云投建設黨委書記、總經(jīng)理李天勇

云南房網(wǎng)：云投中心為什么會將項目選址在人民西路，是出于什么樣的考慮？2010年選址之初的人民西路是個什么樣的情形？

李天勇：當時接觸這個項目的時候，西區(qū)的建設相對滯后，整個昆明建設最落后的片區(qū)。我們想用云投集團自身的影響力，在西區(qū)建設綜合體，將整個西城區(qū)的發(fā)展氛圍帶動起來。基于這樣的戰(zhàn)略考慮，我們選擇了紅廟村。

這個片區(qū)當時就是城郊結合部，臟亂差最嚴重的地方，外來人員也大都集中在這里，秩序、品質非常糟糕，老百姓的生活水平很低。當時整個西區(qū)建設非常滯后，沒有像樣的建筑，商業(yè)就更不用說了。

云南房網(wǎng)：城中村改造比較復雜，云投建設怎么樣來考慮所肩負的責任？現(xiàn)在周邊還有兩個項目，如何形成差異化？

李天勇：如果作為省政府的戰(zhàn)略工具，不介入城中村改造，云投建設就失去了“工具”本身的特性。城中村改造的難度非常大，在這之前我們都叫它舊城改造，舊城改造和城中村改造在本質上還有很多不同的地方。城中村改造在當時雖然呼聲很高，很多開發(fā)商都蠢蠢欲動。但真正能做的不多，因為里面障礙太多。拆遷的障礙、配置的障礙，包括規(guī)劃碰到的一些新的問題，老規(guī)劃條件和新的城中村改造規(guī)劃設想也有一些理念上的沖突，企業(yè)要在追求社會效益的同時還要追求合理利潤，所以城中村改造的推進一度比較緩慢。

云投建設開始城中村改造項目，也算是帶動整個昆明市城中村改造的一種因勢利導。第二，也有部分對商業(yè)利潤的考慮。因為紅廟村的位置比較突出，尤其是在西市區(qū)位置非常好，能夠產(chǎn)生價值。對于所肩負的責任，我們是基于了這兩點的考慮。

對于如何區(qū)分和云投中心同處人民西路的另外兩個項目——保利六合和人民路壹號廣場的差異化時，云投中心在三個項目中是定位最早的項目。另外兩個項目因為立項時間和一些其他問題相對晚于云投中心，所以他們或多或少主動適應、調整了項目的規(guī)劃、定位。

云南房網(wǎng)：云投中心項目定位為為面向東南亞、南亞的人民幣結算中心，而其建成后的功能是什么？

李天勇：起初云投中心將項目定位為面向東南亞、南亞的人民幣結算中心，要把這個項目作為昆明市的金融中心的目標并未發(fā)生變化。未來項目要進駐的企業(yè)不僅有云投集團，還有云南省最大的地方銀行——富滇銀行，還有很早以前就已經(jīng)提出過進駐意向的金融辦，還會有很多對口的金融類企業(yè)相繼進駐項目，由進駐的項目來看，作為金融中心的特點非常突出。這就是這個項目跟其他項目最大的不同點。

云南房網(wǎng)：云投中心的商業(yè)、寫字樓面積以及其他業(yè)態(tài)面積分別有多大？

李天勇：項目的商業(yè)所占比重不是特別大，總共有6萬平米左右。寫字樓總量在30萬平米，除了云投集團和富滇銀行各占一棟之外另外還有三棟寫字樓，其中一棟是當?shù)仄髽I(yè)回遷進來，包括經(jīng)管學院、供銷社等等。剩下兩棟作為普通的寫字樓未來要上市。商業(yè)我們考慮引進超市，一樓和二樓引進一些一線品牌，項目還有一個我們自己的中視云投影城。整個云投中心的商業(yè)體量不是很大，但是我們一定要將商業(yè)的作用發(fā)揮到極致。

云南房網(wǎng)：人民西路的重建，證明未來這個區(qū)域的發(fā)展前景很好，您能否預測一下，未來這條路會是什么樣子？

李天勇：我認為未來的人民西路將會充滿希望、生機勃勃。西區(qū)被昆明人忽略很長時間，現(xiàn)在人們猛然覺得西區(qū)很有亮點。如果留心的話，就會發(fā)現(xiàn)這每天都會有不同的變化。經(jīng)典雙城在商業(yè)投入的成本非常大，配套非常完整。而其他幾家也都是比較有實力的開發(fā)商，大家聯(lián)手打造一下未來的西市區(qū)，將充滿生機活力。（楊威/云南房網(wǎng)資訊中心）