知名度和美譽度,同時還可以直接面對消費者,了解消費者的需求,獲取最直接的市場信息,企業(yè)擁有直接控制權,便于管理,能及時、準確地執(zhí)行公司的營銷理念和方針政策。線上模式更是一種低成本的營銷推廣模式。
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