2018年8月25日，由盛煦房地產(chǎn)投資有限公司（NOVAPropertyInvestmentCo.）主辦的“NOVADAY設(shè)計(jì)盛典：未來生活空間”在旗下品牌base-安福路成功落幕，20多個國家，上百名設(shè)計(jì)師分享了他們對未來生活空間的創(chuàng)想。

大賽的最后，來自墨西哥的選手EdgarRodriguezLozano、DiegoPulidoTorresLaurenFelixValencia等共同設(shè)計(jì)的“WǒWū”勝出，這是一個可以根據(jù)用戶自己的預(yù)算、年齡和特定需求自動生成的“量身定制”的家：運(yùn)用AI技術(shù)的特殊算法進(jìn)行自由平面組合，最后仿若七巧板一般連成一體。

據(jù)了解，盛煦會對本次比賽的第一名進(jìn)行落實(shí)，并提供相應(yīng)的場所、建造資金、技術(shù)等方面的支持。對此，比賽對作品有著嚴(yán)格的限制：“未來生活”原型樣本面積為50平方米、層高不超過6米，且位于中國一線大城市的高層樓宇中。據(jù)悉，項(xiàng)目目前正在推進(jìn)深化中。

“在未來生活空間內(nèi)，我個人非常期待看到擁有以下三個特質(zhì)的創(chuàng)意想法：其一，充分體現(xiàn)自由度的空間設(shè)計(jì)；其二，在城市與自然的雙重語境下，重新定義個人空間；其三，為我們的物質(zhì)生活方式帶來自由度�！贝筚惖脑u委，盛煦地產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長、聯(lián)席總裁王謙在發(fā)表大賽感言時說道。作為存量改造行業(yè)的先行者，他希望借由本次比賽，將國際上領(lǐng)先的想法，帶回國內(nèi)、帶到上海，從而為20年后人們的居住空間描繪藍(lán)圖。

世界經(jīng)驗(yàn)

“全世界對中國城市發(fā)展、城市更新的關(guān)注度超出我的想象�！蓖踔t說，他對于大賽收到20多個國家131份投稿作品感到欣喜，“中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)展受到了各個國家專業(yè)人士的高度矚目、重視�！倍L久以來，王謙給自己的定位恰恰是，希望能成為中西交流的平臺，行業(yè)里的“橋梁”。

早年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系、擁有麻省理工房地產(chǎn)開發(fā)和建筑與城市規(guī)劃雙碩士學(xué)位，在地產(chǎn)領(lǐng)域工作超過十年，使得王謙有足夠的自信與把握，及時地抓住國內(nèi)存量改造的巨大機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)好重任。

NOVA盛煦地產(chǎn)由創(chuàng)始人王謙和戰(zhàn)略投資人美國華平投資集團(tuán)(War-burgPincus)于2015年共同創(chuàng)立。盛煦專注于投資優(yōu)質(zhì)地段的商業(yè)性資產(chǎn)，并因地制宜地將其改造為公寓、辦公和特色商業(yè)體后，進(jìn)行持有出租經(jīng)營和資產(chǎn)管理，如今正以迅猛的勢頭在國內(nèi)一線城市迅速發(fā)展其資產(chǎn)組合。

2016年，盛煦地產(chǎn)完成了對存量地產(chǎn)改造及增值服務(wù)運(yùn)營商——翌成創(chuàng)意的股權(quán)收購，整合其在投資、改造和運(yùn)營領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完成了“收購－改造－運(yùn)營”一體化資產(chǎn)管理模式建設(shè)。

公開資料顯示，目前盛煦投入運(yùn)營和在建項(xiàng)目已達(dá)43個，總投資規(guī)模近120億元人民幣；項(xiàng)目面積達(dá)300000平方米，覆蓋北京、上海等一線城市，旗下運(yùn)營品牌有base佰舍、N²盛云創(chuàng)意和waterline盛溪。

具體在項(xiàng)目的操盤上，王謙表示，“無論是在改造方面還是在運(yùn)營方面，我們都會去通過創(chuàng)新顛覆現(xiàn)在的一些傳統(tǒng)做法，這是我們企業(yè)的基因�！�

