6年戰(zhàn)勝了100年：《赫芬頓郵報》

《赫芬頓郵報》（TheHuffingtonPost）號稱“互聯(lián)網(wǎng)第一大報”，2011年2月，美國在線（AOLInc.）以3.15億美元收購該報。它是一家新聞與分析網(wǎng)站，創(chuàng)辦于2005年。2011年1月，它的獨立訪問量是2800萬，接近《紐約時報》/《國際先驅(qū)論壇報》3000萬的獨立訪問量。這意味著它已經(jīng)躋身主流媒體。2010年它的營業(yè)額是3000萬美元，在美國報業(yè)都在為印刷廣告的跳水、發(fā)行量的驟減，以及讀者向網(wǎng)絡(luò)免費新聞的遷徙而苦苦掙扎之時，《赫芬頓郵報》顯得一枝獨秀。

去年6月，美國市場研究公司ComScore提供的數(shù)據(jù)顯示，5月份《赫芬頓郵報》的月獨立用戶訪問量首次超過《紐約時報》。這對《赫芬頓郵報》而言實屬一大壯舉。美國在線員工布拉德·加林豪斯在Twitter上寫道：“6年戰(zhàn)勝了100年”，意思是，《赫芬頓郵報》用6年時間超越了擁有100年歷史的老字號《紐約時報》。

由社交名流阿里安娜·赫芬頓（AriannaHuffington）建立的這家網(wǎng)站，僅用6年時間就平地而起，成為美國閱讀最廣的新聞網(wǎng)站之一。它取決于三大關(guān)鍵成功因素：

其一，《赫芬頓郵報》一直以高質(zhì)量內(nèi)容取勝，認(rèn)證的高端博客作者和高質(zhì)量的評論是保障，而在成立初期專注于政治領(lǐng)域是脫穎而出的重要因素。

其二，向多內(nèi)容領(lǐng)域進軍，開始報道經(jīng)濟、科技、體育、娛樂新聞。用赫芬頓的話說，《赫芬頓郵報》的宗旨是“提供一個平臺進行真正重要的全國性交流”。

其三，不同內(nèi)容類型的一站式混合。既有突發(fā)新聞，也有聚合新聞，還有實時的評論，意味著你既可以找到你想要的信息，也可以立刻看到人們對這些信息的評論。網(wǎng)站也注重新聞的社會化，實現(xiàn)與社交網(wǎng)絡(luò)的融合，利用社會化媒體來提高網(wǎng)站訪問量，成為一站式新聞和評論消費場所。

《赫芬頓郵報》代表了一種建立在新的社區(qū)基礎(chǔ)上的內(nèi)容生產(chǎn)的新模式。《赫芬頓郵報》的共同創(chuàng)建人喬納·柏瑞蒂（JonahPeretti）認(rèn)為新聞模式再也不是一種新聞傳遞的消極關(guān)系，而是“一個在生產(chǎn)者和消費者之間共享的事業(yè)”。

從商業(yè)模式上來看，《赫芬頓郵報》是數(shù)字時代新聞業(yè)能夠盈利和成功的不多的例子。其在商業(yè)上的成功公式是：以最小的支出，提供最大范圍的新聞：即時，全面，與著名人士的評論以及讀者的反饋相結(jié)合。所有內(nèi)容皆免費獲取。收入主要來自廣告，這建立在高流量的基礎(chǔ)之上，因為它是網(wǎng)上被鏈接最多的博客網(wǎng)站。

AOL注資之后，赫芬頓旗下已有1300名全職記者，超過了《華盛頓郵報》和《華爾街日報》。她現(xiàn)在是美國在線網(wǎng)絡(luò)媒體集團的新聞部門掌門人，雄心勃勃地致力于打造一個與《紐約時報》相比肩的新聞出版公司。

《赫芬頓郵報》的迅速崛起讓人對在線新聞的未來產(chǎn)生分歧：新聞的未來不會是在紙上，而是會在屏幕上嗎？

《紐約時報》的徹底改造

要回答上面的問題，不能只問《赫芬頓郵報》，而需要問那些有紙質(zhì)出版物的報紙，比如《紐約時報》。

隨著整個美國的報紙受到了發(fā)行量和廣告收入的下降的沉重打擊，這個國家最大的報紙之一《紐約時報》也不例外。5年前《紐約時報》開始圍繞互聯(lián)網(wǎng)重新改造報紙，今天《紐約時報》的網(wǎng)站被廣泛認(rèn)可為世界上最好也最有創(chuàng)新的媒體網(wǎng)站之一。副總編蘭德曼指出他的成就建立在《紐約時報》兩個最大優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上：它所生產(chǎn)的一流的新聞，以及同樣重要的，這樣的新聞所吸引到的頂尖讀者。

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