趕在10月份閉館之前，萬科帶著南方區(qū)域上百位媒體來到北京世園會，目標是四大主題場館之一的植物館。

植物館別名為“萬花筒”，由萬科投資、建設(shè)并運營，是這家房企近年來熱心于公益建筑的主要成就之一，此前在2010年上海世博會、2015年米蘭世博會中，萬科均有建設(shè)和運營主題場館。

不過在承建的眾多場館中，萬科董事會主席郁亮最喜歡的還是西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館。去年的9月份，他就曾帶著北方區(qū)域一眾媒體去了海拔高達3750米的拉薩，并公開表態(tài)：“這是（西藏非遺館）萬科所有項目中最滿意的�！�

他還意猶未盡，時隔一年在南方區(qū)域媒體交流會現(xiàn)場，身處北京世園會的郁亮依然不無遺憾地表示：“其實我是非常希望安排大家去非遺館的，但南方區(qū)域的同事?lián)拇蠹业男呐K可能會受不了�！�

狀態(tài)輕松，語言依舊幽默，這是郁亮在9月23日的這場媒體交流會中呈現(xiàn)出來的狀態(tài)。此時，“活下去”話題的熱度已然不再，收斂聚焦將近一年的萬科開始釋放出一些新的信號。例如，萬科物業(yè)的科技不動產(chǎn)想法，以及南方區(qū)域的古城改造。

但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的壓力依然存在，履新四個月的南方區(qū)總孫嘉就坦誠，隨著業(yè)務(wù)種類的增加、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大以及戰(zhàn)線的拉長，南方區(qū)域的團隊也在經(jīng)歷一個階段性的考驗。

孫嘉的“壓力肥”

作為履新南方區(qū)總的首秀，孫嘉給一眾媒體釋放了南方區(qū)域新的發(fā)展信號——“城市更新”，或許更精確的理解應(yīng)該是“城市微改造”。

在孫嘉看來，以微型改造為主的城市更新將作為下一階段在中國的大城市、傳統(tǒng)城市里進行新時代開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營、管理、服務(wù)的重要領(lǐng)域。萬科顯然對此興趣盎然。

他分別用了三個例子，三個視頻來闡釋萬科南方區(qū)域在這一方面的嘗試�！�2016年廣州萬科開始參與永慶坊舊改，在保證原有的建筑外觀、保留著嶺南傳統(tǒng)建筑特色風貌情況下，引入綜合業(yè)態(tài)，嘗試著打造老社區(qū)里面的新建筑�！�

“福州的煙臺山百年前就已是萬國建筑的博物館，面對這樣一個歷史人文厚重的項目，萬科采用了最少干預的做法……”。除此之外，“深圳1700年歷史的南頭古城……，萬科采用修繕和整治的手段，植入新的的業(yè)態(tài)和內(nèi)容，來提升片區(qū)的城市活力。”

這也許是南方區(qū)域乃至萬科未來新的發(fā)展方向，但在當前，孫嘉顯然還需要經(jīng)受一些“階段性的考驗”——在收斂聚焦的大背景之下，4個月前履新的南方區(qū)總曾被外界普遍認為將承擔南方區(qū)域多元化業(yè)務(wù)修剪手的使命。

“戰(zhàn)略永遠就是取舍，只取不舍就可能是一個劫難。”對于收斂聚焦，孫嘉這樣解釋。他坦誠，對于萬科之前嘗試、探索的一些業(yè)務(wù)，在做了一段時間之后，不管是從市場規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Γ€是從自身能力、商業(yè)模式，沒有找到特別好的思路，就會暫時放棄。

他舉例稱，南方區(qū)域之前嘗試過做停車場管理，但這個業(yè)務(wù)后來給了萬科物業(yè)，因為物業(yè)本身在停車場方面有相應(yīng)的科技平臺、專業(yè)化的團隊；類似這樣的還包括社區(qū)食堂以及其他的小的業(yè)務(wù)。

