勵思勤在路上

唯有時間可以檢驗一切，唯有時間可以成就一切。
  回望云南本土房地產(chǎn)的發(fā)展，能夠真正為人稱道并銘記的只不過短短幾年的時間，但是，就是這幾年的時間，歷史記住了云南房地產(chǎn)的發(fā)展、創(chuàng)新與變革，也記住了在這個過程中努力過、付出過，成功過甚至失敗過的每一個人，每一支隊伍。
  在這期間，有一群懷揣夢想的年輕人有幸參與了其中，在云南房地產(chǎn)的發(fā)展中穿越了起落，走過了興衰，他們，就是有著“勵思勤”標(biāo)志的那群人。勵思勤人明確目標(biāo)，高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，用時間見證了團隊的成長，用成績證明了團隊的進步。
  從成立到現(xiàn)在的3年時間里，勵思勤的隊伍從最初的幾個人壯大為現(xiàn)在的幾十人；勵思勤的業(yè)務(wù)從最初的好不容易拿下一個盤到現(xiàn)在一年時間里的多盤齊推動；勵思勤的影響從一個跟著市場跑的名不見經(jīng)傳的小團隊到了一個領(lǐng)軍行業(yè)的佼佼者，在這個成長壯大的過程中，勵思勤不斷的實踐和創(chuàng)新，有期望，有喜悅，有痛苦，有沉重，然而，更多的還是收獲后的理性深思與快速成長。

 

業(yè)精于勤，成于專
  在成立之初，勵思勤就以“為云南地產(chǎn)注入專業(yè)力量”為事業(yè)使命，以熱愛云南、深耕本土、為行業(yè)貢獻智慧為己任，用最專業(yè)的態(tài)度去做好營銷代理、營銷顧問、整合推廣等方面的服務(wù)。
  秉承“以專業(yè)理想，為客戶創(chuàng)造更高價值”的企業(yè)價值觀，勵思勤堅信唯有專業(yè)才能體現(xiàn)以智慧為核心產(chǎn)品力的企業(yè)價值。勵思勤團隊的核心管理層都有著10年以上的房地產(chǎn)營銷及策劃專業(yè)經(jīng)歷，實操項目橫跨國內(nèi)一二三線城市，經(jīng)驗?zāi)依ㄗ≌�地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。他們以專業(yè)作為贏取客戶信任的橋梁，以專注作為服務(wù)客的標(biāo)準(zhǔn)，以為客戶解決實際營銷問題為目的，謀求與客戶的長期、共同發(fā)展。所以，在這個行業(yè)里，他們得到了市場的認(rèn)可，獲得了合作單位的尊重和褒獎。
  “孜孜不倦堅守信念的意志力，追求專業(yè)完美和奉獻自我才智的使命感�！边@是勵思勤的企業(yè)文化。能夠與勵思勤一同在路上遠(yuǎn)行的人，都有著與勵思勤相同的價值觀，并愿意在短暫的學(xué)習(xí)生涯中不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)進步，勇于接受挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)自我升華。而圍繞這一核心文化，勵思勤還把不斷豐富操盤經(jīng)驗，穩(wěn)定員工、團隊長期合作，打造良好的行業(yè)聲譽以及深耕細(xì)作、強化專業(yè)水平四個方面定為勵思勤所致力成就的方向，以清晰的思路，戰(zhàn)略性的布局，描繪出了勵思勤未來的發(fā)展方向。
  而善于學(xué)習(xí)，習(xí)慣在實操過程中不斷總結(jié)和自我提高的勵思勤人，更是將他們的服務(wù)經(jīng)驗逐一梳理，針對行業(yè)的需求與職業(yè)規(guī)范而總結(jié)出了員工必須遵守的“三大紀(jì)律八項注意”。三大紀(jì)律即以智慧武裝大腦、用激情武裝狀態(tài)和用素養(yǎng)武裝行為。而八項注意的內(nèi)容則是注意消費者、注意政策基本面、注意服務(wù)客戶需求、注意自身學(xué)習(xí)積累、注意營銷創(chuàng)新、注意聰明的工作以及注意團隊力量。

 

