近日,有消息傳出,稱萬科集團決定將萬科各個區(qū)域的部分商業(yè)項目調整由印力集團管理,這批商業(yè)項目總數(shù)達到49個,總商業(yè)體量約200萬平方米。
據(jù)悉,本次調整涉及的項目涉及包括無錫、南寧、北京、青島、濟南、重慶、貴陽、昆明、西安、烏魯木齊、南昌、徐州、泰州、合肥、沈陽和長春等20余個城市的萬科自主開發(fā)的商業(yè)項目,涵蓋萬科廣場、萬科里以及2049產(chǎn)品線。
據(jù)了解,萬科集團此舉,旨在加強萬科商業(yè)資源在各城市間聯(lián)動,實現(xiàn)區(qū)域內特征相近項目的資源集約利用,提升整體商業(yè)運營能力和在地影響力。
隨后,觀點新媒體向印力方面進行求證,目前尚未得到確實回復。
事實上,自印力被萬科收購以來,獲得了良好的增長。
印力董事長丁力業(yè)在9月初的活動上對媒體表示,自2016年被萬科收購以來,項目收入與利潤均實現(xiàn)23%的年復合增長。
如今,印力共有項目數(shù)量115個,在管面積近1000萬平方米。項目遍布50余個城市,一二線城市占比超90%,已開業(yè)項目占比近90%。
今年年初,印力還進行了一場較大規(guī)模的組織架構調整。
據(jù)觀點新媒體當時報道顯示,印力總部首先在原有商業(yè)運營中心、資金資產(chǎn)中心、管理支持中心的基礎上,新增設了一些職能部門。其中包括:新設立招商中心,整合、重構和發(fā)展招商能力。
新成立“印象匯”事業(yè)部,構建更為清晰的產(chǎn)品線標準,更好滿足客戶差異化需求。成立獨立產(chǎn)品中心,集中力量保證產(chǎn)品力提升。成立數(shù)字化業(yè)務變革辦公室。
印力對此表示,本次組織和人事的調整是印力集團基于從“規(guī)模優(yōu)先”向“能力優(yōu)先”轉變的業(yè)務發(fā)展思路,提升經(jīng)營質量和產(chǎn)品競爭力。
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