對國人而言，除了春節(jié)之外，似乎一直缺少長周期的節(jié)日慶祝體驗與氛圍。

一方面，傳統(tǒng)節(jié)日往往面臨著休假時間較短，歷史傳承形式偏傳統(tǒng)等特點，并不具備長時間慶祝的條件和環(huán)境基礎(chǔ)；而花樣百出的外來節(jié)日，往往被商家轉(zhuǎn)化為了不同的消費購物主題，尤其缺乏文化土壤，使得其難有慶祝體驗可言。

因此，當(dāng)看到俊發(fā)新一年的業(yè)主權(quán)益季規(guī)劃內(nèi)容與相關(guān)安排時，我們很驚喜，因為其具有了成為長周期節(jié)慶活動的條件，并正在向這一方向發(fā)展——至少在云南昆明本地，俊發(fā)的業(yè)主權(quán)益季正逐漸成為一種新民俗。

從品牌活動到城市新民俗

嚴格說來業(yè)主權(quán)益季這一形式并不罕見，不止局限于房地產(chǎn)企業(yè)，任何有一定規(guī)模的品牌，大都會在歲末年初舉辦相似的答謝活動，來加強與消費者和客戶間的聯(lián)系。

但是，當(dāng)類似的活動能在一個城市覆蓋數(shù)十萬客戶和業(yè)主時，情況便不一樣了。

從2018年至今，俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季已來到第三屆，且規(guī)模越來越大

在俊發(fā)這里，作為一家立足云南的本土企業(yè)，其全國60萬業(yè)主中，無疑有一大半身處省內(nèi)，其恐怕是本地擁有最龐大業(yè)主規(guī)模數(shù)量的一家房企了。而更為關(guān)鍵的是，大部分業(yè)主背后，往往牽系著一到兩個家庭。如此龐大的人群參與基數(shù)，構(gòu)成了俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季由品牌活動向地方民俗轉(zhuǎn)變的群眾基礎(chǔ)。

在此背景下，能稱之為地方民俗的活動，應(yīng)該至少具備兩方面的特征要素：一是其要有一系列去品牌化的活動內(nèi)容，二是其要有相對固定的節(jié)奏、流程以及模式。

第一點，從今年俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季的相關(guān)活動內(nèi)容安排上便不難看出：在持續(xù)近兩個月的活動周期內(nèi)，將先后有超級飛俠音樂劇、雙十二歡樂購、JF RUN、張信哲經(jīng)典音樂獻唱、郎朗音樂會、2021年新年晚會以及《我和我的云南》主題微電影等八大系列活動上演；即使刨除掉其中的一些品牌性元素，也絲毫不影響相關(guān)活動的精彩程度。俊發(fā)的出發(fā)點已不再以品宣為唯一重心。

而第二個特征的重要性，則在于延續(xù)性和儀式感。

要知道，國內(nèi)外的傳統(tǒng)節(jié)日大都有著相對固定的時間周期，以及一些約定俗成的活動、儀式以及慶典。也正是有了這種種儀式感，才使其與日常的生產(chǎn)生活活動區(qū)分開來，并得以在漫長的時間長河中流傳至今。

業(yè)主參與的大型晚會，已成為其業(yè)主權(quán)益季的一大標(biāo)志與儀式性活動

結(jié)合俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季來看，即將迎來第三屆的這一活動，每年都會固定在11月到1月的三個月左右時間內(nèi)舉行，且每次都會以業(yè)主聯(lián)歡會這一標(biāo)志性的活動收尾。不夸張地說，從規(guī)模參與度到內(nèi)容再到儀式感，俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季都已具備了新民俗活動所應(yīng)有的雛形。

一種更高級的服務(wù)

其實，如果純從企業(yè)的立場出發(fā)，俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季作為其服務(wù)內(nèi)容的一大項，也具有不少深遠的意義和內(nèi)涵。

以超級飛俠音樂劇這樣的活動來看，其面向的主要家庭人群，是業(yè)主的孩子們。而對于當(dāng)前的家庭結(jié)構(gòu)而言，也確實只有孩子和老人擁有相對較多的業(yè)余時間，能投身相關(guān)活動，進而帶動整個家庭共同參與。其活動的細節(jié)設(shè)置上是合理的。

