在集團副總裁劉華錫之后，雅居樂又一個高管宣布離職。而這一次離開的，是已經(jīng)加入雅居樂近20年，曾在公司危機關(guān)頭沖上一線、共克時艱的老將，執(zhí)行董事、集團副總裁、華南區(qū)負責人梁正堅。

12月1日晚，雅居樂發(fā)布公告稱，執(zhí)行董事梁正堅因需要更專注打理個人事務已辭任公司執(zhí)行董事一職，并自12月1日起生效。

至此，雅居樂的董事局成員，還有四名執(zhí)行董事，分別是主席兼總裁陳卓林、主管海南區(qū)及云南區(qū)的副總裁黃奉潮、主管公司房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的副總裁陳忠其和陳卓林胞兄陳卓雄。兩名副主席陳卓賢和陸倩芳，以及陳卓林另兩位胞弟陳卓喜、陳卓南則擔任非執(zhí)行董事之職。

隨后觀點地產(chǎn)新媒體獲得雅居樂方面人士證實，梁正堅已正式離開公司，不再擔任一切職務。

華南話事人梁正堅

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體查閱公開資料顯示，梁正堅，生于1966年。其自1996年加入雅居樂，先后曾任雅居樂項目物業(yè)公司經(jīng)理、項目副總經(jīng)理及總經(jīng)理，后來主要負責華南區(qū)域項目的管理及經(jīng)營工作。

在加入雅居樂之前，他于1982年至1995年期間任職于中山市交通局及中山中國旅行社。

和雅居樂另外兩位營銷主管劉華錫、黃奉潮相比，梁正堅要低調(diào)了許多，就連廣州業(yè)內(nèi)人士也表示對此人印象不深。

不過，一位離開雅居樂不久的業(yè)內(nèi)人士卻對觀點地產(chǎn)新媒體透露，或許是因為潛心信佛的原因，梁正堅為人親切和善，以前在公司，不認識的員工向他打招呼，也會笑瞇瞇地回應。

“他90年代就在公司了，算得上創(chuàng)業(yè)元老級人員。后來負責華南區(qū)業(yè)務，開發(fā)、管理、營銷等等一手抓，工作直接向老板匯報，也會參與很多雅居樂華南重大決策�？梢哉f，在很長一段時間內(nèi)，華南是雅居樂發(fā)展的最好的區(qū)域�！鄙鲜鋈耸咳绱嗣枋�。

在梁正堅工作期間，雅居樂在華南，尤其是在廣州市場的表現(xiàn)一直不錯。2014年，雅居樂全年銷售為441.6億元，僅廣州就有80億元，約占全部的近1/6。而按照年報披露，去年雅居樂華南銷售業(yè)績269億元占比達到其全部的61%。因此，對于雅居樂華南區(qū)域的重要性可見一斑。

而據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，對于梁正堅來說，在雅居樂近20年的職業(yè)生涯中，最“出風頭”的時候，或許便是2009年，其代表雅居樂出面，與富力、碧桂園一起，以255億元的天價，戰(zhàn)勝萬科、保利、中海，攬下廣州亞運城地塊。

當天，梁正堅與富力、碧桂園的高層，一起接受了全國媒體的采訪，這也是梁正堅在媒體面前曝光得最徹底的一次。

或許正是因為其管理的華南區(qū)域的優(yōu)異表現(xiàn)，2014年3月28日，雅居樂發(fā)布公告，顯示原董事會執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(陳卓林妻子)調(diào)任為非執(zhí)行董事，陳卓林本人及其大哥陳卓雄繼續(xù)留任執(zhí)行董事。而副總裁黃奉潮、梁正堅及陳忠其獲委任為公司的執(zhí)行董事，并于即日生效。

在外界看來，雅居樂作為典型的家族化企業(yè)，此舉是一次大刀闊斧的改革。雅居樂方面稱，這是完善公司管理架構(gòu)的一部分，也表明董事會對于改革的決心和信心。

