對話汪文林

云南信息報：吉象地板成功的營銷模式背后，是靠什么有力地支持著吉象穩(wěn)定的發(fā)展？

汪文林：首先，吉象能有底氣的保證自己的產品品質，是和吉象幾大生產基地分不開的。吉象木業(yè)采用垂直一體化的生產管理體系，以輪伐輪植的方式植樹造林，才能保證原材料的持續(xù)供應。也正是因為吉象有著這樣強大的生產基地和工藝流程，讓吉象在產品成本的控制上把控得很好，才能為消費者提供出性價比高的吉象產品。

云南信息報：吉象在云南的成功最直接最獨特的營銷模式你認為是什么？

汪文林：吉象地板在云南的成功和金財集團的營銷是分不開的，不管是一開始的“包送、包安裝、包售后”的模式，還是“先安裝、后付款”的模式，這些都和個人的做人分不開。趙金才一直說自己是“先做人，后做事”，可見他是把他做人的道理運用到做生意上來了，做人都可以成功，那他做事的道理和他做人是一樣的。趙金才能真正從消費者的角度出發(fā)，以誠信來經營吉象，品牌形象樹立好了，自然就會得到成功。

云南信息報：云南作為吉象全國的領頭羊，總部會給予什么特殊的扶持？

汪文林：其實這些都不算是什么特殊的扶持，為更好的為消費者服務是我們根本要做的。我這次來昆明，一方面是過來了解吉象云南的工作，了解云南市場后，會把信息回饋給總部，我們就會給出適合云南市場的產品、服務等。另一方面，吉象十項升級在今年展開，這次來云南也是為了更好地指導云南市場的升級工作，爭取讓吉象的“領頭羊”給全國作出一個好的榜樣。

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