2025年收官，第三方克而瑞公布了2025年昆明住宅成交金額TOP30，繼2024年摘得銷冠后，保利天珺再次毫無懸念地躋身三甲之列。如此一來，保利天珺也成為唯一一個連續(xù)兩年進入榜單前三的樓盤。
如果以更能反映實際表現(xiàn)的成交總量來看，保利天珺兩年累計23.23億的銷售金額，更是遠遠領(lǐng)先于同期競品，是當之無愧的昆明樓市TOP1。
不僅在銷量上一騎絕塵，保利天珺在兌現(xiàn)力方面同樣出眾。
此前參觀過保利天珺一期交付現(xiàn)場的，都對項目的“五感交付”贊不絕口。業(yè)主通過視、聽、嗅、觸、品的沉浸式體驗，可以深刻體會到保利天珺對于品質(zhì)的嚴苛把控。
1月23日，保利天珺一期二批次迎來交付，從現(xiàn)場的呈現(xiàn)效果來看，二批次不但延續(xù)了首期的超高品質(zhì)，而且還帶來了更多驚喜。
保利天珺一期二批次交付現(xiàn)場實景
二批次交付！保利天珺的硬核交付力，又來圈粉了
關(guān)于二批次，此前市場最大的疑問在于：保利天珺如何把這個已經(jīng)足夠優(yōu)秀的樓盤在交付層面再度拔高？
隨著正式交付的開啟，答案終于清晰。下面，我們就從不同角度展開，看二批次是如何進行的再提升。
首先來看架空層：更多樣的功能場景，回應(yīng)每位業(yè)主的深層需求
保利天珺的會所一直做得很在線，尤其是其豐富的功能得到了業(yè)主的一致好評。
但顯然項目并不滿足于此，在架空層的設(shè)計上，項目仍在努力解鎖出更多的功能，與會所形成更強的功能互補。
現(xiàn)場看下來，二批次架空層還并非泛化的場景補齊，而是在功能之上，更思考每位業(yè)主的深層需求。
比如針對業(yè)主的社交需求，架空層配置了多功能會議室、專屬會客廳等，兼顧商務(wù)與休憩的雙重需求——既能應(yīng)對商務(wù)會客的體面，又能讓業(yè)主隨時可以放松、休憩，實現(xiàn)私享時刻的松弛。
這個健身區(qū)的加入，則是把更多鍛煉方式引入了社區(qū)之內(nèi)，與會所的健身房共同為業(yè)主搭建起了全功能鍛煉體系，讓業(yè)主在小區(qū)內(nèi)就可以享受更多樣的鍛煉方式。
保利天珺一期二批次架空層運動鍛煉功能區(qū)實拍
對于喜歡安靜或是樂于閱讀的業(yè)主，保利天珺在架空層還為他們安排上了閱覽空間，考慮非常細致。
保利天珺一期二批次架空層閱讀功能區(qū)實拍
除此之外，保利天珺該批次的架空層還設(shè)置有臺球室、乒乓球室、兒童游樂區(qū)等，讓每個群體都能找到專屬的場地。
再來看產(chǎn)品：更極致的“產(chǎn)品平衡”，踐行保利式的長期主義
有沒有發(fā)現(xiàn)，有的產(chǎn)品剛?cè)胧袝r候很驚艷，但很快就會被市場遺忘。或是某一處或幾處很亮眼，但整體看下來總是差點意思。
其實，這就是缺乏對于產(chǎn)品長期和全面把握。
作為樓市的標桿，保利天珺給人印象最為深刻的，就是對于產(chǎn)品恒久性的定義，我們稱之為“長期價值主義”。
這一點在保利天珺的交付現(xiàn)場就能很深切地感受到。
在二批次交付現(xiàn)場可以看出，保利天珺屬于是那種需要慢慢品味的項目，也許第一眼的震撼來得沒有那么直接，但細細探究之后，會發(fā)現(xiàn)他在功能和情緒價值之間找到那個非常不易發(fā)現(xiàn)的平衡點，是那種只有具備深度功底才能掌握的力度。
就像在公區(qū)上，保利天珺雖然大量應(yīng)用了新材料、新工藝，但憑借出色的整體效果把握能力，非常成功地做到了莊重又不失靈動、新潮而不浮夸，從里到外都透著十足的豪宅范。
保利天珺一期二批次公區(qū)實拍
而在室內(nèi)，保利天珺既有對于格局、動線的系統(tǒng)考慮，又有對于視野、采光面等情緒價值最大化的兼顧。
