在廣東順德北滘鎮(zhèn)，穿過一條十幾米長的森林步道，就能來到碧桂園總部大樓。在改革開放40年的隆隆車輪聲中，碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)從鄉(xiāng)間田野走向建筑工地，挽起褲腿，擼起袖子，把這家房地產(chǎn)企業(yè)推上了“世界500強(qiáng)”。這期間，他見證過海南房地產(chǎn)泡沫破滅，也親歷過“九八房改”，從房地產(chǎn)市場野蠻生長到“房住不炒”，一路走來可謂篳路藍(lán)縷。

今天，碧桂園不僅在規(guī)模上屢創(chuàng)歷史，更在科技創(chuàng)新、管理模式、社會責(zé)任等方面書寫新篇。穿過高增長的數(shù)字，碧桂園擁有一支令地產(chǎn)同行都為之艷羨的人才團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，碧桂園在全國有約19萬名員工，僅總部每天就有一萬多人集中辦公，其中不乏逾千名來自世界名校的優(yōu)秀博士。能把一大批高學(xué)歷人才從全國吸引到南方的一個(gè)小鎮(zhèn)上，碧桂園的“筑巢引鳳”之術(shù)在房企中可謂獨(dú)此一家。

碧桂園集團(tuán)總部大樓

憶往昔，當(dāng)初楊國強(qiáng)在把整個(gè)公司的管理事務(wù)交給CEO莫斌時(shí)，只提了一個(gè)要求——要親自管理集團(tuán)的設(shè)計(jì)院，直到現(xiàn)在每一張項(xiàng)目規(guī)劃圖都必須經(jīng)過楊國強(qiáng)本人的審定和簽字。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，很少有誰能有魄力打造屬于自己的龐大設(shè)計(jì)院，而老板親自把關(guān)每個(gè)設(shè)計(jì)圖紙更是非常罕見。這背后是楊國強(qiáng)一直以來的“好房子”情結(jié)，而把關(guān)設(shè)計(jì)也就意味著打好了“好房子”的根基。

2017年，碧桂園以5508億元的銷售業(yè)績拔得頭籌；今年上半年，碧桂園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約4124.9億元，同比增長42.77%。在業(yè)內(nèi)，碧桂園的周轉(zhuǎn)能力讓很多同行又愛又恨，但不論如何，學(xué)習(xí)碧桂園已經(jīng)成為不少房企的傾向性動作。

碧桂園榮譽(yù)墻（部分）

碧桂園高增長的秘密究竟是什么？近日，《中國建設(shè)報(bào)·中國房地產(chǎn)》與北京大學(xué)公共傳播與社會發(fā)展研究中心深入碧桂園集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，試圖從不同維度揭秘碧桂園厚積薄發(fā)的密碼，從而為改革開放40周年勾勒出中國房企生長的全景圖。

真相一：標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)謀劃每個(gè)細(xì)節(jié)

“科學(xué)地謀劃所有的事，做正確的事，這是永遠(yuǎn)都要做的�！睏顕鴱�(qiáng)非常崇尚做事情要科學(xué)謀劃，在幾乎每一期的高管會上，楊國強(qiáng)的講話中總少不了“科學(xué)謀劃”四個(gè)字。如果把這四個(gè)字放到幾年前恐怕很難引起行業(yè)的共鳴，因?yàn)閷τ诜康禺a(chǎn)來說，在過去依靠人口紅利的時(shí)代，讓全行業(yè)都享受到了“黃金十年”的快意。

如今，房地產(chǎn)業(yè)面臨深刻調(diào)整，高周轉(zhuǎn)能力成了房企生存和競爭的考驗(yàn)。在行業(yè)中，碧桂園的周轉(zhuǎn)能力首屈一指，并且建立在同步提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上。用碧桂園運(yùn)營中心總經(jīng)理助理黃鵬飛的話說，“碧桂園的高周轉(zhuǎn)并非以對抗自然規(guī)律為代價(jià)，相反，我們是在充分尊重自然規(guī)律、市場規(guī)律、政策法規(guī)的前提下，通過科學(xué)謀劃、精細(xì)化管控來提升周轉(zhuǎn)效率�！�

在實(shí)地調(diào)研中，《中國建設(shè)報(bào)·中國房地產(chǎn)》發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化是碧桂園實(shí)施科學(xué)謀劃的“四梁八柱”。這首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化上，碧桂園的標(biāo)準(zhǔn)化囊括了所有的專業(yè)單位，包括每一個(gè)窗、每一條管道，甚至每一塊混凝土模板，都是標(biāo)準(zhǔn)化的一部分。

