昆明樓市十大PK

“戰(zhàn)爭”一觸即發(fā)
度過了過于平靜的上半年，昆明房地產(chǎn)市場的氣氛開始緊張起來。
進入7月后，昆明多個樓盤都進入了開盤前的沖刺階段，眾多項目之間的較量，越來越針鋒相對。不僅如此，房地產(chǎn)的周邊行業(yè)，從廣告到代理，從景觀到設計，相互之間也都厲兵秣馬，準備來一場樓市大PK。

表面上看，這種蠢蠢欲動的緊張氣氛是人為造成的。
眾所周知，直到7月底，真正拿到預售房許可證的項目寥寥無幾。
這逼迫開發(fā)商不得不把火力集中到下半年掃射。
由于PK時段過于集中，公司和樓盤都有些貼身“肉搏”的感覺，一場“混戰(zhàn)”難免。
然而，更深層次的原因是，2007是昆明房地產(chǎn)市場的變革之年，
舊秩序搖搖欲墜，新力量來勢兇猛，市場懸念由此而生——

產(chǎn)品PK——誰是今年的市場主流？是城市住宅還是遠郊大盤？
資本PK——誰的胃口更大？是本土巨頭還是外來大鱷？
公司PK——二環(huán)項目即將統(tǒng)率市場，誰來領跑？
特技PK——誰是新的造景王？是銀海還是盛高？
代理PK——四大高手比拼，誰能笑到最后？
媒體PK——誰的聲音更大？是老媒體還是新媒體？
廣告PK——誰在挑戰(zhàn)優(yōu)勢時代？風格之爭誰更牛？

昆明樓市十大PK·技術(shù)

PK背景
銀海是昆明房地產(chǎn)市場上當之無愧的造景王，從銀苑小區(qū)到荷塘月色，銀海在小區(qū)造景方面不斷推陳出新。更關鍵的是，與其他開發(fā)公司打造景觀不同，銀海的景觀都來自其下屬銀河景觀公司的設計。所以，同樣是小區(qū)美景，銀海的項目更像是原創(chuàng)，而其他樓盤更像“貼牌”。
銀海在小區(qū)景觀方面的一大創(chuàng)新是引入森林意境，這方面的代表作是銀海森林。銀海森林正如其名稱一樣，大量引種高大綠色喬木，在小區(qū)內(nèi)形成一條立體綠色走廊。有業(yè)內(nèi)人士認為，雖然銀海的景觀名聲最早來自銀苑小區(qū)，但景觀最好的項目其實是銀海森林�？梢哉f，直到2007年，銀海不僅是昆明房地產(chǎn)市場上小區(qū)造景王，而且獨家占有森林景觀品牌。
盛高大城有可能挑戰(zhàn)銀海的地位嗎？
盛高大城是盛高置地在昆明開發(fā)的第一個項目，項目前瞻性地提出了高容積率低密度住宅的概念。也就是說，在高容積率條件下，盛高大城通過增加建筑高度，降低建筑密度，以便增加樓間距，使樓盤得到更多的綠化空間。
據(jù)了解，盛高大城的建筑密度僅為18.5%，100多畝地的80%以上是用來造景的空地。如果盛高置地前后兩次拿到的土地全部按這一標準規(guī)劃，未來的盛高大城內(nèi)將會建成昆明最大的城市庭院。而根據(jù)盛高的計劃，盛高大城的小區(qū)景觀將會有大量高大植物。如果確實如此，比銀海森林更有空間優(yōu)勢的盛高大城會取代前者的森林景觀品牌地位嗎？

PK陣容
銀海地產(chǎn)：昆明老牌實力房地產(chǎn)企業(yè)，擅長造景，銀苑小區(qū)、銀海森林、銀海山水間、荷塘月色的內(nèi)部景觀各具特色，有口皆碑。即將開發(fā)銀海暢園、大理山水間和國貿(mào)項目，都有巨大景觀投入。
盛高置地：外來實力企業(yè)，在低密度住宅開發(fā)方面有深厚造詣，同樣擅長景觀營造。最新開發(fā)項目是昆明盛高大城，超大型內(nèi)部森林景觀是這個項目的特色。

PK規(guī)則
捉對單挑。

PK進程
盛高大城屬二環(huán)路城市住宅，城市住宅的優(yōu)勢是交通便捷、生活方便，缺點是地塊空間局促，小區(qū)環(huán)境不宜出彩；假如盛高大城的確建成昆明最大城市庭院，上萬平方米的森林景觀則是人們值得期待的亮點。目前，盛高大城已進入開盤前沖刺階段，各種方案規(guī)劃基本敲定。
最近，關于盛高和盛高大城的報道連篇累牘，其雄心由此可見一斑。
而銀海方面，景觀是其王牌，已經(jīng)無需更多宣傳。而在二環(huán)路上，銀海正好也有一個規(guī)模和盛高大城相若的項目，可以一試高下。不過，國貿(mào)項目受規(guī)劃制約，推出時間會晚于盛高大城，銀海暢園很可能和盛高大城同期銷售。暢園已經(jīng)出街的廣告語是：“好一個花花世界”。意圖所指，不言而喻。

