壓力下轉(zhuǎn)型求變，增量發(fā)力新領(lǐng)域

記者了解到，三花股份已開始走出單一上游元器件制造領(lǐng)域，對下游企業(yè)的滲透，對包括太陽能、商用空調(diào)新領(lǐng)域的開拓都說明了企業(yè)未來的發(fā)力方向，增加了電子膨脹閥、電磁閥等高附加值產(chǎn)品銷售，并以一拖二、一拖多和熱泵熱水器為新的開發(fā)方向發(fā)力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化中力爭在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3億元的銷售規(guī)模。同時(shí)為了轉(zhuǎn)嫁國內(nèi)生產(chǎn)下游的渠道壓力，三花不僅在全國新設(shè)4個(gè)工廠，也同步加快了海外并購的步伐。

華意壓縮則表示，由于銅、鋼等主要原材料價(jià)格大幅上漲，產(chǎn)品成本增加，使得產(chǎn)品毛利率有一定幅度下降。另外，壓縮機(jī)產(chǎn)品銷售收入較上年同期增加14.66%，主要是出口收入大幅增加所致。面對國內(nèi)市場增長不斷下滑的嚴(yán)峻形勢，華意壓縮加大了開拓海外市場的力度，不斷拓展海外銷售的新區(qū)域和新客戶，除歐洲和中東等傳統(tǒng)出口地區(qū)外，2011年華意壓縮出口業(yè)務(wù)拓展到巴西、智利、立陶宛等國家和地區(qū)，新增了LG、惠爾浦等客戶，共出口壓縮機(jī)706萬臺，同比增長40.36%，出口業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長39.28%。

海立方面，今年2月28日，上海海立第一條新能源汽車空調(diào)壓縮機(jī)流水線投產(chǎn)，歷時(shí)8年，投資1.5億元的項(xiàng)目，讓海立走出了自己熟悉的家用空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域，開始多元化進(jìn)程。在年報(bào)中其也明確提出除了車用空調(diào)壓縮機(jī)外，企業(yè)在熱泵熱水器用壓縮機(jī)、干衣機(jī)用變頻壓縮機(jī)、風(fēng)電光電新能源壓縮機(jī)等領(lǐng)域有了全新的進(jìn)展。

而就在5月初，海立更是不惜“半路出家”，涉足電動車領(lǐng)域，攜其新能源車用電動渦旋空調(diào)壓縮機(jī)參加在美國洛杉磯舉行的2012世界電動車大會。其新型車用電動壓縮機(jī)整合了渦旋流體壓縮機(jī)械、永磁同步電機(jī)、空間矢量變頻驅(qū)動控制三大領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，也足見海立瞄準(zhǔn)新領(lǐng)域并非一時(shí)興起。

盡管在年報(bào)中有喜有憂，成本升級之痛與營收增長減緩如影隨形，但這也給上游配件企業(yè)在壓力之下打開了一扇窗戶，三花、海立和華意壓縮等龍頭配件企業(yè)已經(jīng)作為行業(yè)表率做出了轉(zhuǎn)型和改變，開始更多地投身節(jié)能環(huán)保、高效高附加值領(lǐng)域，也將更長遠(yuǎn)的目光投射到海外市場中。

正如家電業(yè)內(nèi)部人士所言，產(chǎn)業(yè)鏈壓力盡早向上傳導(dǎo)，對這些上游配件企業(yè)來說未必是件壞事，配件企業(yè)通過新材料、新工藝等創(chuàng)新改革方式，尋求新的競爭力的同時(shí)，或許還能開拓出其他領(lǐng)域新的客戶來。

核心配件成家電業(yè)競爭焦點(diǎn)

目前，家電產(chǎn)業(yè)鏈上供需情況已形成了一個(gè)健全有序的良性循環(huán)——經(jīng)銷代理商采購小家電產(chǎn)品、小家電生產(chǎn)商采購家電配件產(chǎn)品、家電配件企業(yè)采購原材料。而據(jù)慧聰電子網(wǎng)專家觀察，影響家電配件采購商決定是否與配件生產(chǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系的因素主要有三個(gè)：第一是產(chǎn)品的質(zhì)量。部分核心配件產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞，決定著家電整機(jī)性能優(yōu)劣，而整機(jī)性能的優(yōu)劣，對小家電產(chǎn)品品牌和市場占有率起著決定性的作用；第二是產(chǎn)品的價(jià)格。隨著原材料、場地和人工成本的不斷上漲，有著“金礦”之稱的小家電業(yè)利潤嚴(yán)重縮水，在采購配件方面對于價(jià)格的要求自然也比較苛刻，誰的性價(jià)比高誰就會勝出；第三是交貨周期。如果上游配件企業(yè)經(jīng)常延遲發(fā)貨或者交貨周期過長，對于下游成品制造企業(yè)來說，會帶來很多不利的影響，自然會影響客戶合作忠誠度。

事實(shí)上，嚴(yán)峻的形勢下，家電企業(yè)與配件企業(yè)已在產(chǎn)業(yè)鏈上相互滲透。如美的和格力等大型家電企業(yè)為了壓縮成本，提升競爭力，早就已經(jīng)開始生產(chǎn)部分家電核心配件。隨著人們健康安全意識的提高和家電市場競爭壓力的擴(kuò)大，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再局限在家電整機(jī)和渠道拓展，而是開始向包括上游核心部件、配件在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化。

一個(gè)有趣的例子是，在壓縮機(jī)領(lǐng)域嘗到了甜頭的春蘭空調(diào)。春蘭集團(tuán)公司副總裁劉亞夫說：“賣壓縮機(jī)比賣空調(diào)賺錢”。曾在1995年就取得“中國空調(diào)之王”的江蘇企業(yè)春蘭集團(tuán)，現(xiàn)在正謀劃全面的復(fù)興。劉亞夫近日透露，春蘭空調(diào)今年銷量目標(biāo)計(jì)劃為300萬臺，2015年前回歸市場主流陣營，市場占有率超過15%，而這也就意味著春蘭想用3年的時(shí)間重新擠進(jìn)空調(diào)的一線品牌行列。在他看來，未來空調(diào)業(yè)增長點(diǎn)主要在三四級市場，所以春蘭已放棄大城市代理制，改為縣級代理，計(jì)劃今年縣級代理商增至2000家，最終鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增至10000個(gè)。

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