昆明城中村“進(jìn)城”路上的投資鏈

昆明城中村“進(jìn)城”路上的投資鏈

城中村由村到城,發(fā)生了質(zhì)的變化,從商業(yè)的角度上看,每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了投資的機(jī)遇,比如政府、投資商、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者、代理商、企業(yè)、村民、村集體、租戶、終端消費(fèi)者等等,他們共同組成城中村改造的投資鏈條。在這個(gè)鏈條中,政府是主導(dǎo),起著決定性的作用,在投資上屬于投資的主導(dǎo)者或投資規(guī)則的發(fā)出者;投資商和開(kāi)發(fā)商是改造的執(zhí)行者,相對(duì)于政府屬于投資的客體,相對(duì)于城中村改造屬于投資的主體;企業(yè)、村民、村集體既是投資的主體又是投資的客體;代理商在中間,是價(jià)值和信息的整合及發(fā)布者;消費(fèi)者就是投資客,處在投資鏈條的末端,相對(duì)租戶是投資的主體,相對(duì)開(kāi)發(fā)商是投資的客體;租戶處于整個(gè)鏈條的末端,他反過(guò)來(lái)影響整個(gè)投資市場(chǎng);終端消費(fèi)者在這鏈條之外,但反過(guò)來(lái)可以影響甚至可以決定整個(gè)投資市場(chǎng),所謂終端決定開(kāi)端。從投資的對(duì)象來(lái)看,政府投資的是城市,投資商、開(kāi)發(fā)商投資的是城中村,代理商投資的是項(xiàng)目,消費(fèi)者、企業(yè)、租戶投資的是產(chǎn)品,村民、村集體投資的除了產(chǎn)品還有更多領(lǐng)域。







投資鏈條關(guān)系圖



政府

雖說(shuō)政府一直在招商引資,但他們是城中村改造的主導(dǎo)者,是“游戲規(guī)則”的制定者,政府的導(dǎo)向?qū)φ麄(gè)鏈條的影響深遠(yuǎn)。相對(duì)昆明城中村而言,招商引資只是完成桌子的一條腿,還有整體的規(guī)劃與定位、改造政策與法律、融資渠道與可行性方案。政府的政策和態(tài)度對(duì)投資者的影響是非常大的。

投資商及開(kāi)發(fā)商

昆明城中村的改造對(duì)昆明商業(yè)發(fā)展、商業(yè)格局以及商業(yè)地產(chǎn)的影響都是深層次的,在舊城改造中,商業(yè)地產(chǎn)涉及的領(lǐng)域和層面更廣、更深,雖然商業(yè)開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)空間相當(dāng)而言是最大的,但風(fēng)險(xiǎn)也是最高的。機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)相伴相生,城中村改造項(xiàng)目中大都不可避免的涉及到商業(yè),這將在一定程度上給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)了商機(jī),給投資者帶來(lái)更多選擇,也有利于片區(qū)及城市的商業(yè)整合,同時(shí),也帶來(lái)了種種潛在及顯在的危機(jī),同質(zhì)化、集中供應(yīng)、消化速度較緩、資金鏈吃緊、復(fù)雜的成本構(gòu)成、不可預(yù)見(jiàn)及不確定性因素較多等等,是不得不考慮的重要因素。商業(yè)如此,公寓、辦公、酒店、住宅也不同程度的存在這種情況。投資商及開(kāi)發(fā)商在選擇項(xiàng)目、選擇合作伙伴、項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面務(wù)必要慎重,謹(jǐn)慎出擊“城中村”。

企業(yè)

村內(nèi)的企業(yè)在城中村的改造中面臨生存環(huán)境的變化、辦公或商業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)移,村外的企業(yè)則面臨是否會(huì)入駐或投資改造后的城中村,投資就不說(shuō)了,購(gòu)買(mǎi)和入駐也算是一種投資,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)還是比較重要的。無(wú)論村內(nèi)還是村外的企業(yè),對(duì)餐飲、品牌連鎖店、超市等經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),賣或者租都是非常關(guān)鍵的,對(duì)辦公需求或投資的企業(yè)來(lái)講,不能只看產(chǎn)品,還要看整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及管理。

村民

由村民變市民,身份變了,但諸多本質(zhì)未變。通過(guò)回遷和補(bǔ)償,村民手中有了閑錢(qián)和閑置的房屋,一方面開(kāi)發(fā)商可以把這些資源匯集起來(lái)重新加以利用,另一方面村民也可以進(jìn)行新領(lǐng)域的投資。對(duì)村民而言,這是一個(gè)難得的好機(jī)會(huì),不過(guò)由于缺乏投資經(jīng)驗(yàn),不宜盲目投資,加之擁有多套物業(yè),不妨把資金轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域,或風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的投資,或進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