業(yè)績陣痛與去家族化前路

現(xiàn)在，雅居樂的去家族化改革才進行了一年半，作為董事會中為數(shù)不多的非陳氏家族成員之一的梁正堅就宣布離職，不得不讓人多了幾份驚訝和疑惑。

盡管雅居樂方面人士一再表示梁正堅離職是正常的人員變動，但聯(lián)系到這兩年雅居樂力推的改革、去家族化等舉措，還是讓諸多市場人士不由得猜測：梁正堅的此次離去，是否帶有某種信號？

在梁正堅離去之前，其擔任的主要職務為雅居樂董事局執(zhí)行董事與華南區(qū)域負責人，而之所以其能獲得此職務，和雅居樂此前決心去家族化不無關(guān)系。

對比早前碧桂園、恒大等原來旗鼓相當對手的去家族化舉措，有資深行業(yè)人士就稱，這是雅居樂三四年前就對投資者承諾的核心管理層改組，因為雅居樂此前董事局清一色家族成員的架構(gòu)受到市場詬病，一度被業(yè)內(nèi)戲稱為“皇族內(nèi)閣”。

據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，在雅居樂原有董事局中，六位執(zhí)行董事都是陳家人，包括陳氏五兄弟和陳卓林的妻子陸倩芳。這些家族成員曾牢牢的把控戰(zhàn)略制定、投資決策、運營、財務、銷售、建筑、裝修、物業(yè)管理等所有運營環(huán)節(jié)的核心，而集團的原有八個副總裁則根據(jù)業(yè)務劃分各自對董事局的六位成員負責。

因此，雅居樂在經(jīng)過了2012年、2014年間等一系列風波事件之后，淡化家族色彩，加強職業(yè)經(jīng)理人團隊作用也成為了其迫在眉睫的事情。

2014年雅居樂啟動去家族化改革，將原董事會執(zhí)行董事陳卓賢、陳卓喜、陳卓南三兄弟及陸倩芳(陳卓林妻子)調(diào)任為非執(zhí)行董事，將黃奉潮、梁正堅及陳忠其升為執(zhí)行董事，并同時將銷售管理權(quán)限下放，企業(yè)五個區(qū)域的地區(qū)總，監(jiān)將負責擔任起投資、拿地、營銷等全方位的管理。

也就是說，除了晉升為董事局執(zhí)行董事外，此時擔任華南區(qū)總裁的梁正堅將對雅居樂在華南的發(fā)展擔負全部責任。

但是從今年來看，雅居樂在華南，尤其是廣州的表現(xiàn)似乎并沒有太多亮眼的色彩。

有廣州資深業(yè)內(nèi)人士如此對觀點地產(chǎn)新媒體評價雅居樂今年的表現(xiàn)：“他們今年銷售的基本都是尾盤或者已經(jīng)開發(fā)過半的項目，沒有特別引起市場關(guān)注的項目。整個公司的感覺也沒有以前進取了。”

雖然雅居樂方面曾在11月宣布，廣州富春山居已經(jīng)提前完成年度銷售業(yè)績，再次刷新大黃埔區(qū)豪宅成交記錄。但對于具體銷售金額，以及廣州其他項目的銷售情況，雅居樂方面并未過多透露。

另一方面，觀點地產(chǎn)新媒體查閱相關(guān)報道發(fā)現(xiàn)，在今年雅居樂改革內(nèi)容計劃中：要將公司原華南、海云、華東、江淮四大區(qū)域與屬地項目分公司合并，重新組建八個規(guī)模相對較小的區(qū)域分公司，后者分別為廣佛、中山、粵東、海南、云南、寧杭、蘇滬、西部。

如果按此計劃執(zhí)行，那么梁正堅原來負責的占據(jù)公司業(yè)績絕大部分的華南區(qū)將一分為三，拆分為廣佛、中山和粵東三個區(qū)域公司。而這對于一手締造了雅居樂華南區(qū)域發(fā)展的梁正堅來說，能否坦然接受也是一個問題。

華南業(yè)績表現(xiàn)疲弱、職業(yè)經(jīng)理人權(quán)責的變化，哪一個才是導致梁正堅離職的原由？或許隨著梁正堅的離開，未來雅居樂管理“去家族化”前程與陳卓林改革大計是否還將會有陣痛出現(xiàn)，都將是市場長期關(guān)注的熱點。

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