還有項目對于色彩平衡的掌控。在精裝配色上，一般項目為了做到室內(nèi)色彩的和諧，往往會采用更保守的同色系搭配，這樣做的好處是效果初步可控，但很難做出更高的品質(zhì)感。
而保利天珺則不然，憑借過硬的產(chǎn)品開發(fā)功底，它不僅采用了的撞色的設(shè)計，而且把幾種色彩調(diào)節(jié)得恰到好處。既具有視覺沖擊力，又不過于張揚，把尺度拿捏得爐火純青。
事實上，在保利天珺的開發(fā)邏輯里，真正優(yōu)秀的豪宅產(chǎn)品，其價值不止于短時間的出色呈現(xiàn)，更在于多年之后依然設(shè)計不過時、價值不縮水。
最后看細節(jié)：更極致的細節(jié)考量，精工品質(zhì)始終如一
在交付現(xiàn)場，“貼膜交付”讓不少收房業(yè)主當場就被驚艷到。
現(xiàn)場來看，包括家電、柜體、洗手間、地板等，在交付時都精心貼上了保護膜，不但很好地保證了交付現(xiàn)場無瑕疵，也讓業(yè)主體驗了買車、買手機般撕膜的快感，儀式感滿滿。
事實上，對于參加過工地開放活動的業(yè)主來說，保利這樣的極致細節(jié)考量并不意外。
在此前的工地開放活動中，項目從工程品質(zhì)把關(guān)、精裝質(zhì)量管控到工藝技術(shù)創(chuàng)新，都對業(yè)主做過全面的展示和介紹，業(yè)主早已經(jīng)直觀深刻地感受到保利天珺對于“長期價值主義”的踐行，尤其是從源頭即圍繞“不滲漏、少隱患、長期穩(wěn)定”核心目標的控制。
保利天珺一期二批次交付實拍圖
比如針對衛(wèi)生間墻腳返潮、滲漏問題，保利天珺通過對衛(wèi)生間反坎線管部位增加措施筋，防止線管部位反坎出現(xiàn)開裂，加上給水管吊卡前置預埋工藝的運用，避免因水管后安裝打眼造成破壞和堵塞，有效降低線管部位開裂滲漏的風險，為業(yè)主提前消除隱患。
把高標準細節(jié)刻入規(guī)劃、設(shè)計、工程、交付的每一個環(huán)節(jié)，由內(nèi)而外始終如一地貫徹執(zhí)行，并實時接收業(yè)主監(jiān)督和檢驗，這樣的項目只會越來越成為市場的首選。
保利天珺一期二批次實拍
“好房子”怎么做？“三好學生”給市場打了樣
隨著“好房子”被寫入《政府工作報告》和國家標準住宅項目規(guī)范的落地，房地產(chǎn)市場逐步告別淺層的比拼，走向多維度深層化競爭。
從開發(fā)角度來說，項目勝出的關(guān)鍵不再是單一或少數(shù)賣點的突圍，更在于對市場趨勢精準研判之下的全線進化。
在此背景下，作為央企龍頭的保利發(fā)展率先從集團層面構(gòu)建“好房子”頂層戰(zhàn)略，并系統(tǒng)性地提出了以“好產(chǎn)品、好服務(wù)、好生活”為核心的“三好”理念。
而在競爭激烈的昆明豪宅市場脫穎而出的保利天珺項目，正是這一理念的深度踐行者。其用驚艷市場的三重蛻變，實現(xiàn)了對“三好”理念的生動詮釋：
站位上：不當潮流“追隨者”，只做市場“引領(lǐng)者”
對于開發(fā)商而言，復制一個已經(jīng)被市場驗證過的產(chǎn)品形態(tài)，遠比挖掘和打造一種具有“唯一性”的產(chǎn)品要穩(wěn)妥。
前者從規(guī)劃、設(shè)計乃至用材、配色，都有現(xiàn)成的參考，極大地降低了開發(fā)難度和成本，對于房企來說，這是一種典型的“路徑依賴”，無過但上限也不高。
而且創(chuàng)新性產(chǎn)品是一個“慢工出細活”的過程，風險高、周期長。相比之下，復制成熟的模式，能迅速實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，所以更多房企選擇的是“追隨者”的角色。
而保利天珺則顯得比較不同，這個市場銷量的領(lǐng)頭羊，在產(chǎn)品開發(fā)上同樣扮演者引領(lǐng)者的角色。