村集體

從集體所有到私人所有,村集體經(jīng)歷了較大的變革,人還是原來(lái)的人,組織還是原來(lái)的組織,但村子不再是原來(lái)的村子,村子原來(lái)的投資也不復(fù)存在。不過(guò),通過(guò)回遷和補(bǔ)償,村民手中有了閑錢(qián)和閑置的房屋,村集體一方面可以與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào),建設(shè)新的有特色的家園,一方面可以把“村民”手中的閑錢(qián)、商業(yè)及多余的房屋集中起來(lái),開(kāi)展新的投資。而對(duì)于村集體原有的一些企業(yè)或商業(yè)或文化或產(chǎn)業(yè),可進(jìn)行整體規(guī)劃,與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作,借城中村的改造加以升級(jí),或內(nèi)部加以整合,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、文化、企業(yè)等方面的升級(jí)。

消費(fèi)者

這里的消費(fèi)者指的是投資客,投資客有多種,常見(jiàn)的有專職、業(yè)余和投機(jī)三種,目前還誕生了一種新型的投資者,純粹自住的客戶其比例逐漸縮小,在自住需求中兼顧投資,具有強(qiáng)烈的投資主觀。在昆明城中村改造的項(xiàng)目中,長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看,投資是有前景的,但風(fēng)險(xiǎn)較大;短期來(lái)看,投資的風(fēng)險(xiǎn)更大。從物業(yè)類型上看,一般情況下商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大于酒店,酒店的風(fēng)險(xiǎn)大于辦公,辦公的風(fēng)險(xiǎn)大于公寓,公寓的風(fēng)險(xiǎn)大于住宅,投資客要多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷和考察,要特別留意開(kāi)發(fā)商的背景、時(shí)間關(guān)系、項(xiàng)目在市場(chǎng)上的抗跌性、運(yùn)營(yíng)模式等,不要盲目的相信廣告。

租戶

租戶是投資鏈條中最為敏感的一個(gè)環(huán)節(jié),又往往顯得較為被動(dòng),他們往往是風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)著。雖然風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,但選擇不當(dāng),仍會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。租戶在選擇舊改項(xiàng)目的商鋪時(shí),只考慮商鋪的地段、租金、使用率、開(kāi)間以及周邊消費(fèi)力等問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不能因改造前的商業(yè)印象來(lái)影響自己的判斷,務(wù)必要考察開(kāi)發(fā)商及代理公司的商業(yè)運(yùn)作模式,務(wù)必要考察開(kāi)發(fā)商及代理公司對(duì)原有商業(yè)、產(chǎn)業(yè)是如何處理的,這種商業(yè)運(yùn)作及對(duì)原有商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的處理很大程度上能反映他們的態(tài)度、專業(yè)水平、服務(wù)意識(shí),也能在很大程度上反映出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。

終端消費(fèi)者

終端消費(fèi)者雖在鏈條之外,但他們是風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)者,反過(guò)來(lái)可以影響甚至可以決定整個(gè)投資市場(chǎng),所謂終端決定開(kāi)端。終端消費(fèi)者的消費(fèi)行為與商業(yè)的運(yùn)營(yíng)密不可分,沒(méi)有終端消費(fèi)者就沒(méi)人氣,商業(yè)的運(yùn)營(yíng)就無(wú)法維持下去,忽視或無(wú)視或愚弄終端消費(fèi)者的商業(yè),是不可能長(zhǎng)久的,我們必須尊重他們,尊重商業(yè)規(guī)律,不能過(guò)于主觀和盲目自信,城中村的地段好,并不能解決一切,中心區(qū)也存在失敗的商業(yè)。

代理商

代理公司在這個(gè)鏈條中的風(fēng)險(xiǎn)最低,如果處理不好,往往會(huì)導(dǎo)致“嫁禍于人”,把項(xiàng)目帶入死胡同,擴(kuò)大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。城中村開(kāi)發(fā)的專業(yè)性比一般的住宅、公寓、商業(yè)、酒店、辦公等項(xiàng)目有著天壤之別,簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)借鑒而不是在深度研究和專業(yè)基礎(chǔ)上的研判,是危險(xiǎn)的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:經(jīng)驗(yàn)主義,對(duì)以往操作過(guò)的項(xiàng)目缺乏總結(jié)和認(rèn)知;無(wú)視項(xiàng)目?jī)r(jià)值,對(duì)項(xiàng)目自身的資源挖掘不夠,缺乏有效整合;人員流動(dòng)過(guò)于頻繁,為了節(jié)省開(kāi)支,給員工不公平的待遇,一旦員工把項(xiàng)目拿下,就把功臣撤出或者找個(gè)理由解雇,這是對(duì)項(xiàng)目最大的不負(fù)責(zé)任;非團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì),內(nèi)部缺乏合作,對(duì)外的團(tuán)隊(duì)往往只是一個(gè)假象;只注重前期攻關(guān),不注重后期運(yùn)作、專業(yè)及管理等等,這些是難以考察的,開(kāi)發(fā)商在選擇合作伙伴時(shí)不得不小心謹(jǐn)慎。

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