9月8日，萬科于西藏舉行媒體交流會，針對近期萬科發(fā)起的總部變革，郁亮提到，萬科的合伙人制度采取“先業(yè)務(wù)后管理”“先一線后總部”的方式推進，一線穩(wěn)定后便在總部推進。一線探索方面，萬科高級副總裁、北方區(qū)域區(qū)首劉肖亦在當(dāng)天分享了過去三年內(nèi)北方區(qū)域在合伙人制度上的實踐成果。
劉肖介紹稱，在任務(wù)導(dǎo)向型下，北京萬科將任務(wù)分成了G、T、V、K四種級別，其中G是涉及公司全年戰(zhàn)略方向的任務(wù)，T則是為戰(zhàn)略而發(fā)起的公司級行動……在考核上將進行季度戰(zhàn)略回顧，各GT戰(zhàn)團與公司合伙人委員會進行回顧、質(zhì)詢、對話。
而所謂的總部變革，即指近期萬科對總部組織架構(gòu)啟動了調(diào)整，撤銷萬科總部全部部門設(shè)置，另成立三大中心，三大中心分別設(shè)有四層合伙人層級。郁亮稱，撤銷實體部門后有利于內(nèi)部信息分享，減少部門過多產(chǎn)生隔閡。
郁亮表示，萬科的事業(yè)合伙人機制，從現(xiàn)在的總部合伙人建設(shè)開始，意味著整個組織重建基本完成了。郁亮提到，變革是基于萬科的戰(zhàn)略而進行的，其中一點便是萬科的定位已從“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺青l(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。
近期萬科已經(jīng)發(fā)布了萬科事業(yè)合伙人綱領(lǐng)(0.998版)，未來將不斷進行完善，“合伙人制度永遠(yuǎn)在路上�！�
提及外界認(rèn)為萬科總部“太閑”時，郁亮明顯提高了音量，他稱，作為一家世界500強，萬科的總部僅有約150名員工，與萬科體量相近的公司，很難找到總部員工數(shù)量比萬科還小的。
郁亮認(rèn)為，”萬科總部目前的工作量很大，但仍然需要扁平化，層級壓縮之后就沒有領(lǐng)導(dǎo)�！�
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