今年4月份，臺灣知名LED封裝廠億光電子率先在大陸市場推出了19元以下的5W全周光LED球泡燈，同時(shí)也有消息稱，飛利浦、雷士等巨頭也會在今年晚些時(shí)候大幅度下調(diào)LED產(chǎn)品價(jià)格。一時(shí)間，LED價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，再度被行業(yè)所熱議。

但是大打價(jià)格戰(zhàn)必然會削弱企業(yè)利潤和致使企業(yè)形象受損，包括產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)等一些產(chǎn)品和品牌價(jià)值都會受影響。而像歐普、飛利浦等在照明行業(yè)已經(jīng)頗有影響力的品牌對價(jià)格戰(zhàn)是非常謹(jǐn)慎。像很多高端知名品牌并沒有過度地去參與價(jià)格競爭。

但是，低端LED領(lǐng)域洶涌的價(jià)格混戰(zhàn)，多少還是會有點(diǎn)蔓延到中高端領(lǐng)域。深圳一位從事中高端LED燈管制造的負(fù)責(zé)人向記者抱怨低價(jià)LED產(chǎn)品搶走了他們的客源，他們用價(jià)格優(yōu)勢吸走許多客戶。

價(jià)格戰(zhàn)需“能攻善守”

從深的層面上分析來說，LED價(jià)格體系混亂的癥結(jié)恰恰在于其發(fā)展不平衡所致，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩逼迫LED大幅降價(jià)消化庫存。在這種不成熟的競爭環(huán)境下，LED企業(yè)很容易走向極端。

為了爭奪市場占有率，擠壓競爭對手的生存空間，一些LED企業(yè)通過調(diào)整價(jià)格和降低成交條件，鼓勵客戶以較低價(jià)格購買本方產(chǎn)品，甚至采用超越商業(yè)倫理和法律底線的暗戰(zhàn)手段。而這種不理性的行為容易在行業(yè)內(nèi)掀起“漣漪效應(yīng)”，引發(fā)其它企業(yè)紛紛效仿。

“從市場普及的角度來說，價(jià)格戰(zhàn)使得LED照明產(chǎn)品的價(jià)格大幅下降，某種程度上推動了LED照明市場的發(fā)展和LED照明的普及。但無序的價(jià)格混戰(zhàn)往往伴隨著許多危險(xiǎn)的副作用。像許多企業(yè)并不是依靠技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效益促成產(chǎn)品成本降低，而是通過犧牲品質(zhì)換取降價(jià)空間。
這種缺乏商業(yè)倫理的競爭，自身孕育著風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)市場需求的增長低于預(yù)期，加上本身對成本的控制力弱，品質(zhì)危機(jī)則面臨顯性化。

LED質(zhì)量門頻發(fā)惹人憂

2013年被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是LED照明產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)性增長的一年，從年初開始的火熱市場將LED照明攪熱在了舌尖上，這個炙熱發(fā)燙的產(chǎn)業(yè)讓無數(shù)追隨者體驗(yàn)到了燙手、發(fā)汗的觸動。

然而雖頭頂高科技光環(huán)，LED照明這位時(shí)代新寵，卻屢屢“攤上大事”，折戟“質(zhì)量門”，以致于我們沒有享受到節(jié)能環(huán)保的實(shí)惠，卻飽嘗了劣質(zhì)產(chǎn)品所帶來的苦楚。質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重影響了LED在市場中的聲譽(yù)，成為LED燈具推廣普及的攔路虎。

2013年新春伊始，廣東省質(zhì)監(jiān)局發(fā)布了廣東省自鎮(zhèn)流LED燈產(chǎn)品質(zhì)量省級專項(xiàng)監(jiān)督抽查結(jié)果。抽檢結(jié)果顯示，在抽查的23批次自鎮(zhèn)流LED中，檢驗(yàn)不合格17批次，不合格率高達(dá)73.9%，這一數(shù)字讓人觸目驚心。

LED整合之路執(zhí)行需謹(jǐn)慎

由于大規(guī)模制造是未來LED照明行業(yè)需要解決的核心問題，而整合將是其解決辦法之一，同事也是未來幾年LED照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢之一。

因此，像德豪潤達(dá)董事長王冬雷在談及收購雷士時(shí)，表示收購雷士很偶然，但偶然中也有必然。因?yàn)樵谒�看來，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據(jù)一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，德豪潤達(dá)完成了上、中游的布局后，接著就是渠道和品牌。

相比德豪潤達(dá)的豪氣，業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對于整合相對還是比較謹(jǐn)慎的，同時(shí)對于采用何種方式進(jìn)行整合也存在一定差異。

瑞豐光電董事長龔偉斌認(rèn)為中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對來講不可控的因素會多一些。

“往下游走，對我這樣的企業(yè)來講，是一個很大的問號。因此，可以想見，未來的整合之路并非會完全一帆風(fēng)順，究竟該采用何種方式，關(guān)鍵是適合企業(yè)發(fā)展的路線。

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