傳統(tǒng)百貨的沒(méi)落

最近時(shí)間與精力都耗在到處游走中,給我印象最深的是:傳統(tǒng)百貨的沒(méi)落，這里充斥著三、四線的品牌，擁擠的專柜、狹窄的交通通道、動(dòng)不動(dòng)的3-4折的促銷活動(dòng)、窒息的氣息。

這樣的沒(méi)落來(lái)源于三大原因:

一、商業(yè)品牌話語(yǔ)權(quán)。熟知的品牌H&M、ZARA、MONGO、MUJI、STARBUCKS COFFEE、SAPHORA等品牌對(duì)賣場(chǎng)的絕對(duì)影響力，對(duì)位置、管理方式、商業(yè)配套都提出新的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)獨(dú)立權(quán)與運(yùn)營(yíng)獨(dú)立權(quán)也打破了傳統(tǒng)百貨的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式。

二、經(jīng)營(yíng)手法落后。全球化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，讓時(shí)間與距離不再成為消費(fèi)的障礙，區(qū)域商品價(jià)格的透明度躍然紙上，成本成為最敏感的砝碼。為維護(hù)品牌的區(qū)域經(jīng)營(yíng)的平衡性，品牌自身商業(yè)信用維護(hù)成為重點(diǎn)，因此跳出商業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)水平的差異化，避免區(qū)域擴(kuò)張的利益犧牲，制定自身的游戲規(guī)則越來(lái)越成為主流，專柜聯(lián)營(yíng)的比重的退縮。

三、消費(fèi)環(huán)境換代。南京德基廣場(chǎng)、南京水游城、上海德基廣場(chǎng)、上海新天地等等商業(yè)消費(fèi)場(chǎng)所都別于傳統(tǒng)百貨消費(fèi)場(chǎng)所，更關(guān)注觸摸體驗(yàn)便捷專業(yè)化，寬松的購(gòu)物環(huán)境，更能體現(xiàn)以消費(fèi)者為本的特點(diǎn)。

傳統(tǒng)百貨實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入衰老期，新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式還在探索中，只要有靈魂，商業(yè)就會(huì)繁榮。