PK預測
銀海有品牌有實力，盛高有實力有決心
——勝負難料。

昆明樓市十大PK·人物

在昆明地產(chǎn)界，男人和女人的從業(yè)人數(shù)比例，如果不算施工方，如果加上售樓小姐，女人可能比男人還多；但在各個公司里面，男人做高層領導的比例，卻又遠遠大于女人。
可這些，還不足以表現(xiàn)女士們與先生們之間的較量。

先生VS女士：各顯其能

PK背景
是男人征服了女人？還是女人征服了男人？抑或兼而有之？這個問題，莫說是在地產(chǎn)界，即便是社會學家可能也無法做出定論。
在昆明地產(chǎn)界，男人和女人的從業(yè)人數(shù)比例，如果不算施工方，如果加上售樓小姐，女人可能比男人還多；但在各個公司里面，男人做高層領導的比例，卻又遠遠大于女人。
可這些，還不足以表現(xiàn)女士們與先生們之間的較量。
男女之間如何PK？從數(shù)量上，女人超過了男人；從質(zhì)量上，男人超過了女人；縱觀他們對昆明地產(chǎn)的發(fā)展和影響，更加難以比較。罷了！先看一場十人制的足球賽，結(jié)果不重要，令人印象深刻的，是隊員們在比賽中個性十足的賽場表現(xiàn)。

PK規(guī)則
團體對抗。

PK陣容
關于隊員的選擇，唯一的標準就是必須是地產(chǎn)界中總經(jīng)理以上的級別，他們中的絕大多數(shù)人都活躍在近幾年的樓市，并用自己的產(chǎn)品或言行在人們心目中留下了痕跡。
雖然每隊出場陣容只需10人，但是女隊的組成依然有難度，總數(shù)量較少導致選擇空間不大。而男隊就容易多了，可以迅速列出一長串，并從中甄選出有代表性的人物。
組隊完畢，為每位隊員編上一個出場號碼，至于號碼順序，不會有人會計較——因為貝克漢姆和羅納爾多也不是1號隊員。
男隊：劉承瑋、李捷、邵明、范雁佳、劉文武、邱永、顏語、李俊、吳之南、朱景圖。
女隊：劉湘云、陶琴、張婭、王幸妤、王楚雯、李瑩、李鎦存、孫春蓉、曾羽玲、范紅。

PK表現(xiàn)

解說員開始向大家解說這場比賽：
“比賽即將開始了。這是昆明房地產(chǎn)史上的第一場男女對抗賽！”
觀眾席上人山人海，在這場比賽中，每個隊員都有自己精彩的個人表現(xiàn)，下面一一做詳細解說。

