雖然大家都知道王石是俊發(fā)的獨(dú)立董事，但是企業(yè)合作，講求的是優(yōu)勢互補(bǔ)，而萬科進(jìn)入昆明，缺乏的是政治背景和土地資源，所以絕對不會是俊發(fā)，再說俊發(fā)好歹也是本土一個具備品牌影響的企業(yè)，假若選擇跟萬科合作，則俊發(fā)的自身品牌價值和形象會受到?jīng)_擊。
說完萬科和俊發(fā)的故事，老甘想談一個話題，那就是：假若來的不是萬科~~而是中海、龍湖、綠城、星河灣等等這些企業(yè)，那會是什么樣的意義呢。。。 。。。
做地產(chǎn)的人，大家都知道萬科，都承認(rèn)他是中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大，提起萬科，老甘很贊同王石的總結(jié)性介紹：“上市藍(lán)籌股、受尊敬的企業(yè)、中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商”。
大家在關(guān)注萬科的時候，不知道有沒有注意到，萬科雖然從銷售額上來說，的確是中國的房地產(chǎn)行業(yè)老大，但從利潤率上來說，萬科的郁亮曾公開承認(rèn)：萬科的利潤率，明顯比不過主要競爭對手中海。
行業(yè)內(nèi)，有這樣一種說法：萬科的產(chǎn)品不是最有競爭力的，但是萬科的產(chǎn)品一定是賣的最快的，因?yàn)檫@個企業(yè)，追求的是高運(yùn)轉(zhuǎn)率前提下的開發(fā)利潤，所以，萬科不會去做最頂級的產(chǎn)品，他只致力于提供城市年輕中產(chǎn)階層所需要的產(chǎn)品，但即便是城市年輕中產(chǎn)階層這個細(xì)分市場，萬科的產(chǎn)品，也明顯沒有緊隨其后的中海更有競爭力。
所以，老甘有個一家之言；做別墅，萬科比不過龍湖，做中產(chǎn)階層住區(qū)，萬科比不過中海，甚至還比不過綠城，做奢華住區(qū)，萬科比不過星河灣，做商業(yè)，萬科比不過萬達(dá)。
從這個角度出發(fā)，我們就明白萬科進(jìn)入昆明，所推倒的多米諾骨牌了。
首先：萬科憑借其富有號召力的品牌，會對昆明的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人群體的穩(wěn)定性，帶來一定的沖擊，但可以肯定的是：昆明頂尖的優(yōu)秀職業(yè)人群體，基本不會有多大的沖擊，頂多造成些心理上的躁動。因?yàn)楦f科打過交道的職業(yè)經(jīng)理人會明白：萬科這種企業(yè)，很注重內(nèi)部的提升，并且萬科有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體系，所以甚少歡迎高端空降兵，除非是像毛大慶這樣的頂尖人才，而昆明本土的房地產(chǎn)職業(yè)群體，可能在萬科看來，只會在中層選擇吸納一些合適人才，而那些自以為是的所謂“業(yè)內(nèi)知名高手”，萬科第一是不會給出合適的高管位置去求賢，第二，或者在萬科的眼里，這些“頂尖人才”對萬科的價值，甚至還不能跟一個才入行幾年，但勤奮低調(diào)踏實(shí)的后起之秀相比。
其次：萬科的核心經(jīng)營宗旨，是在確保項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率得到有效控制的前提下，盡量提高單方利潤，所以我們可以看到萬科從不會開發(fā)超級大盤，也不會做頂級社區(qū)。那么這樣一來，萬科進(jìn)入昆明之后，無疑將是扮演一個“貌合神離的背叛者”的角色，萬科眼里只有企業(yè)最關(guān)鍵的現(xiàn)金流，他的決策者永遠(yuǎn)緊盯著自己的資金動線，所以在市場大好的時候，萬科不會率先提價，而市場一旦下滑，萬科肯定是第一個作出調(diào)整的公司，可能在萬科眼里，昆明本土很多企業(yè)的“咬牙堅(jiān)持”，對他來說是一廂情愿的執(zhí)著。萬科永遠(yuǎn)跟隨經(jīng)濟(jì)趨勢，走他自己的路。這也就是2007年王氏拋出“拐點(diǎn)論”的核心原因，為自己作為行業(yè)老大卻率先降價做理論支持。而萬科全國首先降價的行為，對當(dāng)時的樓市沖擊之大，甚至有人笑言“王石做到了溫家寶想做而沒做到的事”
萬科來了，地產(chǎn)江湖的笑面虎來了，我們準(zhǔn)備好了嗎？
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