談及盛煦有關(guān)存量改造方面的探索時，王謙形象地舉了個例子，為了規(guī)避傳統(tǒng)意義上裝修存在的缺陷，盛煦已經(jīng)著手通過場外模塊化的生產(chǎn)，進(jìn)行場內(nèi)裝配式的裝修。

除此以外，王謙特別強(qiáng)調(diào)，舊樓改造中還需要體現(xiàn)“尊重”精神。這種尊重首先體現(xiàn)在對城市的面貌上，符合城市規(guī)劃與周邊業(yè)態(tài)，其次要保持建筑自身的歷史風(fēng)貌。

更為重要的是，如何來滿足現(xiàn)今租戶的實(shí)際需要�！耙�?yàn)樗ㄟ@棟樓）在不同階段，服務(wù)的消費(fèi)者不同。”王謙解釋道，“今天的90后、00后生活方式肯定與60后、70后有天壤之別，如果還按照原來的設(shè)計(jì)，可能與消費(fèi)者的生活方式不相匹配。”

經(jīng)手的眾多項(xiàng)目中，王謙認(rèn)為盛煦對格瀾大酒店的改造是最成功的。2016年12月，盛煦與InfraRedNFInvestmentAdvisersLimited簽訂了購買協(xié)議，最終以6.1億元的價格正式收購了位于上海西藏南路的格瀾大酒店。此項(xiàng)目總面積約16000平方米，盛煦將其改造設(shè)計(jì)為集住宅、商業(yè)、辦公等多業(yè)態(tài)的新型綜合體，使其資產(chǎn)價值達(dá)到最大化，一改前期虧損局面�！吨袊康禺a(chǎn)金融》了解，酒店的一樓被改造為商業(yè)，二到四樓租給了雷格斯做聯(lián)合辦公，同時小部分用來做青年公寓，四樓以上做傳統(tǒng)的中高端長租公寓，五樓以上保留酒店原來的部分。

對格瀾大酒店的改造為盛煦積累了寶貴的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但也有不足之處。王謙透露，盛煦最初收購格瀾大酒店時出價4.2億元，途中因賣方股東間分歧，不得不選擇放棄。時隔七個月后，格瀾大酒店又被出手，最終盛煦以高于原先1.9億元的價格將其收入囊中。

存量改造生態(tài)系統(tǒng)

華平執(zhí)行董事張其奇曾這樣點(diǎn)評，做好存量房市場有兩個成功要素：一是收購物業(yè)的能力，二是運(yùn)營的能力。發(fā)現(xiàn)和收購存量房需要獨(dú)到的眼光，整個收購是非常復(fù)雜的過程，會出現(xiàn)各種各樣的問題，怎樣作出一個結(jié)構(gòu)來把物業(yè)收購做好，包括未來物業(yè)的處置等。運(yùn)營能力也是很多競爭者相對比較缺失的能力，包括對物業(yè)的定位、改造、招商、運(yùn)營，買下來以后每一個步驟能不能把它做到最佳，這是盛煦和很多競爭對手不一樣的地方。

2015年，華平向盛煦投入1.7億美元后，2017年9月，再次向盛煦注資1.83億美元，盛煦的管理團(tuán)隊(duì)也按比例注資。據(jù)王謙介紹，除了華平，更多境內(nèi)外資本也在向盛煦遞來“橄欖枝”。這是因?yàn)榫惩赓Y本一方面看重中國內(nèi)地存量改造所具有的空間，另一方面看好一線城市存量提升未來的市場。王謙表示，更重要的是，看好盛煦團(tuán)隊(duì)所具有的專業(yè)能力。

“我們和境外資本合作的經(jīng)驗(yàn)超過12年了。”他說道，“在所從事的細(xì)分領(lǐng)域，公司擁有一支具備專業(yè)的投資、收購、改造及物業(yè)運(yùn)營能力的團(tuán)隊(duì)。我們一直是按照國際化的管理標(biāo)準(zhǔn)來管理和運(yùn)作的。”