男隊隊員
1號：劉承瑋官房集團總裁
球場表現(xiàn)：要讓劉承瑋上電視做節(jié)目，前提是：不講普通話。玉溪血統(tǒng)、一口濃重昆明話的劉承瑋開發(fā)的房子最多，在昆明樓市舞臺上的時間最長，影響力最大。作為昆明樓市教練級的人物，見證了昆明樓市20年的發(fā)展歷史，直到現(xiàn)在仍然親自上場，讓人肅然起敬。
2號：李捷城建股份董事長
球場表現(xiàn)：李捷是個寧為玉碎不為瓦全的斗士，能夠帶領城建股份走到今天，他經(jīng)歷了無數(shù)的大風大浪，走過了太多的崎嶇坎坷。但是無論碰到多么強大的困難，李捷從來沒有向別人妥協(xié)屈服過，他的堅韌氣質(zhì)影響著城建股份的每一個員工，已經(jīng)成了企業(yè)文化的一部分。
3號：邵明世博興云總經(jīng)理
球場表現(xiàn)：一個國營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，有人評價他是一個昆明樓市的理想主義者。很多時候，邵明是把他的作品當作標本來研究，世博城花了5年的時間，很多人都為他著急，擔心他錯過黃金季節(jié)，但是邵明仍不以為然。好在，他潛心研究的那些日子里，那塊地一天一天在升值。
4號：范雁佳銀海地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：來自西安的范雁佳很少在媒體上露面，業(yè)界很多人都不知道他長什么樣子，但是人們對他的作品印象特別深刻。范雁佳的作品以“精致、美觀”稱雄江湖，銀海的產(chǎn)品因其景觀擁有眾多忠實的粉絲，隨著銀海知名度的提高，人們對范雁佳越來越充滿好奇。
5號：劉文武江東集團總裁
球場表現(xiàn)：劉文武是昆明北市區(qū)開發(fā)史上的重要人物之一。如果沒有劉文武，北市區(qū)的開發(fā)到今天可能最多走到北京路延長線，還不會左拐到銀河大道。雄踞北市區(qū)，手中有大量的土地儲備，曾讓很多人羨慕劉文武，加之強勢的做事風格，劉文武和他所率領的江東一直是人們關注的焦點。
6號：邱永西房集團總裁
球場表現(xiàn)：邱永曾經(jīng)供職于官房，從那里離開后便一直統(tǒng)率西房集團，這些年來稱霸西區(qū)，是西區(qū)樓市的代表性人物。目前，人們還沒有看到西房以后會有多大動作，但是邱永對昆明西進開發(fā)所作的貢獻不容忽略。
7號：顏語星耀集團總裁
球場表現(xiàn)：顏語大家就很熟悉了，為了推廣他的新亞洲，不厭其煩地出現(xiàn)在各種媒體。在新亞洲的推廣走上平安大道以后，顏語就很少在媒體上出現(xiàn)了。不過，10年前在青年路上擺地攤，10后成功操作一個幾十個億的樓盤，顏語的經(jīng)歷成了很多青年學生學習的成功案例。
8號：李俊俊發(fā)地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：李俊很少在媒體上露面，他的經(jīng)歷世人皆知，關于他的故事可以寫一本暢銷小說，但讓人敬佩的是，無論自己經(jīng)歷什么變故，他的事業(yè)——俊發(fā)集團都是大路越走越寬闊，俊園系列產(chǎn)品在市民心中的地位難以搖撼，2007年，“7星聯(lián)動”更是讓人對其刮目相看。
9號：吳之南中產(chǎn)地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：如何樹立消費者心目中的品牌？吳之南有自己的絕技，9年來，他和中產(chǎn)集團扛著一面大旗——“無理由退房”，走遍昆明地產(chǎn)江湖。也是憑借這樣一句簡單的口號，購房者知道了中產(chǎn)，知道了吳之南。
10號：朱景圖中炬地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：朱景圖開發(fā)的樓盤并不多，像其他同類型的公司一樣，朱景圖和他的公司如樓市中的一顆小星星，被人們忽略。但在2006年，朱景圖以不可思議的勇氣和膽識，去揭開了一個蓋子——下面是一顆大炸彈，從而被認為是昆明多年難見的“英雄”。
女隊隊員
1號：劉湘云柏聯(lián)集團董事長
球場表現(xiàn)：被稱為昆明樓市的王小丫。開發(fā)建設的柏聯(lián)廣場，已經(jīng)成為昆明市的標志性建筑之一。為了給這座標志性建筑注入世界文化精神,她經(jīng)過多次斡旋談判,把一大批一流品牌引進了柏聯(lián)廣場。柏聯(lián)廣場的巨大成功,為世界零售巨頭家樂福、沃爾瑪順利進入昆明作出了貢獻，劉湘云不愧為樓市女杰。
2號：陶琴華信地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：率領華信地產(chǎn)的先生們南征北戰(zhàn)，聲東擊西，開發(fā)了多個樓盤，很少在媒體上露面。賺了多少錢？只有她自己才清楚。現(xiàn)在，陶琴又以精湛的腳法，盤球進入首都北京，開發(fā)一個寫字樓項目。
3號：張婭實力集團總裁
球場表現(xiàn)：在實力地產(chǎn)公司里面，大概是因為有一個堅強的男人站在她身后，支持著她，所以，無論是在項目的具體開發(fā)中，還是在媒體上，張婭的聲音都很洪亮。在劉湘云長期呆在保山，陶琴又不出聲的歲月，張婭的聲音為地產(chǎn)——這個男人主導的世界增加了色彩。
4號：王幸妤泰尊祥和總經(jīng)理
球場表現(xiàn)：一位小巧溫柔女士，和公司共同成長，第一個項目做了7年，早年雖然不專業(yè)，但是態(tài)度認真、工作嚴謹，懂得虛心學習。由于處事低調(diào)、為人含蓄，在媒體上基本上聽不到王幸妤的聲音。
5號：王楚雯興杰地產(chǎn)總裁
球場表現(xiàn)：這位時尚女士，美麗外表下有著鐵腕的作風。平時也很少能夠聽到王楚雯在媒體上的聲音，但是在公司里面，王楚雯的聲音依然強勁，很多時候超過了她身后站著的那個男人——胡興華。
6號：李瑩勁華地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：與李瑩接觸過的人，都對她的印象非常好，因為她非常謙虛，從餐飲業(yè)轉(zhuǎn)入地產(chǎn)業(yè)，李瑩覺得個人和企業(yè)需要學習的還很多，對待每一個地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的人都非常有禮貌，這讓人對她平生許多好感，愿意幫助她。
7號：李鎦存佳達利地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：一位特別喜歡學習的女士，智慧的女人總是善于借助外力幫助自己。前年，中國工商聯(lián)住宅商會會長聶梅生來昆明，李鎦存和她談起了師生之情，向聶梅生請教了很多問題，還讓聶梅生順便去看了她的樓盤。
8號：孫春蓉大朝地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：在家主持家務，公司則由她的老公裴文俊主持，重大事項報她批準。夫妻倆還同時在昆明電視臺上為大家探討“勤儉、持家、治企業(yè)”，這是很難得的。因為在昆明地產(chǎn)界，夫妻店并不少，但是很多都不愿公開。
9號：曾羽玲金沙地產(chǎn)董事長
球場表現(xiàn)：金沙地產(chǎn)開發(fā)了很多樓盤，但是很多人都不知道董事長是個女的，在這些人的心目中，曾羽玲是一張白紙。
10號：范紅
球場表現(xiàn)：范紅在杰昌房地產(chǎn)公司的職務是副總經(jīng)理，但同時她也是銘鼎投資集團有限公司的總經(jīng)理，與李林、雷躍斌同被稱為銘鼎集團地產(chǎn)開發(fā)的“三劍客”。2003年創(chuàng)意英國開盤，當天銷售額超過2個億，隨后，范紅帶領銘鼎投資集團有限公司開發(fā)了“創(chuàng)意英國二期－格林威治”。
PK結(jié)果
比賽的結(jié)果誰都知道——女隊輸了。盡管如此，她們在球場上的表現(xiàn)，比男隊更加吸引人。
畢竟男隊是各個甲級聯(lián)隊中的翹楚人物集合起來的，他們所代表的球隊、所贏過的比賽，都遠多于女隊。雖然女隊輸了，但并不能說地產(chǎn)界男人就能征服女人，女隊只不過輸在了管理層的較量上。放眼房地產(chǎn)從業(yè)者，倘若中層管理者在男女之間再“踢場球賽”、倘若職業(yè)顧問再分男女“踢場球賽”，男人們是否能贏過女人，難說的很！

