楊惠妍：碧桂園從挖潛存量、資產(chǎn)置換、投資買(mǎi)地等三方面修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表

據(jù)碧桂園官微消息，4月7日，該公司召開(kāi)集團(tuán)月度管理會(huì)議，回顧了2022年，同時(shí)明確了2023年及未來(lái)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

據(jù)觀點(diǎn)新媒體獲悉，2022年度，碧桂園實(shí)現(xiàn)收入4303.71億元，股東應(yīng)占核心凈利潤(rùn)26.1億元，會(huì)上，碧桂園董事會(huì)主席楊惠妍表示，“我們走過(guò)了很多次房地產(chǎn)周期，這次是時(shí)間最長(zhǎng)也是最艱難的一次。在特殊的發(fā)展階段，集團(tuán)核心管理層做出了很多難而正確的決定，實(shí)現(xiàn)了保安全、保交付、保資產(chǎn)、保信用的目標(biāo)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力。”

至于未來(lái)，她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，2023年對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具挑戰(zhàn)，也更需要堅(jiān)韌的精神。企業(yè)當(dāng)前面臨的不只是生存問(wèn)題，更加要放眼中長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，圍繞市場(chǎng)和客戶(hù)去思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

談及中長(zhǎng)期發(fā)展，楊惠妍明確提出，未來(lái)三到五年“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”仍將是碧桂園的發(fā)展主題，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)布局、打造精益高效型組織、一體兩翼布局（房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)為主體、代管代建和科技建造為兩翼）。她特別強(qiáng)調(diào)，科技建造是公司的第二增長(zhǎng)曲線，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本，對(duì)員工收入和安全，都有非常重要的意義。

具體來(lái)看，該公司明確，2023年，碧桂園的首要工作仍是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，從挖潛存量、資產(chǎn)置換、投資買(mǎi)地等三方面入手積極修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表。

“發(fā)展才是硬道理。修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表的三方面工作，要認(rèn)真做、努力做、做得精準(zhǔn)�！睏罨蒎麖�(qiáng)調(diào)，

同時(shí)，聚焦產(chǎn)品力和成本力，做強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是2023年的工作重心。

楊惠妍強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品力的打造不僅指?jìng)鹘y(tǒng)狹義的住宅產(chǎn)品力，而是從銷(xiāo)售到入住、物業(yè)服務(wù)全周期產(chǎn)品力的打造，更好地服務(wù)業(yè)主。

而成本力則是從設(shè)計(jì)開(kāi)始，覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的全鏈條成本力。目前，碧桂園已成立產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)小組，組織優(yōu)秀人才進(jìn)行產(chǎn)品迭代研發(fā)，以進(jìn)一步匹配資產(chǎn)布局策略和公司發(fā)展需要。近日，一二線產(chǎn)品系第一稿已經(jīng)完成。

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