“我在這里長大，對這塊土地有的感情傾注在項目中，不允許自己有絲毫的懈怠”——經(jīng)典地產(chǎn)董事長楊永宏

拿地的艱辛，拆遷的險象環(huán)生，兩次開盤節(jié)點都趕上了調(diào)控，全力投入商業(yè)推廣時遭遇“老板卷款潛逃”的流言，這就是經(jīng)典地產(chǎn)董事長楊永宏和他的項目——經(jīng)典雙城。像很多由小到大、由弱到強的本土企業(yè)，他善于負重前行，行事低調(diào)，做人謙遜。

與困難相伴，經(jīng)典用入行數(shù)十年時間、一批優(yōu)秀的樓盤向社會證明了當家人的堅持和頑強。目前，經(jīng)典墅鎮(zhèn)、甲殼城市、經(jīng)典壹城、經(jīng)典雙城等作品早已為投資者所稱道。經(jīng)典正崛起于西市區(qū)，晉升于地產(chǎn)界。

6月4日，數(shù)十年如一日做“幕后工作”的楊永宏第一次站在媒體面前，為的是嘔心瀝血之作——經(jīng)典雙城。

做個新商圈獻給衣胞之地

楊永宏生長在西山區(qū)，他回憶說：當年理個發(fā)、洗個澡都要騎著單車到“城里”�，F(xiàn)在，他在西區(qū)核心位置擁有千畝土地，要在這個衣胞之地做一個能“一站式”搞定人們對“衣食住行”的所有需要的嶄新商圈。

記者：你入行十年，旅游地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)都做過，但像經(jīng)典雙城這樣，地塊位于主城，面積近千畝、商業(yè)到達100萬方的大項目還是首次運作，它不僅對經(jīng)典地產(chǎn)，對這座城市也很重要，你怎么看？

楊永宏：做這個項目我們首先考慮的不是目前它應該是什么樣，更多考慮的是數(shù)十年后它還是不是這座城市中最優(yōu)秀的商圈，它對這座城市的發(fā)展、競爭力、知名度有多大貢獻。同樣，做這個項目，我們在拆遷上花了足足兩年時間，其間，所有精力都用來反復研究和完善規(guī)劃，為了考察商業(yè)部分我們基本跑遍了大半個亞洲，所有著名的商業(yè)中心；為的就是要做出一個對得起這座城市的作品。我在這里長大，對這塊土地有的感情傾注在項目中，不允許自己有絲毫的懈怠。

100萬方的商業(yè)格局中，我們規(guī)劃了四個城市綜合體，一起組成了一個新的商圈，今年開工建設有60萬平方米，為兩個綜合體，預計2013年正式運營。兩年后，另外兩個綜合體也將投入運營。住宅方面，再開兩期，也就接近售完了。商業(yè)部分我們將全部自持，外銷的只有寫字樓。

逆向思維的商業(yè)棋盤

尊崇“以人為本”是生活場所設計的靈魂。在經(jīng)典雙城100萬方的巨型商業(yè)面前，經(jīng)典地產(chǎn)作出了一個完全與市場相逆的定位，沒有寸土寸金的做賣場，而是把黃金地塊用來停車、做兒童主題公園。

記者：我們注意到，在100萬方商業(yè)體量中用最好的地塊做了停車場和主題公園，這在主城商業(yè)中是很少見的案例，你們是如何考慮的？

楊永宏：經(jīng)典雙城這樣一個地塊是做復合地產(chǎn)千載難逢的好地塊。二環(huán)、三環(huán)、人民路、地鐵線這樣四通八達的交通網(wǎng)全部包含在里面，近千畝土地，一家企業(yè)來做，可以有舍有得地從容布局；四個綜合體當中，除兒童主題公園外，還有兩個影院、兩個超市、三個主力百貨商店，有洗浴中心、大型KTV，2萬多個停車場；不論是構成商圈的硬件還是軟件，條件都具備。如何將它做活？我們首先考慮的是要讓人留得下來，現(xiàn)在很多好的商業(yè)中心，人們就是無法留下，主要原因在于無處停車，孩子沒去處，而一個家庭中，一個孩子出行，帶動的往往是一家三代人，這是人氣發(fā)動機；所以停車和兒童玩場是第一站。

十年走過，不玩虛，不騙人

從經(jīng)典墅鎮(zhèn)到經(jīng)典雙城，楊永宏的事業(yè)有了質的飛躍，但這個董事長仍是那樣，你仍然能在過年過節(jié)的第一時間收到他的祝福短信，你仍然能夠聽到與他相處過的人贊嘆他為人的實在與謙和，這個在經(jīng)典地產(chǎn)的企業(yè)文化中一以貫之。

記者：你入行數(shù)十年，做了一系列的經(jīng)典作品，很多地產(chǎn)界的業(yè)內(nèi)人士都親眼見證了經(jīng)典地產(chǎn)的成長史，你是怎樣看待這個企業(yè)和文化的？

楊永宏：“做人做事做到最好”，這是我的信念，也是十幾年來企業(yè)堅守的信念。同時你會有很多意外的收獲，收獲朋友、同事、合作伙伴；你的努力目標、方向都很清晰，把它們落實到產(chǎn)品中、設計里、工程質量上，樣樣都能做到最好。而至于那些前進中的挫折，流言蜚語并不重要，只要你實實在在做了一件有意義的事，做出了一個個精品，你是誰也并不重要。

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