再以“JF run”為主題的玉龍灣馬拉松跑步活動來看，其已然成為了俊發(fā)每年一度的IP活動。結(jié)合今年特殊的社會環(huán)境，俊發(fā)將號召全項目、全交付社區(qū)的所有客戶業(yè)主一起參與到健康跑之中來，以實際行動來響應(yīng)和享受健康生活。

玉龍灣馬拉松也已成為業(yè)主權(quán)益季的一大固定活動，今年更具有了很多的象征意義

不難發(fā)現(xiàn)，無論是何種活動內(nèi)容，進行到第三屆的俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季，早已不再像其他的品牌答謝那樣，單純停留在簡單的吃吃喝喝層面，而是走向了更深層次的家庭乃至整個社區(qū)的氛圍營造。

對于一個居住社區(qū)而言，其展現(xiàn)出的格調(diào)、環(huán)境以及氛圍，并不單靠物業(yè)服務(wù)團隊來維護，而是需要所有業(yè)主的共同參與。從這一層面而言，俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季是一種更為高級的品牌建設(shè)與服務(wù)，其以業(yè)主為核心，營造能讓其認可并參與其中的節(jié)慶氛圍，進而產(chǎn)生更大的品牌向心力。

從今年俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季的相關(guān)明星咖位，也能看出其活動的用心

這其中有很多細節(jié)可供挖掘，僅以一個小例子來看：業(yè)主權(quán)益季期間，各項目為業(yè)主準(zhǔn)備了囊括本土精選民族品牌的“家鄉(xiāng)寶”大禮包，其中包含大益茶、云南白藥、德和罐頭、滇雪、野生菌、百事特卡等，需要業(yè)主先從俊客APP上進行預(yù)約，再到線下進行領(lǐng)取——貫穿線上線下的品牌閉環(huán)，通過業(yè)主權(quán)益季得以進一步鞏固。

國與家相互扶持，每個人都能享受這份喜悅

回歸社會意義層面，其實今年的俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季除了在向一種本地新民俗蛻變外，還有另一層隱含的意義，那便是感謝由祖國帶來的安樂生活，以及抗疫過程中團結(jié)與扶持的精神。

年初的新冠疫情，給國內(nèi)社會經(jīng)濟帶來了沉重的打擊。而全國上下以前所未有的毅力和決心，熬過了最為艱難的時段。雖然當(dāng)前疫情還未完全退去，但國內(nèi)的疫情整體已處在可防可控的狀態(tài)下，眾多社會經(jīng)濟活動也已恢復(fù)如常。

反觀國外，多國疫情確診病例數(shù)仍在上升中，不少國家和地區(qū)的抗疫壓力與年初相比不減反增。截至目前，國內(nèi)的確證病例數(shù)為600余例，而全球確診數(shù)量已突破1700萬。可以說沒有全國民眾在國家領(lǐng)導(dǎo)下的犧牲與付出，我們不可能取得今日的局面。

今年的俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季主題，增添了更多的社會意義

因此，某種程度上而言，正是在國家的庇護以及人民的共同付出下，才能在年底時有類似俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季這樣的節(jié)慶活動到來。也難怪今年的俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季主題，定為了“感恩國家、感恩朋友、感恩業(yè)主”——大國護衛(wèi)小家，朋友扶持同行，而業(yè)主則是品牌最大的財富。

從這一角度而言，也許并非每個人都是俊發(fā)的業(yè)主，但所有人都能夠也應(yīng)該共同享受這份節(jié)慶的喜悅與熱鬧，因為從本質(zhì)上促使這一第三屆俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季成行的，正是每一個你我。

第三屆俊發(fā)業(yè)主權(quán)益季，已于11月24日正式啟幕

而俊發(fā)的業(yè)主權(quán)益季，也早已不是其自身的自娛自樂。它應(yīng)該一年又一年地持續(xù)下去，因為這一活動，正是國泰民安的最佳象征與體現(xiàn)。

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