紅聯(lián)之死啟示錄

云南地產2010年01月06日 09:57

打鐵還需自身硬

一個企業(yè)的興衰，往往能給后來者提供諸多寶貴的經驗，作為“昆明第一家超市”的紅聯(lián)超市，雖然并未能用轉型來實現(xiàn)再生，但它的興衰歷史，同樣給昆明社區(qū)便利店乃至整個零售行業(yè)的發(fā)展留下幾多警示。

紅聯(lián)后期的國企改革，是特定背景下的客觀影響，但顯然它的衰落，不僅僅只是受此影響。自身管理的混亂和水平有限，以及由此帶來的競爭力貧弱，才是導致其最終倒下的主要原因。經營進入困境的紅聯(lián)無法回避資金鏈斷裂的事實，再好的轉型愿景都止步于現(xiàn)實。面對紅聯(lián)的消逝，一業(yè)內人士認為，本土社區(qū)便利連鎖店應該注意“四流合一”，即是信息流、資金流、物流和商務流的開發(fā)與保障。尤其是物流配送及資金鏈尤為重要，物流鏈越密集，成本越低。

結合紅聯(lián)的興衰，云南省市場學會會長胡其輝分析到：“社區(qū)連鎖便利店首先要修煉好‘內功’，‘打鐵還需自身硬’”。在零售業(yè)全面對外開放以來，商業(yè)零售業(yè)態(tài)間的競爭加劇，外資進入速度加快且往往有政策傾斜，作為本土的社區(qū)便利連鎖，不僅需要人氣，且更要完善自身競爭的機能。這包括，融資能力、運營能力、管理能力，以及要有統(tǒng)一的采購、配送等。

其次是要找準目標定位。他指出，雖然昆明目前較具規(guī)模的品牌社區(qū)便利店較為缺乏，加之城中村改造拆了很多社區(qū)便利店鋪，相關消費需求較旺盛，但社區(qū)便利店最終還是要走規(guī)�；⑵放苹缆�，“小打小鬧肯定不成氣候”；且目標定位尤其關鍵，本土社區(qū)便利連鎖店要結合自身實力，找準該類店適合多大規(guī)模的社區(qū)消費，樹立特色品牌形象。另外，在各大購物中心不斷涌現(xiàn)、各零售巨頭不斷擴店的情況下，社區(qū)便利連鎖店可以考慮向二、三級城市和社區(qū)滲透，把好低端消費場。