賣場之間的戰(zhàn)爭——昆明商業(yè)20年（2）

發(fā)生在金鷹和金格之間的明爭暗斗，其實只是昆明商場20年慘烈競爭中，最新的戲碼罷了。

 

來自南京的金鷹百貨，成立于1995年，在國內的13個城市擁有20家連鎖店，實力不可謂不雄厚，但在昆明，卻遭到了本土金格百貨的有力狙擊，完美演繹了“強龍難壓地頭蛇”的昆明版本。

 

金格的整體實力，當然無法和金鷹相提并論，不過在昆明，卻儼然成了百貨業(yè)的龍頭老大。尤其在最近3年，金格擴張很快，從最早的金龍、金格兩家店，迅速發(fā)展到4家，并一統(tǒng)品牌和標識，舍棄最早的金龍百貨品牌，統(tǒng)一到金格旗下。

 

這是一個奇怪的現象。金格百貨的定位是高端百貨商場，幾乎壟斷了進入昆明的大多數奢侈品品牌，可是隨著規(guī)模擴張，金格百貨從2家變?yōu)?家，一個顯得不太正常的現象出現了——定位于昆明高端百貨商場的金格，竟然比定位于中端百貨商場的百盛的數量還要多。即使考慮到中檔百貨商場并不止百盛，金格百貨店的數量也有些偏多。因為按照常理，市場的高中低端品牌數量應該呈金字塔形狀，越往高端數量越少，可是在昆明百貨業(yè)，卻存在著不合理的倒金字塔格局。

 

當然，金格在擴張為4家連鎖店后，各店的定位也略有差異，但在一個統(tǒng)一的金格品牌下，這種差異并不清晰。由于店面迅速增加，而品牌資源卻只有那么多，于是我們看到，有的品牌不得已跟隨進入每一家新店，至于銷售業(yè)績是否同比例增長，只有商家冷暖自知。而金格自己的店面數量雖然翻了一番，可是由于品牌同質化的問題，兩家新店的生意遠不如老店。

 

在金格和金鷹的競爭中，金格暫時占了上風，但它和金鷹之間的戰(zhàn)爭才剛剛開始，未來勝負難料。在金格和金鷹酣戰(zhàn)的背景下，是那些在“戰(zhàn)爭”中早已倒下的商場，它們有：西南商廈、五華商廈、櫻花購物中心、仟村百貨、現代百貨、圓通購物中心、天元商廈、萊茵達商廈、攀昆百貨、鴻城賽特……