專業(yè)是我們價值的體現(xiàn)
市場的變化，行業(yè)的調(diào)整，也使房地產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)入整合期。一時間減薪、裁員鬧的人心惶惶，在這種背景下，優(yōu)勝劣汰自是必然，這個時候?qū)I(yè)的價值開始真正突顯。由于房地產(chǎn)中介入行的門檻較低，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊，一時房地產(chǎn)行業(yè)成了不得志者的收容所，并可以自由的大展拳腳。大浪淘沙中，沉淀了一批英雄以及所謂的英雄。在市場好的時候，誰都可以濫竽充數(shù)，一展身手；在市場不好的時候，誰都不別想蒙混過關(guān)。大多數(shù)人吃的是經(jīng)驗而非專業(yè)，不是說經(jīng)驗不重要，而是這些經(jīng)驗沒有能夠上升到專業(yè)的高度。那么，我們該如何提高自己的專業(yè)呢？我們又該如何看待目前的市場，并生存下來？從房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)的發(fā)展來看，逐漸由單一的策劃代理服務(wù)走上了一個在功能上相對成熟的階段，企業(yè)內(nèi)部包括研究中心、策劃部、規(guī)劃部、銷售部、商業(yè)部、客服部、品牌部、拓展部、人力行政中心、財務(wù)部等，雖然功能上齊備，但結(jié)構(gòu)還需要優(yōu)化。這個行業(yè)的弊端也就存在結(jié)構(gòu)（包括企業(yè)和行業(yè)兩個方面）和從業(yè)人員兩個方面，歸結(jié)到一起還是專業(yè)。一個個復(fù)雜的企業(yè)，一群群蜜蜂一樣的從業(yè)人員，有沒有把專業(yè)的根扎下。沒有看地，沒有調(diào)查，市調(diào)報告就編出來了；不了解產(chǎn)品、客戶、市場，定位報告就誕生了；憑主觀判斷價格就做出來了，一份份報告大都在十幾份報告中復(fù)制粘貼拼起來的，這是行業(yè)內(nèi)普遍存在通病，*這種本事在目前的市場中已經(jīng)沒有生存的空間了。
這個行業(yè)需要復(fù)合型的專業(yè)人才，懂一個方面或?qū)Ｒ粋�方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為這個行業(yè)不可能細(xì)到流水線的程度，就算可以也需要一個專業(yè)上的總控，因為每一個項目無論大小都是一個專業(yè)的綜合體；因為在時空上，沒有兩個相同的地塊。那么從一個城市到另一個城市在復(fù)制；從一個項目到另一個項目在復(fù)制；從產(chǎn)品、策略到營銷在復(fù)制；從服務(wù)到報告也在復(fù)制，這是專業(yè)嗎？學(xué)習(xí)是必須的，我們可以學(xué)可以借可以抄，但復(fù)制就是不負(fù)責(zé)任。這些不只是存在策劃代理行業(yè)，整個房地產(chǎn)界都存在。房地產(chǎn)涉及到生活的諸多方面，需要一專多能，因為每個環(huán)節(jié)之間都有較為密切的聯(lián)系，從業(yè)人員除了自身負(fù)責(zé)的領(lǐng)域?qū)I(yè)過硬外，還要了解相關(guān)聯(lián)的一些領(lǐng)域。做策劃的不能只懂產(chǎn)品，還有研究、規(guī)劃、營銷、設(shè)計、園林、消費者、經(jīng)濟(jì)測算；不能只懂住宅，不懂商業(yè)、寫字樓；不能只懂房地產(chǎn)，不懂經(jīng)濟(jì)、建筑、生活、人文、城市。
這個行業(yè)需要從業(yè)人員要適應(yīng)市場的變化，不斷提升自己，相對昆明而言，有新城開發(fā)過渡到舊城改造，給一些區(qū)域的發(fā)展帶來了先機(jī)，這需要把握，提前做好戰(zhàn)略部署，這是對公司負(fù)責(zé)；同時，又將誕生一批城市綜合體，這需要我們對城市綜合體有個專業(yè)的研究，這是對開發(fā)商的負(fù)責(zé)；因為城市綜合體來自于城中村的改造，這需要我們研究城市，研究人文、研究經(jīng)濟(jì)、研究拆遷補(bǔ)償、研
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