多年來一直占據(jù)房企銷售金額榜首的萬科，現(xiàn)在并不認同銷售可以衡量表現(xiàn)。告別2014年，又到了盤點和評比過去一年房企成績的時刻。
綠萬爭奪寶座
從2014年11月銷售業(yè)績公布時就開始預(yù)熱的“綠萬之爭”也基本有了結(jié)論，萬科占據(jù)多年的銷售第一寶座看起來是要易主了。
綠地集團1月3日公布，2014年全年銷售金額為2408億元，包括國內(nèi)部分2255億元，海外部分153億元。萬科尚未公布2014年全年銷售業(yè)績，但從前11月銷售1901億元來看，能達到2200億元就已經(jīng)非常不錯。
各區(qū)銷冠之爭
在深圳，萬科和佳兆業(yè)之爭也是萬科處于下風(fēng)——深圳房地產(chǎn)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，佳兆業(yè)2014年銷售面積294380.83平方米，銷售金額735664萬元，贏得“萬佳之爭”。在杭州，萬科則向過去一直“無法撼動”的綠城發(fā)起了沖擊，但杭州的綠城在離開了孫宏斌的融創(chuàng)團隊后是否能依然堅挺。在北京，萬科公布2014年銷售200億元，總算坐穩(wěn)了第一，但毛大慶2015年1月1日起卸任北京萬科總經(jīng)理，副總經(jīng)理肖勁遠走沈陽，來年的發(fā)展仍未可知。
各種銷售排名之爭讓這個新年顯得有些浮躁，因為無誰甘為人后。但銷售是否就是評判一個房企表現(xiàn)的全部指標？用銷售排行來衡量房企實力、座次的辦法是否仍然可行？
綜合評價地產(chǎn)價值
2014年12月，萬科總裁郁亮對外發(fā)布一封公開信，透露萬科完成年度回款2000億元的目標，“兩千億回款的意義，不在于兩千億，而在于回款”。
“只有獲得回款才是真正的銷售。”郁亮如是表態(tài)。顯然，“銷售”已經(jīng)被某種程度上掌握房地產(chǎn)行業(yè)話語權(quán)的萬科甩在了角落。
那么，不用銷售指標來排定房企座次的話，要用什么樣的指標能更綜合、全面衡量房企表現(xiàn)和實力？也許，只有從營運、財務(wù)、品牌、管理、商業(yè)模式等諸多方面綜合來看待一個企業(yè)和行業(yè)，我們才可以更真實和準確地去評價地產(chǎn)的價值。
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