時值歲末，當(dāng)我們回頭來看昆明地產(chǎn)時，發(fā)現(xiàn)整個市場已發(fā)生了巨大的變化。2006年，昆明房地產(chǎn)市場在宏觀政策有力、有度的調(diào)控之下，迎來了自身發(fā)展的新局面。

從至祥研究部對云南土地市場10月、11月的監(jiān)測結(jié)果來看，地價屢創(chuàng)新高，而從參與競拍的企業(yè)名錄可看出，很多來自外省及外行的企業(yè)紛紛進(jìn)軍云南房地產(chǎn)市場，同時，外省專業(yè)策劃代理公司也陸續(xù)進(jìn)入云南，目前大部分集中在省會昆明。從市場現(xiàn)狀上看，一級市場拿地難度增加，二級市場開發(fā)周期拉長；三級市場（即二手房市場）交易成本及難度增加，限制了短期投機(jī)者。同時，競爭對手的增多，給開發(fā)商和策劃代理機(jī)構(gòu)帶來巨大沖擊，市場差距將會進(jìn)一步拉大，兩極分化局面嚴(yán)重，部分實力小的企業(yè)將會逐漸退出市場；此外，房地產(chǎn)企業(yè)重心也將逐漸轉(zhuǎn)移，開始積極尋求資本、信息、技術(shù)、人才等企業(yè)快速發(fā)展的要素，一些有實力的企業(yè)已經(jīng)不再是簡單地處在產(chǎn)業(yè)鏈的某個節(jié)點上，而是在加強(qiáng)自身核心競爭力的同時，開始向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)張。

外省、外行實力開發(fā)商、專業(yè)策劃代理公司紛紛進(jìn)軍昆明市場，未來整個昆明房地產(chǎn)市場已不局限于本土企業(yè)之間的競爭，而是擴(kuò)大到全國范圍內(nèi)的實力角逐，新格局的形成必將促使整個行業(yè)以一種更高的姿態(tài)、更科學(xué)的管理理念、更專業(yè)的服務(wù)模式來應(yīng)對高速發(fā)展的市場。昆明房地產(chǎn)在新格局及快速發(fā)展的情況下將滋生“聯(lián)合開發(fā)”這一模式，尤其隨著拿地難度增加、開發(fā)體量加大、開發(fā)周期拉長、營銷推廣模式不斷創(chuàng)新等情況的出現(xiàn)，“單槍匹馬”已不能滿足市場的發(fā)展速度和要求。

隨著市場的不斷發(fā)展并逐漸成熟，開發(fā)商、策劃代理公司都將積極進(jìn)行資源上的整合、尋找戰(zhàn)略上的合作，尤其在項目規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣方面將逐漸交由專業(yè)公司來完成。合作企業(yè)之間將從之前的單純服務(wù)協(xié)作，向信息共享、技術(shù)支持、合作開發(fā)過渡，并最終轉(zhuǎn)向資源配置、委托實現(xiàn)、合作對策研究層面。其主要目的就在于進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用，以降低項目開發(fā)及產(chǎn)品研究成本，最終提高整個行業(yè)的競爭水平。

如果說2006年的房地產(chǎn)是一個政策調(diào)控年，那么07年的房地產(chǎn)將是政策導(dǎo)向下的貫徹執(zhí)行年，也將是昆明地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵年份，而企業(yè)之間的“戰(zhàn)略合作——聯(lián)合開發(fā)”這一模式則是昆明房地產(chǎn)市場未來發(fā)展的核心競爭力及戰(zhàn)略重點。

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