郁亮：萬科50%的員工是90后，20%的員工是95后

觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)訊：10月17日，北京萬科在深圳舉行了媒體交流會(huì)，萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮、副總裁兼北京區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖、物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全、萬物梁行董事長(zhǎng)李慶平等管理層出席了活動(dòng)。

觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，于今年9月25日，郁亮稱，萬科做了個(gè)調(diào)查，95后對(duì)萬科品牌無感。所以如何接近，就跟新褲子聯(lián)合發(fā)歌，這是主要的目的。關(guān)于新歌“一根筋”這個(gè)概念主要是針對(duì)不同的客戶對(duì)象，做一些年輕人喜歡的語言方式、年輕化的動(dòng)作。

談及年輕化的問題，郁亮在今天的活動(dòng)中表示，年輕人討厭我都好，討厭我說明他心中有我，沒感覺是一個(gè)大問題，所以我們首先要讓他有感覺，所以我們才有了年輕化。我們最后還是拍板，既然沒有什么特別大的壞處，不如試一試，結(jié)果還不錯(cuò)�，F(xiàn)在看起來還不錯(cuò)，做了之后，我們未來會(huì)繼續(xù)做下去。

郁亮繼續(xù)說道：“今天萬科50%的員工是90后，20%的員工是95后，今天萬科員工的平均年齡是32-33歲之間。作為千年歷史的行業(yè)，怎么保證長(zhǎng)做長(zhǎng)有。一是適應(yīng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，二是要不斷地進(jìn)化，進(jìn)化最大的代價(jià)是死亡，沒有舊物種的死亡，就沒有新生物種的不斷成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)需要代際傳承，才能使新生代進(jìn)化成功。萬科都是為代際傳承做準(zhǔn)備，所以萬科在這方面還是非常關(guān)注的。我們?cè)诤芏嘈聵I(yè)務(wù)里有年輕的，也有資歷比較深的，相互配合起來反而會(huì)做得非常好。”

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