現(xiàn)在，這支團(tuán)隊(duì)想要謀求更大的“局”。據(jù)悉，盛煦正在打造產(chǎn)品研發(fā)平臺、存量地產(chǎn)教育平臺、智能化平臺、開發(fā)與投資平臺。王謙告訴記者，具體進(jìn)展當(dāng)前仍處于保密狀態(tài)。

“我一直提醒團(tuán)隊(duì)，告訴他們我們已經(jīng)不是地產(chǎn)人了�！睂τ跒楹芜x擇跨界整合并賦能，王謙這樣解釋道。雖然處在存量改造這一細(xì)分行業(yè)中，他希望能將其他行業(yè)里的優(yōu)勢嫁接過來，不限于教育、酒店、金融等。在他看來，企業(yè)要仍想在行業(yè)格局形成之時保有一席之地，打造的不應(yīng)該是一個簡單的平臺，而是所有相關(guān)平臺在內(nèi)共同組成的生態(tài)系統(tǒng)。

不可否認(rèn)的是，地產(chǎn)金融工具的成功運(yùn)用也為盛煦實(shí)現(xiàn)未來愿景提供了保障。2018年3月4日，融創(chuàng)（上海）商置有限公司與盛煦地產(chǎn)合作，共同發(fā)起國內(nèi)首只存量資產(chǎn)并購基金，規(guī)模達(dá)200億元。同月28日，盛煦旗下全資控股子公司翌成創(chuàng)意資產(chǎn)運(yùn)營管理（上海）股份有限公司，成功完成規(guī)模為2.86億元人民幣的國內(nèi)首單長租公寓及商辦綜合業(yè)態(tài)存量改造ABS產(chǎn)品——湘財-翌成創(chuàng)意信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃的發(fā)行。

加強(qiáng)防風(fēng)險能力

但王謙仍然保有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。雖然宏觀調(diào)控的“大風(fēng)”沒有減弱之勢，開發(fā)企業(yè)的行業(yè)洗牌正在加劇。對于盛煦來說，“機(jī)會”反而更多了，無論是在資產(chǎn)的類別還是在資產(chǎn)的價格上。

這很難不讓人聯(lián)想到2008年金融海嘯帶來的影響。個人履歷上，2006年，王謙牽頭與上海中凱集團(tuán)、美國華平公司合資成立上海中凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。金融海嘯來臨之際，國內(nèi)房地產(chǎn)市場進(jìn)入寒冬，中凱危機(jī)四伏。王謙坦誠地說道，那次給他最直觀的感受就是“麻煩了，這次創(chuàng)業(yè)看來走不過去了”。

幸運(yùn)的是，政府的救市政策為市場注入了“活水”，中凱獲得了喘息的機(jī)會�！昂[”過后，王謙越發(fā)感受到強(qiáng)化公司核心競爭力與審視內(nèi)部潛在問題的重要性，特別是在企業(yè)快速發(fā)展階段。

所以在今年，盛煦更加突出“有質(zhì)量的”發(fā)展，并推出了項(xiàng)目合伙制�！吨袊康禺a(chǎn)金融》了解到，在項(xiàng)目合伙制下，項(xiàng)目將由單個員工負(fù)責(zé)，公司僅僅作為合伙人存在；如果員工選擇跟投，所獲得的回報率甚至可能高于公司。

值得注意的是，“項(xiàng)目合伙制”誕生于2018年9月11日這一天。作為一家外資企業(yè)，王謙又旅美多年，定在這一天顯然有些特殊意味。王謙強(qiáng)調(diào)“不破不立”，希望日后能通過主動改變管理方式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步，不能僅僅依靠外部環(huán)境的影響被動地作出改變。

不久前有位高管提問王謙，盛煦的下一個競爭對手是誰？他給出的答案是，自身。王謙表示，存量改造在國內(nèi)起步時間較晚，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存著。

“我們希望能打造一個可生長、包容性很強(qiáng)的平臺，歡迎更多行業(yè)參與者共同合作溝通、創(chuàng)造價值�！彼f。

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