工人需要企業(yè)歸屬感

與前幾年不同，工人們更關(guān)注自己的保障，也更看重公司的品牌。一位從業(yè)七八年的木工李師傅告訴記者，在公司有穩(wěn)定的活源，酬勞也比較有保障，所以即使公司的價格比“私活兒”低也更愿意留在公司干。

對于工人來說，高工價只是一方面，劉長海認(rèn)為，現(xiàn)在對工人來說歸屬感也更加重要，“工人在公司工作時間長，互相有信任有情感，長期用的工人逐步購買保險，解決他們的后顧之憂。”他認(rèn)為工人的意識開始有所轉(zhuǎn)變，沒有后顧之憂，工人的積極性會更高。記者梅藝純

專家建議

提高軟實力應(yīng)對壓力

人工費的上漲對任何一家企業(yè)都是嚴(yán)峻考驗，企業(yè)既要在成本上漲的同時保住產(chǎn)品價格優(yōu)勢，又要留住好工人。因此，在成本上漲的壓力之下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓內(nèi)部系統(tǒng)運轉(zhuǎn)更加高效，并根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品。對于員工來說，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化工作環(huán)境等軟實力，現(xiàn)在的工人非常理性，對這些軟性條件十分看重。

同時，家裝公司也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理培訓(xùn)，優(yōu)化人員組合，并且讓人工費用維持在合理的范圍內(nèi)。人工費的頻繁上漲會導(dǎo)致企業(yè)成本不斷變化，這既可能影響企業(yè)的發(fā)展，也可能影響消費者的利益。

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