三、價(jià)格貼合市場(chǎng)。LED產(chǎn)品得不到市場(chǎng)的認(rèn)可很大程度上市因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格。精明的人都會(huì)算賬，有利潤空間是硬道理，但是賺得到錢才是道理中的道理。曾有某品牌的LED吸頂燈價(jià)格高達(dá)1300多人民幣。傻子都明白這盞燈的利潤空間有多少。但是作為日常照明用具，消費(fèi)者不買單。利潤空間再大，沒有成交，賺錢還只是一句空話。

建議廠商貼合市場(chǎng)，踏實(shí)一點(diǎn)，免得庫存太多，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其實(shí)LED盡管技術(shù)部成熟，但是價(jià)格一旦點(diǎn)破冰障，市場(chǎng)就會(huì)幾何式的擴(kuò)大數(shù)倍。

四、銷售市場(chǎng)的多元化。目前LED行業(yè)的銷售模式不外乎這么幾種：外貿(mào)出口、國內(nèi)工程、貼牌加工、渠道經(jīng)銷、網(wǎng)上銷售以及散單。建議企業(yè)在銷售方面盡量多元化，以免某一個(gè)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)壓力。同時(shí)也應(yīng)該注意銷售成本控制，盡量實(shí)現(xiàn)銷售利潤化。

五、減少生產(chǎn)成本。在價(jià)格競爭白熱化階段，企業(yè)求生存的看家本事就是生產(chǎn)成本控制。減少生產(chǎn)成本的要素很多，諸如強(qiáng)有力的穩(wěn)定供應(yīng)商，加強(qiáng)生產(chǎn)管理增加出良率，有效的擴(kuò)大能產(chǎn)規(guī)模，或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合重組，做到資源最大限度利用。

六、加大資金回籠力度。這個(gè)是直接影響企業(yè)生存的問題。若公司庫存量大，要及時(shí)“割肉”清理庫存。LED產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，更新?lián)Q代的速度快。大量的庫存等價(jià)格是不明智的做法。建議企業(yè)做好生產(chǎn)銷售計(jì)劃，結(jié)合銷售統(tǒng)籌生產(chǎn)。同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度，及時(shí)追蹤貨款。

七、做好企業(yè)定位與規(guī)劃。這個(gè)也是比較重要的因素。當(dāng)然計(jì)劃永遠(yuǎn)也趕不上變化，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。需要企業(yè)時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整公司戰(zhàn)略，有效的通過策劃實(shí)現(xiàn)利潤。同時(shí)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的核心。很多企業(yè)因?yàn)槿藛T流失高而止步不前，甚至走向衰敗。

不知道從什么時(shí)候開始，人們的生活變得如此壓力重重。如果說人類文明的進(jìn)步只能夠在生活壓力上體現(xiàn)，那么估計(jì)很多人都愿意返璞歸真了。但是壓力是自己給自己的，優(yōu)秀的企業(yè)都能經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)而成為老子號(hào)。時(shí)代在變，創(chuàng)新不變是這個(gè)世界永恒的主題。希望LED行業(yè)能夠在創(chuàng)新中進(jìn)步和發(fā)展。

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