據(jù)碧桂園設(shè)計(jì)研究院院長黎加純介紹，為了高效開展設(shè)計(jì)工作，碧桂園依托集團(tuán)超6000人的設(shè)計(jì)院，開創(chuàng)性地根據(jù)地域特點(diǎn)建立了擁有海量標(biāo)準(zhǔn)模塊的戶型庫，將數(shù)以千計(jì)的、經(jīng)過無數(shù)次修改且經(jīng)得起市場考驗(yàn)的成熟產(chǎn)品納入戶型庫。其中，僅僅是美墅類的經(jīng)典戶型就多達(dá)400多款，面積段涵蓋了80～1000平方米。而且，幾乎每年碧桂園都會為戶型庫豐富、迭代產(chǎn)品線，很多都是獨(dú)創(chuàng)，諸如小面積段雙拼美墅、地域性洋房、金海灣風(fēng)車型洋房、U型退臺洋房等產(chǎn)品。值得一提的是，碧桂園戶型庫是依據(jù)不同氣候、地域習(xí)慣等因素而分類建立的，因此避免了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的僵硬體驗(yàn)。通過建立戶型庫，保證了碧桂園能為業(yè)主提供豐富多樣、高品質(zhì)的產(chǎn)品。也正因?yàn)槿绱�，不少地產(chǎn)同行總是通過各種方式“學(xué)習(xí)”碧桂園戶型設(shè)計(jì)，但又很難掌握其精髓。

位于森林城市的碧桂園裝配式建筑工廠（全亞洲最大）

標(biāo)準(zhǔn)化還體現(xiàn)在科技創(chuàng)新上。例如，碧桂園推出了自主研發(fā)的SSGF高質(zhì)量建造體系，將安全共享、高質(zhì)高速、綠色可持續(xù)等優(yōu)勢融為一體，在建筑業(yè)領(lǐng)域引起了巨大反響。SSGF整合了20余種新建造技術(shù)，比如鋁合金模板、智能爬架、全穿插施工、全現(xiàn)澆混凝土外墻、高精度樓面、排水管預(yù)埋止水節(jié)、預(yù)制PC、樓層截水系統(tǒng)等，能有效解決滲漏等傳統(tǒng)建造方式中的問題，使“快速度建設(shè)高質(zhì)量的好房子”成為現(xiàn)實(shí)。

在商業(yè)中，龐大卻不失輕盈最為考驗(yàn)公司的管理效能。例如，在世界著名企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德·D·錢德勒看來，使美國和德國超過英國的決定性因素，并不僅僅是物質(zhì)資本投資率，也不只是政府、企業(yè)家個(gè)人品質(zhì)或文化，而是支撐了“縱向一體化”大企業(yè)發(fā)展的專業(yè)管理和組織體系的發(fā)展�！皺M向協(xié)調(diào)、縱向打通”是當(dāng)前碧桂園組建大運(yùn)營系統(tǒng)的核心精髓，其目的在于避免戰(zhàn)略末端失效。“碧桂園內(nèi)部采用了一套高度信息化的管理平臺，通過設(shè)立‘紅黃綠燈’機(jī)制來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理進(jìn)度管理，精確定義每項(xiàng)工作的完成時(shí)間。”黃鵬飛表示。例如，某項(xiàng)事務(wù)在綠燈期完成，可以獲得相應(yīng)的獎勵，一旦處理進(jìn)度拖延到紅燈期，就會面臨相應(yīng)的懲罰措施。黃鵬飛認(rèn)為，這套管控制度目的不是為了懲罰，而是為了實(shí)現(xiàn)“事找人”而不是“人找事”，從而大幅提高工作效率。

中國建筑業(yè)經(jīng)歷過粗放發(fā)展階段，這使其成了一塊“浸了水的海綿”，在建筑質(zhì)量和建造效率等方面都存在諸多值得改進(jìn)的地方。碧桂園通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作，在同步提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建造效率的大幅提升，一定程度上是一個(gè)“擠壓海綿”的過程，以科學(xué)謀劃來釋放建筑業(yè)的新動能。

“我不斷強(qiáng)調(diào)要不懈地努力學(xué)習(xí)，懷疑一切、思考一切，勤奮、激情、熱愛、好奇、好學(xué)。要不停地學(xué)習(xí)、進(jìn)步，科學(xué)地計(jì)算謀劃所有的東西，做正確的事。”楊國強(qiáng)這種精益求精和不斷探索的工匠精神，不僅打通了碧桂園的標(biāo)準(zhǔn)化路徑，更產(chǎn)生了持續(xù)向前的驅(qū)動力。

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