第一 根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，預先對政策走向做出判斷，比如房貸政策的調(diào)整空間 ，和固定資產(chǎn)投資的一些引導政策的出臺空間
房地產(chǎn)業(yè)，在中國，受國家政策的影響非常明顯，同時這個行業(yè)也嚴重依賴著國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，尤其是國家金融政策的調(diào)整，對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是深遠而牽一發(fā)動全身的，因此在金融危機背景下的房地產(chǎn)策劃從業(yè)者，在著眼研究本行業(yè)的前提下，也應加強對國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢的判斷，做到預見性和前瞻性，這樣才可以使得自己所運營的項目，最后不至于因國家產(chǎn)業(yè)政策有重大調(diào)整，而出現(xiàn)銷售困境，或者投入成本超預算。
第二，結(jié)合到實際項目的情況，要對整個開發(fā)鏈條上的成本控制，有全面的計劃 。
在金融危機背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的整體利潤會被擠壓，因此開發(fā)成本的控制就成為制勝的一個必要條件，所以在這樣的前提下，房地產(chǎn)策劃從業(yè)者，應懂得宏觀控制項目開發(fā)成本的技巧，在整個的開發(fā)流程里，加強對綜合成本的控制，尤其是融資成本，資金使用調(diào)配計劃等等問題，要能高效的運用各路資金，為項目的總體開發(fā)成本控制服務。
第三：在整個項目的策劃里，要對未來項目的目標市場有深入分析，并結(jié)合到項目的產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)項目，是看著現(xiàn)在的市場，開發(fā)一個至少兩年后才可以供應市場的典型后驅(qū)式流程，所以我們作為一個房地產(chǎn)策劃從業(yè)者，要能對未來的消費市場走向有一個前瞻性的判斷，不能只看著眼前的市場而去刻舟求劍。
第四：若項目開發(fā)周期比較長，投資比較大的情況下，還得考慮到匯率變動，和銀行利率的調(diào)整空間
匯率的變動，表面上不應影響房地產(chǎn)這種非外銷行業(yè)，但是其實匯率的變動，反應到經(jīng)濟運營里，則會帶來人民幣的真實購買力的變動，因此大型投資項目的策劃者，也應對匯率的變動有所關(guān)注，匯率的變動最后勢必會傳遞到人民幣的購買力上，因此也會帶來通貨價格和資產(chǎn)價值的變動。
第五：制訂切實的項目預決算計劃，對建造主材的漲價問題有應對控制，甚至要購買期貨等遠期兌現(xiàn)交易，以沖銷開發(fā)成本。
房地產(chǎn)開發(fā)，所涉及的建材，最容易受到經(jīng)濟形式的影響，而這些剛性成本，是無法用簡單的工程承包合同來加以限定的，所以假若我們所運營的項目開發(fā)周期比較長，跨度比較大的情況下，則為了有效的控制開發(fā)成本，房地產(chǎn)項目策劃者在必要時候，也應考慮介入到期貨市場，利用遠景交貨的期貨市場的約定價格，來沖銷或抵御短期合約下的建筑主材價格波動。
總而言之，房地產(chǎn)業(yè)無論如何重要，它仍舊是國民經(jīng)濟中的一個構(gòu)成，房地產(chǎn)的興旺發(fā)達，不可能違背整個國民經(jīng)濟的運行趨勢，所以房地產(chǎn)策劃從業(yè)工作者，在執(zhí)行具體的項目策動時候，不能只是著眼于行業(yè)內(nèi)研究，必須得放眼于整個宏觀經(jīng)濟，在掌握足夠的經(jīng)濟學知識和金融知識的前提下，才能根據(jù)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，針對性的提出房地產(chǎn)項目的解決之道。唯此，別無他途。
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