輔佐生意，成功不必在我
  以強調(diào)自我，夸耀功績的企業(yè)不同，勵思勤提出了“輔佐生意，是我們的志業(yè)”這一理念，并告誡勵思勤人：我們不是在做項目而是在為客戶提供專業(yè)服務(wù)。專業(yè)服務(wù)是要站在最高的角度，把服務(wù)做深、做透。在服務(wù)每一家企業(yè)，操作每一個項目之前，都會與合作單位的負(fù)責(zé)人進行認(rèn)真、深入的溝通，清楚對方對項目所抱的期望值之后立刻進入到高效的執(zhí)行層面。強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)提前，自我退后，用過程控制保證合作單位期望值的最終實現(xiàn)。而對于每一個項目的銷售成功，勵思勤都會強調(diào)，他們只是做了自己應(yīng)該做到的事情，一個項目的最終成功，是個系統(tǒng)周密的過程，銷售只是其中一環(huán)，真正的功勞在于應(yīng)酬帷幄的開發(fā)商，而非某一個服務(wù)單位。
  勵思勤更以追求價值營銷為企業(yè)第一推動力，他們珍視開發(fā)商所給到他們的每一次機會和托付給他們的每一個銷售項目，努力挖掘項目潛力，讓每個項目都有亮點。努力讓營銷成為一股推動開發(fā)商品牌強勁上升、銷售價值快速實現(xiàn)的頂線增長力。正是憑借這種志在輔佐，強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)自我功勞的合作理念，勵思勤獲得了眾多開發(fā)企業(yè)的一致青睞，曲靖頗具實力的東盛地產(chǎn)公司3年多來將7個項目交予勵思勤全案代理，而宣威榮欣盛地產(chǎn)和德宏匯川地產(chǎn)也都與其有近三年時間的合作，就連最新合作的曲靖城市房地產(chǎn)公司也將自己三個項目的策劃、代理、廣告推廣全權(quán)委托給了勵思勤。

 

制度護航 ，快速成長
  通過三年的實踐，勵思勤研發(fā)制訂出了公司獨具特色的管理平臺。勵思勤強調(diào)理性大度，風(fēng)范涵養(yǎng)的員工作風(fēng)，拒絕急功近利，浮夸不實的打工心態(tài)。因此抱負(fù)遠(yuǎn)大，善于學(xué)習(xí)，能打硬戰(zhàn)，懂得分享的員工總是能獲得較大的發(fā)展空間�，F(xiàn)在勵思勤項目管理層基本上都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，公開競聘而產(chǎn)生，服務(wù)公司的時間都在兩年以上。作為掌舵人的林涼金總經(jīng)理對員工的要求是不要做井底之蛙，不要熱衷內(nèi)部比較，要把自己放到市場上去做比較，去市場上找準(zhǔn)自己的價值坐標(biāo)點。并在管理上創(chuàng)新性的提出了提前一步定位法，要求全體勵思勤人要把眼光放長遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)要站在將來指導(dǎo)現(xiàn)在，提前一步定位，提前走半程，堅持信念并熬到天亮。
  另外，對于每一個勵思勤人來說，每周一次的員工讀書會雷打不動的作為制度在執(zhí)行，旨在通過制度的強制讓團隊成員從被迫學(xué)習(xí)成長到主動學(xué)習(xí)成長，真正構(gòu)建一支既有實戰(zhàn)銷售力又有具有持續(xù)學(xué)習(xí)力的成長型團隊。并且在具體管理上也有著獎罰分明的激勵制度，比如基層員工的末位淘汰制和銷售冠軍的雙薪獎勵制；管理層得層級浮動績效考核機制等，使得機構(gòu)的管理模式更為科學(xué)全面。 勵思勤強調(diào)一分耕耘一分收獲，對員工的每一份付出都會予以肯定并銘刻在心，每年都會與員工分享工作成果，并重將優(yōu)秀個人及團隊。
  過往的一切，無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)，都是一筆可貴的財富，都會成為勵思勤寶貴的企業(yè)智力資產(chǎn)，正在迅速成長中的勵思勤，將會以不變的創(chuàng)業(yè)激情和恪守專業(yè)的信念，給客戶、給行業(yè)帶來跟多的力量和信心，也將給自己帶來更多的喜悅和感動。
  勵思勤開始了，他們在路上，他們正在走向不遠(yuǎn)的未來。