昆明樓市十大PK·產(chǎn)品城市住宅VS遠郊大盤：誰是贏家？

PK背景
過去兩年，昆明房地產(chǎn)市場無疑是郊區(qū)大盤的天下。
世紀城建筑面積高達400萬平方米，建有住宅2萬多套。新亞洲體育城規(guī)劃建筑面積200萬平方米，計劃興建住宅約1萬套。這兩個超級大盤幾乎占據(jù)了過去兩年昆明住宅銷售的半壁江山。除此之外，滇池衛(wèi)城、邦盛水映長島、書香門第、江東華龍人家等項目體量都比較大，但同樣位置較遠，可歸入郊區(qū)大盤之列。
相比而言，近幾年城市住宅無論是項目數(shù)量還是總體規(guī)模，都遠遠無法和郊區(qū)大盤相提并論。粗略算來，最近兩年開盤發(fā)售的城市住宅只有世紀俊園、時光俊園、風尚中心等幾個項目規(guī)模較大，但和世紀城、體育城這樣的巨無霸比起來卻相形見絀了。即便是把2005年來開盤發(fā)售的所有城市住宅項目加起來，規(guī)模也無法和一個世紀城抗衡。
毫無疑問，在郊區(qū)大盤和城市社區(qū)的抗衡中，前者在最近幾年取得了壓倒性的勝利。然而，今年形勢巨變，少了世紀城這個超級樓盤的強力支持，郊區(qū)大盤的市場份額銳減，而城市住宅，特別是二環(huán)路沿線的城市住宅卻異軍突起。
城市住宅與遠郊大盤的對局又微妙起來。
PK陣容
郊區(qū)大盤：體育城、滇池衛(wèi)城、萬輝·星城、恒大金碧天下（暫定名）、銀海暢園、江東和諧世紀等。
城市住宅：二環(huán)路系列（盛高大城、金色俊園、明日城市、銀海國貿(mào)項目、江東二環(huán)項目等）、俊發(fā)系列、舊城改造系列（上東城、時代廣場、順城、匯都國際二期、摩瑪二期、昆明老街等）

PK規(guī)則
團體對抗

PK進程
最大的郊區(qū)大盤世紀城已進入尾房銷售階段，市場份額已微不足道。體育城也過了強銷期，雖然體育城的后續(xù)土地儲備比較豐富，但開發(fā)節(jié)奏放緩。因此，就目前在售的幾個郊區(qū)大盤而言，世紀城和體育城在2007~2008年的市場占有率會大大下降。
即將開發(fā)的銀海暢園、江東和諧世紀等樓盤雖然體量較大，但遠遠無法填補世紀城退出戰(zhàn)局后留下的空白；盡管滇池衛(wèi)城、萬輝·星城、恒大金碧天下（暫定名）的占地面積都比較大，也都比較遠，屬于郊區(qū)大盤的范疇，但這幾個項目的產(chǎn)品類型都較為特殊，多為低密度高檔產(chǎn)品，很難成為居民購房主流。
而從今年下半年開始，城市住宅則會急劇放量。二環(huán)路系列樓盤如果全部投入市場，建筑規(guī)模將在150萬平方米以上。俊發(fā)七星連珠系列都屬于城市樓盤，不算二環(huán)路系列的金色俊園，僅其余6個項目的總開發(fā)規(guī)模，就超過200萬平方米，比大部分郊區(qū)樓盤的規(guī)模都要大。舊城改造系列也是今明兩年的市場重點，上東城、匯都二期、摩瑪和百大吳井路項目都有不小的規(guī)模，如果再加上馬上開盤的風尚國際二期，及明年開盤的花香十里，從今年下半年到2008年，城市住宅樓盤的總體規(guī)模，會達到500萬平方米之多，體量并不遜色于同期開發(fā)的遠郊大盤。
城市住宅大多數(shù)是適合一般家庭的普通住宅，而遠郊大盤受項目類型、容積率的限制，低密度、大戶型、高端產(chǎn)品占有很大比重，其中還有些是度假型產(chǎn)品。因此，即便是銷售面積相當，城市住宅對房地產(chǎn)住宅市場的影響、對市民居住質(zhì)量的改善作用，要遠大于遠郊大盤。

