云南地板行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，已經(jīng)初具規(guī)模，匯聚了國(guó)內(nèi)外眾多知名地板品牌，地板品類(lèi)涵蓋了強(qiáng)化地板、實(shí)木地板、新實(shí)木地板，地板的材質(zhì)也越發(fā)多樣化：木地板、竹地板、牛皮地板等，云南地板市場(chǎng)進(jìn)入了百花齊放的時(shí)代。在云南地板行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終有一些優(yōu)秀的品牌在推動(dòng)和引導(dǎo)市場(chǎng)，朝著專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。其中，云南本土品牌名木屋堅(jiān)持自身特色發(fā)展，在云南地板行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。而名木屋地板在本土制造的研究和探索，已成為全國(guó)地板企業(yè)的示范性樣本。

開(kāi)源節(jié)流建立成本優(yōu)勢(shì)

名木屋在1993年創(chuàng)建之初，就一直堅(jiān)持本土制造，同時(shí)，也派出了大量的技術(shù)人員在全國(guó)考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)了諸多全國(guó)先進(jìn)的技術(shù)。如今，名木屋已經(jīng)在云南建立了大型地板加工基地，匯集了一批經(jīng)驗(yàn)老到，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁的技術(shù)人員。這保證了名木屋地板的研發(fā)及生產(chǎn)能力，并有效地控制著物流及管理成本。

由于國(guó)內(nèi)森林資源的日漸短缺，國(guó)家頒布了禁伐令，這使眾多地板品牌在原材料的采集上，成本日益增加。而名木屋采用的是聯(lián)合采購(gòu)，名木屋是上海聯(lián)合采購(gòu)的成員之一，聯(lián)合采購(gòu)基地建立了系統(tǒng)的信息資源，能夠迅速梳理加工各采購(gòu)成員的采購(gòu)需求，各采購(gòu)成員的采購(gòu)需求經(jīng)過(guò)匯總在印尼、南非等地采購(gòu)時(shí)容易實(shí)現(xiàn)“批量捆綁”，最終實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)的“原材優(yōu)化”和“成本最低”。

事實(shí)上除了“聯(lián)合采購(gòu)”，名木屋還有三大招法。第一是開(kāi)辟了原材的物流快車(chē)道，既保障了自己原材的市場(chǎng)供給，又將原材的輸送成本降到了最低值。第二是采用批量“訂制式調(diào)控加工”模式。這種加工模式建立了一種和諧的供求平衡，不僅節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)帶來(lái)的成本，同時(shí)也使原料得到最大化的利用。第三是建立垂直終端。事實(shí)上云南地板行業(yè)的市場(chǎng)終端運(yùn)作，大都是網(wǎng)狀的建設(shè)模式，即以生產(chǎn)商為中心，區(qū)域設(shè)立總代理，區(qū)域內(nèi)各地再設(shè)立次級(jí)代理，次級(jí)代理再建立系列分銷(xiāo)商。這種網(wǎng)狀的終端模式大大增加了生產(chǎn)商的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本，與此同時(shí)，由于系列利潤(rùn)點(diǎn)被各級(jí)分銷(xiāo)商逐層分配，顯然最終客戶享有的產(chǎn)品價(jià)值也隨之消減。而名木屋獨(dú)家不采用網(wǎng)狀終端的建立模式，而是采用了垂直終端模式，不再設(shè)立逐層的分銷(xiāo)商，所有的消費(fèi)終端專(zhuān)賣(mài)店均由生產(chǎn)商垂直抵達(dá)供給，消減了無(wú)謂的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了中間環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的成本，實(shí)現(xiàn)了客戶產(chǎn)品價(jià)值利益的最大化。

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