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在昆明房地產(chǎn)開發(fā)商中，百大地產(chǎn)一直是個(gè)特別的存在，老牌開發(fā)商，卻始終在創(chuàng)新，排名進(jìn)不了前五，也在前十。與鴻城、銀�？梢圆⒎Q為昆明樓市的三座“黃埔軍�！�。除了兩位離職的高層孫繼濱、胡斌外，現(xiàn)金石創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理吳思群、前任春水堂營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理張力仁、動(dòng)力恒通經(jīng)紀(jì)公司常務(wù)副總陳遠(yuǎn)龍等，都是出自百大地產(chǎn)，現(xiàn)在這份名單上又加了陳益民。這些人離開百大后，或繼續(xù)從事房地產(chǎn)開發(fā)，或從事經(jīng)紀(jì)代理等相關(guān)行業(yè)，百大地產(chǎn)“黃埔軍�！钡拿曈纱硕鴣�。

一家不算很大的開發(fā)商，成了整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的培訓(xùn)營，或許是一種榮耀，但也或許是一種遺憾。

雖然房地產(chǎn)是一個(gè)人員流動(dòng)頻繁的行業(yè)，但離開百大地產(chǎn)的重量級(jí)角色過多也是不爭的事實(shí)，這對(duì)公司的損失也是顯而易見的，因?yàn)楦吖苋ヂ�，往往�?huì)帶來經(jīng)營風(fēng)格和理念的變化，甚至?xí)B帶合作方也發(fā)生更替。在陳益民任職期間，百大地產(chǎn)對(duì)野鴨湖和城市理想的操作手法頗為新穎，如今陳益民去職，這個(gè)操盤風(fēng)格是否還會(huì)延續(xù)就成了未知數(shù)，因?yàn)榕c百大地產(chǎn)人事地震的消息一同流傳坊間的，還有攬勝廣告將全面退出與百大地產(chǎn)的合作。

據(jù)了解，陳益民離開百大后，迅速組建起了新公司。據(jù)傳，其第一個(gè)項(xiàng)目在吳井路上，目前已經(jīng)進(jìn)入規(guī)劃報(bào)批階段，不日便會(huì)浮出水面。

誰是下一個(gè)？

去年，本刊創(chuàng)刊號(hào)曾以銀海、百大、鴻城為昆明地產(chǎn)三家黃埔軍校做了專題報(bào)道，將百大列為昆明地產(chǎn)的黃埔軍校之一，一方面是表達(dá)了本刊對(duì)百大地產(chǎn)多年來為云南地產(chǎn)界培養(yǎng)了眾多人才的欽佩，另一方面則是對(duì)百大地產(chǎn)用人機(jī)制提出了質(zhì)疑。

通常來說，一般地產(chǎn)公司策劃營銷部門的人員流動(dòng)大是正�，F(xiàn)象，俗話“鐵打的營盤流水的兵”用來比喻這兩個(gè)部門非常貼切，而這兩個(gè)部門人員流動(dòng)大的根本經(jīng)因也在于部門性質(zhì)——都是以項(xiàng)目組的形式運(yùn)作，項(xiàng)目銷售完畢就散伙的先例比比皆是，只不過這些人員的流動(dòng)并不傷及筋骨。

然而當(dāng)一個(gè)地產(chǎn)公司的高層管理人員不斷換血，傳遞給市場(chǎng)的信號(hào)就不太正面了。這樣的事在中國地產(chǎn)界龍頭大哥萬科身上也曾出現(xiàn)過，北京萬科從1993年成立以來，曾八度換帥。同樣的事情在金地、富力、合生創(chuàng)展身上也都發(fā)生過。但是后來萬科通過改善工作環(huán)境和提升企業(yè)文化以及分配股權(quán)，將一大批精英牢牢地綁在了萬科，這也是公司做大以后的必由之路。

人才作為地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力之一，要想留住人才一方面是給他們發(fā)展空間，另一方面也要提高職業(yè)經(jīng)理人的整體素質(zhì)。造成高層的流動(dòng)不外乎就是職位提升、薪水待遇、企業(yè)發(fā)展空間以及工作環(huán)境這幾個(gè)方面的經(jīng)因。云南地產(chǎn)開發(fā)起步稍晚，發(fā)展水平遠(yuǎn)落后于國內(nèi)其他城市，薪資待遇不高，開發(fā)商家長作風(fēng)明顯，這都給職業(yè)經(jīng)理人了很大的束縛，這樣的傳統(tǒng)不破除，不排除會(huì)有一茬又一茬的“陳益民”走出去。

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