PK預測
城市住宅將取代遠郊大盤，成為2007到2008年昆明房地產(chǎn)市場的主流產(chǎn)品。而在城市住宅中，二環(huán)路系列樓盤又因為價格適中、項目規(guī)模較大、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)美、配套完善而成為城市住宅系列中最具競爭力和影響力的項目。
重點關注項目：盛高大城、金色俊園。

昆明樓市十大PK·陣容外行VS內(nèi)行：圍城之道

PK背景
房地產(chǎn)業(yè)從來不缺少外來者。門檻低、回報快、利潤高、風險小、前景好……如此多的利好光環(huán)套在房地產(chǎn)上，即便水深也難擋大批“門外漢”往里跳。
于是有人把地產(chǎn)圈形容為一個圍城，城外的人拼了命地想進來，城里的人絞盡腦汁地想出去。城里人說，城內(nèi)水深�。∥艺�打算出去避險呢。城外人說，城里真熱鬧啊，瞅到好項目給我打個電話，我也進城去玩玩。這一進一出，圍城里就有了兩種人：內(nèi)行和外行。
全國如此，昆明亦然�！缎碌禺a(chǎn)》云南版8月于城中搭了個擂臺，這一內(nèi)一外理應PK一下。

PK陣容
外行進城心切，最先登場：昆百大、世博集團、云南錫業(yè)、云南銅業(yè)。大多身居國企世家，皆是百貨、煙草、礦業(yè)等行業(yè)龍頭，財大氣粗。劍未出鞘，但已寒氣逼人。
內(nèi)行沉穩(wěn)老練，慢步而入：中房昆明、官方集團、江東集團、城建股份……昆明本土地產(chǎn)元老，至少10年操盤經(jīng)驗。除“大哥”中房昆明稍感“廉頗老矣”，其余個個步伐穩(wěn)健，神氣若定。

PK規(guī)則
團體對抗

戰(zhàn)績PK
內(nèi)行代表
中產(chǎn)昆明：內(nèi)行“大哥”中產(chǎn)昆明還是最有說話權(quán)的。嚴格地說，中房集團昆明公司是昆明第一家房地產(chǎn)公司，其前身是1981年1月組建的昆明市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司。其開發(fā)建設的“東華小區(qū)”，是昆明市第一個商品房小區(qū)。
劉承瑋：論戰(zhàn)斗力，最強的當推云南官房企業(yè)集團“掌門人”劉承瑋。第一個搞商品房開發(fā)、第一個成立物業(yè)公司、第一個在小區(qū)使用可視對講機等新技術(shù)。他創(chuàng)造了影響昆明地產(chǎn)的一個時代——“官房時代”。
江東集團：不能不提的是，十多年前，當龍泉土地房屋項目開發(fā)公司掛牌時，還是在官渡區(qū)龍泉鎮(zhèn)的一套借用的普通住房里。再富有想象力的人也想不到，當初一個只有兩三張辦公桌、四五個“泥腿子”、一無資金二無項目的鎮(zhèn)屬企業(yè)，會在短短的幾年時間里，神奇地成長為昆明的地產(chǎn)大鱷，盤踞北市區(qū)，“江東”品牌拔地而起。
城建股份：內(nèi)行都是伴隨著一個又一個的項目開發(fā)而成長起來的。在發(fā)展伊始，沒有外行那樣龐大的資金，內(nèi)行們反而鑄就了扎實的基本功。城建股份也是在開發(fā)中不斷壯大的內(nèi)行代表，梁源小區(qū)、蘇家塘小區(qū)、小吉坡住宅區(qū)、春江小區(qū)、白塔花園、坤輝花園、北辰小區(qū)、湖畔之夢、云南映象，我們可以從這些小區(qū)看到一個頂尖內(nèi)行的成長之旅。

外行代表
在內(nèi)行橫掃樓市的年代，外行中也涌現(xiàn)不少樓市中堅力量。
世博興云：與內(nèi)行老大哥中產(chǎn)昆明的地位相似，世博興云房地產(chǎn)有限公司是云南最早介入房地產(chǎn)領域的外行，其前身是云南煙草集團興云房地產(chǎn)開發(fā)公司，成立于1993年。盡管是由外行投資的房地產(chǎn)開發(fā)公司，但在業(yè)界聲名卓著，長期處于云南省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一方陣，世博生態(tài)城是其主要力作。

