瑞豐和的商業(yè)野心

     好記性的朋友應該記得，年前瑞豐和搞了一個中國商業(yè)地產資源聯(lián)盟會，這個決定不是拍腦袋的結果，而是瑞豐和醞釀了2年多的一個計劃。現在，形勢逐漸明朗，瑞豐和未來的道路、企業(yè)架構模式、發(fā)展方向、乃至核心競爭力，以及由此相關的公司必要的內部調整、戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定、乃至如何完美的在現實和未來戰(zhàn)略之間過渡等等，需要考慮的問題很多，瑞豐和自身的調整是基礎。

    然而我認為，同樣重要的是，對外部環(huán)境的研究以及對昆明未來商業(yè)趨勢的準確把握。昆明不是單獨存在的個體，在其他城市的身上可以找到昆明過去的影子，同樣也可以發(fā)現昆明未來的樣子。正因為如此，公司最近把注意力轉移到和昆明城市相似度較高的城市商業(yè)發(fā)展的模式，政府規(guī)劃對于商業(yè)地產的影響、市場自身的影響力以及宏觀經濟環(huán)境的變化，對于商業(yè)地產會產生怎樣的變動。舉個簡單的例子，商業(yè)用地的價值判斷與發(fā)展定位，開發(fā)什么樣的物業(yè)才能實現價值最大化？為此，我們必須研究地段、街區(qū)、商圈、商業(yè)功能演變、不同類型物業(yè)與地段的經濟效果，甚至要研究物業(yè)建成后物業(yè)與街區(qū)發(fā)展的互動關系。此外，商業(yè)地產開發(fā)和運營中，籌措巨資是項目能否成功的關鍵。因此，我們還必須熟悉資本市場的游戲，獲得銀行、基金、信托機構、獨立投資人、投資公司等錢莊們的青睞和認可。 

    深入之后才發(fā)現，商業(yè)地產真是一個令人著迷的游戲，所有的可變因素、未變因素以及固定指數，現實的、歷史的、規(guī)劃中的，商業(yè)、心理、技術變化，它挑戰(zhàn)著我的最高智慧，某個細節(jié)的問題，常常引領我進入一個瑰麗而恢宏的世界，腦部細胞的高速運轉到來的快感，妙不可言，甚至會讓我產生一瞬間的錯覺，似乎自己是個科學家，正在進行某項嚴肅而重大的思考

                  （這不正是每個少年最初的夢想嗎�。