呈貢區(qū) “紅色物業(yè)”引領(lǐng)社區(qū)多元共治

近年來，呈貢區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，找準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)和群眾需求的“痛點(diǎn)”，打造“紅色物業(yè)”，用好現(xiàn)有的陣地資源“共治共享共商共建”，推動(dòng)城市管理精細(xì)化。

呈貢區(qū)通過對(duì)駐區(qū)物業(yè)企業(yè)和小區(qū)業(yè)主委員會(huì)等群眾性社會(huì)組織進(jìn)行摸排，全面了解物業(yè)企業(yè)的黨組織、群團(tuán)組織建設(shè)情況，摸清老舊小區(qū)、失管小區(qū)底數(shù)和小區(qū)燈光球場(chǎng)、健身路徑、文化活動(dòng)室等公共文化場(chǎng)所底數(shù)，掌握業(yè)委會(huì)、居民志愿者服務(wù)隊(duì)、社會(huì)工作者、居民文藝隊(duì)等社會(huì)組織數(shù)量，確保了底數(shù)清、情況明。

為了找準(zhǔn)需求“痛點(diǎn)”，呈貢區(qū)通過實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、測(cè)評(píng)反饋等方式，對(duì)全區(qū)單位型住宅小區(qū)、商業(yè)住宅小區(qū)、老舊居民小區(qū)（無人管理小區(qū)）、商圈樓宇（街區(qū)市場(chǎng)）等4類小區(qū)進(jìn)行全面摸排，對(duì)物業(yè)管理中存在的業(yè)委會(huì)組建、私搭亂建、維修基金使用、停車收費(fèi)、物業(yè)費(fèi)收繳、包裹存放、寵物喂養(yǎng)等各類“痛點(diǎn)”進(jìn)行深入分析，理順關(guān)系，并將全區(qū)居民小區(qū)按照“痛點(diǎn)”類別建立工作臺(tái)賬，確保了問題清、類別明。

摸清了底數(shù)，找準(zhǔn)了“痛點(diǎn)”后，呈貢區(qū)把物業(yè)管理作為社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，推進(jìn)物業(yè)企業(yè)黨組織覆蓋，延伸黨建工作“觸手”。通過協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，組成“紅色議事會(huì)”“六位一體”糾紛調(diào)解等協(xié)商機(jī)制。同時(shí)，聚焦物業(yè)行業(yè)監(jiān)管，建立企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制、物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)提升機(jī)制、價(jià)格審核和公示機(jī)制，選樹黨組織引領(lǐng)力強(qiáng)、行業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)、社會(huì)影響力強(qiáng)的示范標(biāo)桿企業(yè)。

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