百大地產(chǎn)：說到戰(zhàn)斗力，百大地產(chǎn)無疑是外向型先鋒。百大先后在昆明開發(fā)了數(shù)個項目，2003年，昆百大集團提出以云百大房地產(chǎn)為基礎，向高點城市北京和長三角地區(qū)拓展市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。與昆明百大地產(chǎn)一母同生的北京百大地產(chǎn)，正在運作辰運大廈、香山六藝、香山一棵松等項目；江蘇百大地產(chǎn)在無錫惠山新城中心投入數(shù)十億元開發(fā)的項目——“百大·春城”已破土動工。如此成績，10年地產(chǎn)生涯，百大地產(chǎn)這一外行超越了許多內(nèi)行。

云銅和云錫：在外行中，還有一對重金屬兄弟，靠自家打造的金屬鎧甲，在地產(chǎn)界所向披靡。云銅在2001年3月成立，在2002年便有兩個項目同時上馬，在剛?cè)胄斜阋殉躏@露“云南地產(chǎn)巨頭”寶相。云錫顯得比較謹慎穩(wěn)健，雖然是外行出身，卻在近幾年陸續(xù)參與了新亞洲·體育城、上東城等項目的開發(fā)，成為內(nèi)行的良好合作伙伴。

論戰(zhàn)績，外行似乎沒有內(nèi)行多，這也和進入時間有關，長期的開發(fā)積累，使內(nèi)行們在房地產(chǎn)市場已如老樹盤根，難以動搖。但如果只考慮近幾年的時間段，近幾年外行們的戰(zhàn)績已經(jīng)直逼內(nèi)行了。

技術(shù)PK
外行和內(nèi)行PK，好比兩個絕世高手，前者有最鋒利的武器（資金），后者有最深厚的內(nèi)功（經(jīng)驗）。
“我有錢，有管理經(jīng)驗，有品牌。房地產(chǎn)行業(yè)需要我們�！蓖庑姓f。
對非地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)來說，進軍地產(chǎn)，最關鍵就是資金實力雄厚、現(xiàn)金流充沛，有了錢就能找到好地、挖到人才。外行雖然沒有內(nèi)行的經(jīng)驗豐富，但勝在企業(yè)的專業(yè)化管理模式以及更細致的客服經(jīng)驗，使他們從一開始就擁有很高的發(fā)展起點，而這些都是多數(shù)還處于初期發(fā)展階段的房地產(chǎn)商不具備的。因此，如果就發(fā)展初期的外行和內(nèi)行PK，外行就像拿了刀的小孩，即便武功不濟，也可以輕易戰(zhàn)勝內(nèi)功尚未筑基的內(nèi)行。
“光有錢不行，沒有戰(zhàn)術(shù)是不行的。”內(nèi)行話中有話。
如果是從操作具體項目來PK，內(nèi)行總認為外行不夠“專業(yè)”——手中刀子太快，難免傷到自己。2004年，北京一知名IT企業(yè)在京西開發(fā)了一個項目，900多套房7天認購一空，回款10億元。同行不無譏誚地指出：如果房屋分期銷售，通過觀察市場反應低開高走，會多賺1億元�；鸨�的銷售之后，開發(fā)商懊悔不已，過于鋒利的刀子，沒有深厚的內(nèi)功（經(jīng)驗）駕御，反而傷及自身利益。這個事例說明，在項目操作上內(nèi)行占據(jù)一定優(yōu)勢。

戰(zhàn)略PK
內(nèi)行說：“大量的資金涌入地產(chǎn)市場，拉動了土地價格的飛速上漲，產(chǎn)生了投資的分流。大量熱錢集中于土地并沒有創(chuàng)造出應有的財富增值，反而限制了其他行業(yè)的金融支持，同時還牽制了消費�！�
當拿地的游戲規(guī)則成為過去，房地產(chǎn)業(yè)進入了資本說話的時代。內(nèi)行，曾經(jīng)的“地主”，現(xiàn)在遇到外行來的“財主”挑戰(zhàn)，該如何面對？
回答是向外找市場。
兩家以北市區(qū)開發(fā)起家的地產(chǎn)公司，官房和江東最先作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的選擇。2001年，官房集團走出昆明市場，將主攻方向轉(zhuǎn)向地州市尋找新的商機，擴展全省、省外及東南亞市場，打開了官房集團前瞻性發(fā)展及“異地發(fā)展”的局面。江東集團則在云南麗江、河口，以“一攬子”開發(fā)建設模式，承攬了麗江撤地設市后玉龍新城的城市基礎設施、市政公用、商業(yè)、項目建設以及河口新城區(qū)的整體開發(fā)建設任務。
雖然內(nèi)行在戰(zhàn)略上有所回避，但并不代表內(nèi)行就懼怕外行，或者說，與其拼個兩敗俱傷，不如另辟蹊徑。內(nèi)行的回避，給昆明房地產(chǎn)公司帶來更多的發(fā)展空間。

