終端商“推倒重來”靠內(nèi)功

作為終端設(shè)備廠商代表的電視廠商早在廣電總局發(fā)布牌照之前就開始布局所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視。布局的方式多是與傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站合作，購買網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容或是自建視頻資源網(wǎng)站。2009年，TCL、三星、創(chuàng)維、海爾、LG、長虹、海信等廠商集中推出了多款互聯(lián)網(wǎng)電視。用戶通過在電視機內(nèi)置模塊或外接機頂盒的方式，可以在電視機上觀看互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。迅雷、PPLIVE等視頻網(wǎng)站也與TCL、康佳等彩電廠商合作，為其提供視頻內(nèi)容。無奈的是，隨著廣電總局互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放，這些之前的投入幾盡白費。

對此，張彥翔認為，終端廠商只要把產(chǎn)品做好賣出去就達到目的了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視的體驗不同于傳統(tǒng)電視，這勢必對于終端廠商提出了更高的要求。

侯自強則認為，傳統(tǒng)的終端廠商，例如電視廠商可以采取許多方法規(guī)避所謂的牌照商的限制，此外，對于牌照商和終端廠商的關(guān)系好似圍城困境，即城外的人想進去，而城里的人則想出來。換言之，牌照商對于終端廠商并無實質(zhì)性的影響。

通過采訪，記者感受到互聯(lián)網(wǎng)電視要想真正走向普及，不存在誰牽制誰的問題，畢竟中國的互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模尚小，而造就一個多方合作共盈的市場競爭環(huán)境，應(yīng)該是利益各方當前的不二之選。

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