孫嘉繼而強調(diào)，萬科在戰(zhàn)略上更多的是聚焦，把有限的資源、時間和精力投入在一些特定領(lǐng)域。他指出，除了基本盤綜合社區(qū)業(yè)務(wù)，萬科在商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)辦公、長租公寓、物流倉儲這四個領(lǐng)域，雖然規(guī)模不大，在報表上體現(xiàn)不明顯，但也做得非常不錯。

不過，挑戰(zhàn)依然存在，孫嘉認為，目前南方區(qū)域面臨的最大挑戰(zhàn)，就是在投資者、時代、集團領(lǐng)導給的有限時間里交出一份滿意的答卷。

“孫嘉一般都很真誠地回答問題”，郁亮接過話頭調(diào)侃，“他（孫嘉）到了一線之后，最大的壓力就是肚子大了，每次開會都縮著肚子來見我�！�

一片笑聲之中，郁亮別有意味地表示：“我沒給你說有限的時間做好，我給你無限的時間做好，不要那么大壓力�！�

賣房比不上賣醬油的：特別服氣

不過，寬慰孫嘉的郁亮在股票市場上或許也是有點壓力的。近日，隨著白酒、消費股一路走高，海天味業(yè)市值站上3000億元，超過了包括萬科在內(nèi)所有的地產(chǎn)公司。一時之間，“賣房的比不上賣醬油”的調(diào)侃聲此起彼伏。

對于這樣的結(jié)果，“大家有很多的不服氣”，但郁亮表示自己還是特別服氣，并樂于見到這樣的結(jié)果。

這位自稱發(fā)言經(jīng)過比較多訓練的董事會主席開始將話題轉(zhuǎn)向他一貫熟悉的滿足人民美好生活問題上：“如果有一個公司能夠滿足千家萬戶老百姓的需要，產(chǎn)品和服務(wù)能夠成為老百姓的首要選擇，這樣的公司就能創(chuàng)造價值�！�

借著這個話題，郁亮接任提及地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：“海天醬油讓我們看到了希望”。

“如果要從收入來看，萬科是它（海天味業(yè)）收入的17倍多，從利潤來看大概7倍多，但它的市值跟我差不多，比萬科略多一點。”因此他得出了一個結(jié)論，不能簡單地拿財務(wù)數(shù)據(jù)來說轉(zhuǎn)型是否成功。

這樣的話題有意無意地回應(yīng)了此前外界對萬科新業(yè)務(wù)的質(zhì)疑——從報表數(shù)據(jù)來看，包括長租公寓、物流地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)的營收目前仍未達到10%的信批標準。

數(shù)據(jù)顯示，上半年萬科營業(yè)收入1393.20億元，其中其它業(yè)務(wù)占比約0.75%。萬科財務(wù)負責人王文金在中期業(yè)績會上指出，出租收入、服務(wù)收入因沒達到信批標準，而歸類在主營業(yè)務(wù)收入里。

在交流會上，郁亮開始強化“財務(wù)數(shù)據(jù)并不是衡量新業(yè)務(wù)發(fā)展好壞的標準”，并強調(diào)要讓新業(yè)務(wù)順其自然發(fā)展。

他以小孩成長作為例子：“沒有一個孩子在他出生那一刻就按照父母規(guī)定的軌跡成長，……也不能拔苗助長，線性規(guī)劃他的成長路徑，或者我用數(shù)字來告訴他，你必須在某年某月給我交多少利潤、體現(xiàn)多少收入、交多少現(xiàn)金給我�！�

他在現(xiàn)場還調(diào)侃稱“丁力業(yè)的壓力在于他對報表的貢獻比較少。”而眾所周知的事情是，在收購了凱德的20個購物廣場之后，印力管理項目已經(jīng)超過110個，管理面積915萬平方米，是萬科追求“數(shù)一數(shù)二”目標的重要平臺。

郁亮重申，萬科的轉(zhuǎn)型，并不是地產(chǎn)業(yè)務(wù)干不下去了，要換個跑道發(fā)展，而是地產(chǎn)行業(yè)在尋找第二增長曲線，也意味著要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里邊找到新的一些做法、新的增長點。

“至于它（新增長曲線）什么時候能在報表上體現(xiàn)出來，這件事情我到今天沒有解。”

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