得勝千款產(chǎn)品系列酬賓活動(dòng)期間，消費(fèi)者早早排起長隊(duì)

2008年全球金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致消費(fèi)者購買信心不足，家居市場也進(jìn)入疲軟狀態(tài)；產(chǎn)品無法盡快被市場消化，導(dǎo)致家具廠商的現(xiàn)金流短缺。在此情形之下，一場轟轟烈烈的救市行動(dòng)隨即展開……

世博店：開業(yè)即回饋

早在2008年11月，得勝就廣發(fā)英雄帖，江湖救急，11月得勝沙發(fā)節(jié)千余款沙發(fā)不計(jì)成本進(jìn)行售賣，由此“帶頭大哥”得勝率先舉起救市大旗。12月，得勝客廳視聽柜、茶幾、餐桌節(jié)，又一場真槍實(shí)彈的救市戰(zhàn)在經(jīng)開區(qū)打響。12月中旬得勝宣布：得勝世博店開業(yè)期間，即12月31日至元月3日將有千余款家具、建材促銷商品提供給消費(fèi)者選購，而且現(xiàn)場購物商場即返成交金額5%回饋廣大消費(fèi)者。同時(shí)得勝相關(guān)人士特別提醒：此次返現(xiàn)活動(dòng)得勝各連鎖店將同時(shí)舉行。

是什么原因迫使“帶頭大哥”如此急迫地趨于救市呢？

追溯原因，得勝是為了得到整個(gè)市場，贏得整個(gè)行業(yè)。以目前的情況來看，假如還不有所行動(dòng)，眾多家具商將最終因?yàn)楝F(xiàn)金流問題而敗走麥城，屆時(shí)昆明的家居行業(yè)將元?dú)獯髠�，市場蛋糕將越做越小。到時(shí)再想救市，卻因?yàn)槭�去了最佳時(shí)機(jī)，為時(shí)晚矣。堅(jiān)守了價(jià)格，卻丟掉了整個(gè)市場，而市場的散失必然導(dǎo)致價(jià)格體系的崩潰。

作為云南省最大的專業(yè)化主流家具企業(yè)，于市場于自己都義不容辭，得勝立即整合工廠資源，讓各生產(chǎn)廠商年底加速資金回籠，廣東、深圳、成都、上海等全國多個(gè)知名廠家也給予得勝大力支持。

據(jù)了解，2009年1月1日，得勝家居·世博店盛裝開業(yè)，該店位于昆明市區(qū)白龍路與二環(huán)東路交匯處（石閘立交橋旁金色俊園內(nèi)），區(qū)位覆蓋北市區(qū)、東市區(qū)，是一個(gè)距昆明市中心區(qū)域最近的超大型家居賣場，主要經(jīng)營中高檔名品建材、家具、家居用品，商品涉及上百個(gè)品類，有陶瓷、墻地磚、馬賽克、工藝玻璃、潔具衛(wèi)浴、地板、門窗、樓梯、櫥柜、廚電、家電、定制家具、集成吊頂、五金、涂料、燈具、燈飾、窗簾、家紡、墻紙、飾品、地毯、軟體系列家具、現(xiàn)代板式家具、實(shí)木家具、古典新古典家具、紅木家具、田園風(fēng)格家具、歐美家具等，同時(shí)引入了高端設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)服務(wù)。真正讓消費(fèi)者以休閑體驗(yàn)的心態(tài)感受8小時(shí)內(nèi)購齊所需商品和服務(wù)的方便。

以服務(wù)贏得市場

得勝企業(yè)是云南知名家居企業(yè)，一直以來以消費(fèi)者的利益為中心，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度忠實(shí)服務(wù)于廣大消費(fèi)者。得勝家居·世博店從規(guī)劃到軟硬件配套設(shè)施，均融合了國際超前的理念，打造七星級的家居賣場環(huán)境，同時(shí)導(dǎo)入家居賣場最先進(jìn)的管理和服務(wù)理念，實(shí)行“五位一體”的家居營銷模式，將家居產(chǎn)業(yè)鏈上的不同商品進(jìn)行優(yōu)化和整合，將家居實(shí)景體驗(yàn)、家居風(fēng)格設(shè)計(jì)、家居裝飾裝修、家居品牌推廣、家居電子商務(wù)進(jìn)行系列化、層次化的展開，對消費(fèi)者實(shí)行一體化服務(wù)，為消費(fèi)者營造完美的家。

得勝家居·世博店秉承得勝企業(yè)一直以來負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度，在具體服務(wù)細(xì)節(jié)方面則更勝一籌，得勝企業(yè)推行的6大承諾：先行賠付承諾、首問負(fù)責(zé)承諾、免費(fèi)接送承諾、客戶回訪承諾、售后服務(wù)承諾必將會在得勝家居·世博店得以創(chuàng)新和提升，真正讓消費(fèi)者放心購物。

“水能載舟亦能覆舟”，得勝熟諳其中的含義，回饋消費(fèi)者的同時(shí)贏得的是廠商的信任，消費(fèi)者的認(rèn)同，也惟有這樣得勝才能走得更遠(yuǎn)。

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