比如在戶型開發(fā)上，保利天珺二期在一期產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上持續(xù)創(chuàng)新，做出了昆明市場的多項唯一，為市場打開了戶型設(shè)計的新思路。
保利天珺二期樣板間無柱邊廳實拍
保利天珺對于市場的引領(lǐng)，還體現(xiàn)在“文化在地性”的表達上。
“在地化”是當下很多項目都在強調(diào)的賣點，但大多僅停留在表層文化符號的粗暴堆砌和簡單羅列，或者是只進行簡單的符號搬運。
而保利天珺則不然，項目將昆明乃至云南深厚的文化資源深層融入到業(yè)主的整個歸家動線當中，可感知、可互動、可沉浸，讓業(yè)主的歸家旅程實現(xiàn)從“物理空間”到“意境場域”的轉(zhuǎn)化。
我們說幾個有代表性的。
首先是對稱布局的環(huán)抱式門廳的設(shè)計，復刻了昆明特色建筑對月樓的形制，并巧妙地將傳統(tǒng)元素進行了現(xiàn)代性轉(zhuǎn)化。
保利天珺二期環(huán)抱式門廳實景
這個圍合布局的院落區(qū)域設(shè)計靈感來源于傳統(tǒng)的云南傳統(tǒng)小院，它的精妙之處在于：用當代的審美、用材和配色，去詮釋傳統(tǒng)云南居住文化的精神內(nèi)核。
保利天珺還汲取云南茶山文化元素，則是將層疊的茶山抽象為條狀的設(shè)計語言，幻化于水景之中，將復雜的元素化繁為簡，既呼應(yīng)地域文化，又賦予現(xiàn)代美感。
除此之外，在內(nèi)部的大堂、門廳、通道等設(shè)計當中，還融合或提取了建水窗花、九芒太陽紋、瑞麗翡翠等云南特有的設(shè)計語言。
保利天珺二期示范區(qū)實拍
正是這一系列在地文化的融合與再創(chuàng)造，讓保利天珺形成了獨特的產(chǎn)品氣質(zhì)，它的在地化創(chuàng)作既源于在地文化，又賦予其新的生命力。
思維上：從“開發(fā)商導向”，轉(zhuǎn)為“用戶導向”
當前，很多項目在開發(fā)過程中過于“程式化”和“單向化”，開發(fā)商多是站在自我角度考慮問題，從而忽略了產(chǎn)品開發(fā)的核心——即對目標客群的生活方式、情感記憶、家庭現(xiàn)狀的深入研判和思考。
保利的“三好”理念，其核心目的就是為客戶的“好房子”賦予更多居住價值、情緒價值與資產(chǎn)價值。這就要求在項目的開發(fā)過程中完成視角轉(zhuǎn)換，以“用戶導向”開發(fā)產(chǎn)品。
保利天珺二期新近加推的建面約122㎡的產(chǎn)品，就是用戶思維產(chǎn)品開發(fā)的生動演繹。
在戶型的設(shè)計中，用戶導向的核心是盡可能讓產(chǎn)品回歸生活化，那就要全方位考慮業(yè)主入住后的真實場景和實際感受。
保利天珺二期產(chǎn)品的儲物空間可做多場景呈現(xiàn)
這個建面約122㎡的四房兩廳兩衛(wèi)的戶型，雖然絕對面積不大，但因為專梯入戶、私享花廳、獨立儲物間和大尺度廚房等實用性配置的加持，實現(xiàn)了居家舒適性的躍級提升和生活場景的更多樣化呈現(xiàn)。
而270°IMAX環(huán)幕式邊廳的加入，又在考慮功能性的同時，給到了業(yè)主足夠的情緒價值。
保利天珺二期樣板間實拍
保利天珺的“用戶導向”，同時也體現(xiàn)在公區(qū)營造上。
比如保利天珺二期的下沉式會所，因為要設(shè)置籃球場、臺球館、室內(nèi)高爾夫、壁球館等對面積有著較高要求的運動場地，項目舍棄了大量本應(yīng)作為地下車位的空間，從而保證了上述功能區(qū)的兌現(xiàn)。
保利天珺二期臺球館實景
再比如，之前一期有十余位業(yè)主聯(lián)名寫了一封信，對項目公區(qū)提出了一些訴求。
項目在收到訴求后迅速聯(lián)動多部門著手研究，針對性地對公區(qū)數(shù)十個場景細節(jié)進行了提升，收獲了業(yè)主一大波好評。