昆明樓市十大PK·公司俊發(fā)VS盛高：攜手出線

PK背景
在過去將近10年內(nèi)，昆明房地產(chǎn)市場一直不乏高手對陣的精彩場面，盡管在不同時期，對陣的公司不同，但頂尖開發(fā)商和樓盤之間的競合卻始終是昆明樓市的最大看點。
最早的公司PK，是在銀海和慶豐地產(chǎn)之間進行，他們之間的較量從2000年持續(xù)到2002年，PK的重點是小區(qū)景觀。最終，這場高手對決以慶豐被云電收購、銀海失去對手不戰(zhàn)而勝告終。
接下來的PK，在城建股份和昆明萬達之間進行。城建股份在廣福路開發(fā)湖畔之夢的同時，萬達投資的滇池衛(wèi)城也開始啟動。一個是本地老大，一個是外來高手，所開發(fā)項目的區(qū)域位置又非常接近，一度形成PK之勢。然而，由于湖畔之夢和滇池衛(wèi)城的開發(fā)時間不完全重疊，項目定位也有差異，再加上城建和萬達早就展開高層對話，所以這場PK的火藥味不濃，最后雙方握手言和。
第三輪PK堪稱短兵相接，出場雙方是星耀和世紀金源，依舊延續(xù)了本土實力派和外來資本巨頭的PK格局，對陣項目是世紀城和體育城。這場持續(xù)2年之久的PK，如今已經(jīng)到尾聲。雖然競爭過程非常激烈，但最終結(jié)果卻是共贏。
2007年，延續(xù)了近10年，昆明房地產(chǎn)市場的公司PK大賽繼續(xù)上演，這次出場的雙方是俊發(fā)地產(chǎn)和盛高置地，仍然維持了從第二輪PK開始的，外來公司挑戰(zhàn)本地企業(yè)的態(tài)勢。
之所以把俊發(fā)和盛高置地放在了新一輪的公司PK臺上，是因為它們分別作為本地新銳和外地地產(chǎn)勢力的代表，各自表現(xiàn)出了強烈的進取心和求勝欲，尤為關鍵的是，俊發(fā)和盛高幾乎在同一時間分別拿下了分處二環(huán)路南北的一塊地，預計開盤的時間也幾乎同步，競爭在所難免。盡管在更高層面的競爭中，俊發(fā)和盛高既是城市住宅的中堅力量，又是二環(huán)路板塊的盟軍，雙方的合作遠大于競爭，但在公司層面上，雙方并不介意來一場觀者如潮的強強對話。
在昆明，盛高和俊發(fā)都是實力派開發(fā)商的代表。盛高的第一個昆明項目位于二環(huán)路，俊發(fā)今年最新的項目金色俊園也在二環(huán)路，在同一個空間和時間里，俊發(fā)和盛高產(chǎn)生交集，有了PK的可能。

PK陣容
俊發(fā)地產(chǎn)：昆明最具發(fā)展?jié)摿Φ姆康禺a(chǎn)企業(yè)，2007年公布了震驚市場的“七星連珠”戰(zhàn)略（即同時有七個項目啟動），這在昆明房地產(chǎn)行業(yè)歷史上是前所未有的。按照這樣的勢頭，俊發(fā)有可能成就昆明房地產(chǎn)市場的下一個霸主地位。
盛高置地：總部位于上海，香港上市企業(yè)，具有澳大利亞外資背景，曾開發(fā)上海最大的低密度住宅項目——康橋半島。2006年進入昆明，盛高置地計劃以昆明為西南基地，大規(guī)模向成都、重慶等城市拓展。

PK規(guī)則
捉對單挑。

PK進程
金色俊園和盛高大城都在二環(huán)路，規(guī)模大致相當，定位相似，價格估計也很接近，開盤時間前后可能也就相差一個月，也難怪經(jīng)常有人將這兩個項目來作比較。盛高置地的首席運營官王國光說：“我們和俊發(fā)的關系是合作大于競爭”。一句話，為這場眾人期待的PK定了基調(diào)——這更多是一場惺惺相惜的切磋，而不是刺刀見紅的肉搏。
對于二環(huán)路沿線的城市高層住宅項目而言，最主要的對手是郊區(qū)大盤，而不是彼此。所以，盡管這兩個項目，在表面上看似存在很大競爭，但是，兩個項目又都是二環(huán)路和城市住宅陣營里的盟友，合作需要遠大于對抗。
據(jù)俊發(fā)地產(chǎn)透露，金色俊園預計會在8月份開盤，而盛高大城的開盤時間很可能在9月份。位于此時間段開盤的還會有上東城等城市住宅。銀海國貿(mào)項目本來是和金色俊園、盛高大城同時拿到的土地，可是因為有限高和輕軌的影響，推盤時間會稍微拖后。這些項目都是今明兩年城市住宅樓盤的主力。
同一時期，郊區(qū)大盤可能只有新亞洲體育城可以和二環(huán)路板塊的城市住宅抗衡，其他郊區(qū)大盤因為產(chǎn)品特殊，并不足以挑戰(zhàn)城市住宅。因此，就市場競爭關系而言，俊發(fā)和盛高由于同處一個陣營，合作是主流，至于PK，更主要是技術(shù)層面的交流。
俊發(fā)堪稱昆明的城市住宅專家，迄今為止開發(fā)的所有項目都是城市高層住宅，俊園的口碑自不待言，金色俊園產(chǎn)品說明會已經(jīng)召開，業(yè)內(nèi)好評不絕。
盛高置地有成功的實力，雖然第一次進入昆明，但盛高的上市公司身份和在一線城市的操盤經(jīng)驗是本地開發(fā)商難以比擬的。在得到優(yōu)勢時代的協(xié)助后，對接昆明市場的節(jié)奏也顯得迅速而順暢。
耐人尋味的是，優(yōu)勢時代此前恰恰是俊發(fā)的合作伙伴。
PK預測
攜手出線。

