在長期享受著低勞動力成本、強勁的國際市場需求，以及以犧牲環(huán)境為代價帶來的可觀的利潤和發(fā)展空間后，隨著世界經濟的緊縮，中國地板行業(yè)在沒有做好準備的情況下，中國制造業(yè)迎來了產能過剩，競爭激烈的高投入、低增長、低利潤時代。出現這一問題的原因是多方面的。但是總的來說，需求不足、產能過剩是中國地板市場的最大問題。

產能過剩總是與產品的同質化密切相關。而產品同質化產生的原因主要有兩點：一是技術缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設薄弱。第一點是與產品的核心利益相關的，第二點是與產品延伸利益相關的。第一點是中國企業(yè)的軟肋，不光是地板業(yè)缺乏技術創(chuàng)新，幾乎所有的中國產業(yè)創(chuàng)新力都不足。其本質是一個國民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點是地板業(yè)的軟肋。通常認為，地板業(yè)面對的客戶群分散，普遍表現為理性購買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實物價值，忽視無形價值，特別是以品牌為代表的感性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推動，品牌建設意識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。

當中國的地板行業(yè)在依靠外部輸入技術和品牌、外部市場需求強勁時，中國地板企業(yè)的產品就會源源不斷地銷往海外，造成市場空前繁榮的假象。但是一旦國際市場出現滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個矛盾就馬上表現出來了，變得異常尖銳，其最后的表象就是產能的過剩。產能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學時代所認識的資本主義經濟危機是生產相對過剩的危機，是無限制的社會化大生產與勞動人民不斷下降的購買力相比的產品過剩而產生的危機。

企業(yè)要解決這個相對過剩的產能，可以從兩方面入手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建設。技術創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產品差異化的手段，而差異化的產品不但會產生新的市場競爭力，而且能夠激發(fā)新的市場需求。技術創(chuàng)新是打破市場舊平衡、重構市場新平衡的最革命的因素;品牌是讓你順利導入新的市場，穩(wěn)固市場地位，避免價格戰(zhàn)的銳器。雖然隨著更新款式、更強大功能的手機的出現，iphone也在降價，但是其降價的速度和幅度卻慢得多，也少得多。

相比在研發(fā)創(chuàng)新上的高投入、高風險，品牌建設會成為多數地板業(yè)企業(yè)家的選擇。中國多數企業(yè)在研發(fā)上先天不足，既缺乏創(chuàng)新冒險精神，也缺乏長期的堅持和投入，更有對創(chuàng)新環(huán)境在法律保護上不足的擔憂。這是有那么多制造業(yè)寧愿將資金投向房地產，也不愿投入研發(fā)的重要原因。在這種情況下，品牌建設反而成為企業(yè)家的一個有利選擇。

那么在品牌建設上，如何打造品牌，實現品牌突圍呢?這里需要強調三個方面。

首先，一定要認識到品牌建設的必要性和長期性。要從思想上、組織上以及資金上做好準備。任何短期的、投機的想法和做法都是錯誤的。品牌建設本身就是一個長期的過程，即便是消費品的品牌建設也是如此，更遑論工業(yè)品品牌建設了。

其次，企業(yè)一定要采用系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的品牌建設思路。目前地板品牌營銷的理論還未成形，實踐上也受到銷售導向方法論的影響。一些營銷公司更是把銷售和品牌混為一談，以做銷售的思路來做品牌，地板品牌雖然有自身的特性，但終究屬于整個品牌的大范疇需要向其他行業(yè)品牌建設的理論和實踐去取經。

最后，網絡的快速發(fā)展和普及，給予企業(yè)品牌建設一個前所未有的機遇，如何利用網絡的傳播優(yōu)勢，快速提升品牌知名度，做到后來者居上，是我們要著重思考的問題。

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