模式上：從“產(chǎn)品開發(fā)”升級為“生活營造”
再深入探究保利的“好房子”戰(zhàn)略，路線非常明晰：好產(chǎn)品的打造是基礎(chǔ)，好生活的營造才是目的。
對業(yè)主來說，從發(fā)現(xiàn)好房子到沉浸式融入好生活，需要開發(fā)商全局性地提供解決方案。對開發(fā)商來說，好生活的真正實現(xiàn)是從產(chǎn)品、配套到服務(wù)層層遞進、環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)性工程。
換句話說，真正的生活營造，關(guān)注的焦點不僅僅集中于戶型、會所、園林等自身產(chǎn)品層面上，而且應(yīng)該在配套、服務(wù)等方面也要做到全面領(lǐng)先。
占位城市中芯、具備發(fā)展引擎、享有自然資源、依附全景配套以及承載屬地人文是保利天系產(chǎn)品擇址的五大要求。得益于此，保利天珺業(yè)主得以擁攬城市“全能旗艦級”配套。
保利天珺一期二批次實拍圖
保利天珺緊鄰春城路、二環(huán)南路等城市快干道，距離福德地鐵站約300米，2公里內(nèi)覆蓋9個地鐵站。萬達、恒隆、萬象城等昆明頭部商業(yè)體均在15分鐘車程內(nèi)。
同時，項目周邊有寶海公園、官渡森林公園，石虎關(guān)森林公園等眾多城市公園環(huán)繞，坐享城央繁華的同時，更能享受主城罕見的優(yōu)越生態(tài)資源。
教育上，保利天珺已簽約九年一貫制星耀學校，校園就落址于項目西側(cè)。
再來看內(nèi)部服務(wù)體系。
保利天珺不但有保利物業(yè)提供的精細化專屬管家式服務(wù)，還享有高端珺鄰社群服務(wù)權(quán)益。
保利天珺二期私宴廳實拍
保利天珺為業(yè)主搭建的“珺CLUB”社群，定期嫁接高端資源，不僅在項目內(nèi)為業(yè)主舉辦了多場藝術(shù)品鑒會、高端私宴等活動，還組織過南極探險、戶外穿越騎行等，讓業(yè)主享受尊榮體驗的同時，也讓鄰里關(guān)系轉(zhuǎn)變成為志趣相投的生活伙伴。
保利天珺的珺CLUB社群
可以說，保利天珺“產(chǎn)品－服務(wù)－生活”三重進階體系，把保利“好產(chǎn)品+好服務(wù)+好生活＝好房子”的理念詮釋得淋漓盡致。
對于昆明市場而言，這個“三好學生”也很好地為“好房子”開發(fā)打了樣。
從保利天珺看市場趨勢：不偏科的“三好學生”最受歡迎
回顧保利天珺的熱銷軌跡，不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)的邏輯已經(jīng)徹底變了。
過去的豪宅項目，往往憑借少數(shù)爆點就可以實現(xiàn)熱銷。而隨著市場競爭的白熱化和房地產(chǎn)市場整體向精細化時代變革，樓市“偏科生”已經(jīng)很難在市場立足。
保利天珺用告訴市場：好房子本就應(yīng)該“樣樣好”，地段、配套、戶型、工藝、美學……一個都不能少。
原因一方面在于通過長期主義堅守品質(zhì)，越來越多的潛在客戶從發(fā)現(xiàn)天珺、認識天珺到肯定天珺，而且隨著保利天珺二期展示面和交付面的持續(xù)擴大，客戶的認可度也在繼續(xù)攀升。
另一方面，作為保利“好生活營造體系”的全維度兌現(xiàn)項目，保利天珺這個兼具品牌力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、交付力的項目，已經(jīng)構(gòu)筑起堅固的價值壁壘。
換句話說，保利天珺可以給市場確立開發(fā)的風向，但這個“三好學生”的深層價值內(nèi)核，競品不一定也能掌握。
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