金茂魏浙:房企要做十項全能冠軍

存量時代正在重構(gòu)中國房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)形態(tài),從長租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)、共享辦公到社區(qū)物業(yè)、舊村改造等等,新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),正推動著房企的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

城市運(yùn)營則是存量時代的新寵兒,過去一年,舊村、舊城區(qū)、舊工業(yè)區(qū)等的改造需求日漸強(qiáng)烈,一線城市的土地供應(yīng)愈加有限......在這樣的背景下,恒大、萬科、綠地、富力、華潤置地、金茂等房企紛紛抓住機(jī)遇,并借此扎根熱點城市。

但面對龐大的城市運(yùn)營戰(zhàn)場,房企如何武裝自己、提高自身競爭力仍是一個值得深思的問題。

在2019年觀點年度論壇上,中國金茂高級副總裁、華南區(qū)域總經(jīng)理魏浙在接受觀點地產(chǎn)新媒體專訪時再三強(qiáng)調(diào),“未來做房地產(chǎn)需要的是綜合實力,你得是一個十項全能冠軍,才能玩下去”。

在魏浙看來,城市運(yùn)營是房地產(chǎn)下一個增長極,而金茂自然不會放棄這個大好機(jī)會。他表示:“今后,城市運(yùn)營項目將是金茂的重頭戲”。

金茂自2015年起就已明確以“城市運(yùn)營商”作為轉(zhuǎn)型方向,但它在城市運(yùn)營方面的探索則要從更久遠(yuǎn)的時期說起。

觀點地產(chǎn)新媒體了解,27年以前,位于上海浦東的金茂大廈批準(zhǔn)建設(shè),至1999年項目正式落成。也正是這一年,金茂正式籌劃上海北外灘的城市運(yùn)營項目,該項目同時是它首度涉足城市運(yùn)營。隨后,金茂還參與了長沙梅溪湖城市運(yùn)營項目、麗江金茂谷鎮(zhèn)城市運(yùn)營項目、南京青龍山國際生態(tài)新城城市運(yùn)營項目.....截至目前,金茂已有13個城市運(yùn)營項目。

提及城市運(yùn)營商的角色,魏浙頗為自豪,他表示:“(相較于其他房企)我們做城市運(yùn)營更早一些,從90年代末就開始了,最開始是上海北外灘項目,后來是長沙梅溪湖項目,這些都是全國性的標(biāo)桿項目”。

城市運(yùn)營向來就有體量大、周期長、投資大的特點,因此成功的案例鳳毛麟角,但魏浙仍認(rèn)為:“城市運(yùn)營是持續(xù)發(fā)展的項目,不可能一蹴而就”。

他以廣東為例解釋道,當(dāng)城市化進(jìn)程達(dá)到一定程度時,就會出現(xiàn)大量的舊城改造需求,類似深圳的大沖村,“而這些大型的城市更性項目,要達(dá)到一定的周期,比如跨越五到十年才能完成”。

在他看來,“拆了重來”有利于城市整體建設(shè),是符合現(xiàn)代發(fā)展的。但是,“拆了重來”并不是簡單地重新復(fù)刻一個舊村落,而是需要合理規(guī)劃、整體建設(shè),以喚醒一座城,以滿足一城人。

在采訪過程中,魏浙表示,一個城市所需要的東西非常多,第一是人的需求,其次是政府的需求。在他的理念中,人的需求包括住房需求、購物需求、商務(wù)需求等等;而政府作為一個城市的管理者,又存在諸如場所、其他配套、產(chǎn)業(yè)等的需求。而作為城市運(yùn)營商,則需要盡可能滿足一個城市的需求。

除了需求難題外,如何應(yīng)對其他房企在城市運(yùn)營戰(zhàn)場上的競爭,也是金茂需要考量的問題。

“任何時候競爭都可能存在,競爭就是博弈的過程,博弈的結(jié)果是適者生存,強(qiáng)者生存!苯鹈⒉粦峙赂偁,魏浙甚至表示:“競爭是好事,它能給社會帶來更好的產(chǎn)品,只有弱者才害怕競爭”。

但作為中國金茂華南區(qū)域的“掌舵人”,魏浙也坦承,金茂進(jìn)入華南區(qū)域僅有五年時間,競爭的壓力一直存在。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體獲悉,2013年,中國金茂首次落子華南時,曾定下“5年百億”的目標(biāo),截至2018年全年,金茂華南區(qū)域已完成廣州、佛山、深圳、東莞、珠海、福州、廈門、泉州八個城市的布局。

“下一步的發(fā)展,我們首先是對已進(jìn)駐的城市進(jìn)行深耕。另外,我們還會有新的布局,比如說粵東粵西,現(xiàn)在是一個很好的發(fā)展時期。”但他轉(zhuǎn)而提及,除了基礎(chǔ)的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),金茂最重要的任務(wù)還是望城市運(yùn)營商的方向發(fā)展。


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