昆明樓市十大PK·媒體新媒體VS老媒體市場細分將打破平衡

PK背景
新老媒體是一個相對的概念。媒體是信息載體，新是相對舊而言。一種新出現(xiàn)的信息載體，其受眾達到一定數(shù)量，這種信息載體就可以稱為“新媒體”。本文中的新老媒體，特指涉及地產(chǎn)信息傳播的各類媒體。

PK規(guī)則
散打

pk戰(zhàn)況
日報（《春城晚報》、《都市時報》、《生活新報》、《云南信息報》）

6月中旬，《生活新報》周末版的浮世繪在媒體同行間引起了一陣不小的躁動。漫畫中，《春城晚報》和《都市時報》被塑造成了根紅苗壯的正規(guī)軍；外來勢力《南方都市報》攜新《云南信息報》聲勢浩大登陸昆明；《生活新報》則自嘲是戰(zhàn)斗力極強的水滸群雄，正面臨被招安，或被圍剿的境地。就在諸多男性記者看到都市條形碼的美女主持人被漫畫貶低了形象，紛紛為其鳴不平時，遠在廣州的《南方都市報》總部，已經(jīng)完成了籌建《云南信息報》核心團隊的基礎工作。

作為中國目前最專業(yè)的報紙運營團隊之一，南方報系此次入滇辦報，對于昆明的其他報媒而言，可能是好事，也可能是壞事。昆明報媒長期處于激烈競爭狀態(tài)，由于互相牽制，不可輕易打破微妙平衡，導致報媒即便有心，也無力求新求變。

南方報系的進入，好的方面，其先進的采編經(jīng)營理念，打破了昆明報媒原有的平衡，有可能刺激本土報媒迅速進化，由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向內(nèi)容及經(jīng)營管理方面的競爭。對各家報媒而言，不在價格上血拼，增加利潤率，是福；對讀者而言，讀到升級后的報紙，也是福。而另一方面，南方都市報從誕生到現(xiàn)在，其成長，經(jīng)歷了中國最激烈的報業(yè)競爭，憑其豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗和目前豐厚的人力、財力儲備，如果南方都市報選擇與本土報媒硬碰硬，勢必成為各家報媒的心頭大患。

5月份起，各家報社開始不斷針對南方報系入滇，進行內(nèi)部動員會，與此同時，各家也在加緊人才儲備工作。而此時各報的重要創(chuàng)收陣地——地產(chǎn)板塊，也正在發(fā)生變革。重慶團隊和資本大舉入滇，也希望在這場尚未正式開幕的大戲中分得一杯羹。（詳細報道見本期焦點報道《重慶人“攻陷”昆明地產(chǎn)媒體？》）周刊
（《大觀周刊》、《樓市快遞》、《加油周刊》）

作為昆明第一份地產(chǎn)類周刊，《樓市快遞》一直在二手房市場著力，通過長時間的積累，目前已經(jīng)形成穩(wěn)定的受眾和客戶群。但因為主要內(nèi)容一直是二手房信息，所以，對開發(fā)商投放廣告的吸引力一直不強。為此，今年上半年，《樓市快遞》曾經(jīng)有過幾次內(nèi)部換血，投資方希望通過采編內(nèi)容上的變化，向一手房市場轉(zhuǎn)型，但幾個月下來，內(nèi)容質(zhì)量雖有所提高，但廣告并未明顯增加。

6月底，《加油周刊》面世，作為一份在媒介市場細分大趨勢下誕生的周刊，《加油周刊》很巧妙地邁出了第一步，把一部分最有消費潛力的車主納入了自己的目標受眾。汽車商蠻高興，終于有一份專門面對車主的媒體了。但是，從一開始，《加油周刊》就希望在各個領域有所建樹，于是，除了與汽車相關的內(nèi)容，房地產(chǎn)、建材家裝等信息也是其主打內(nèi)容。從目前出刊的效果來看，內(nèi)容方面的繁厄，反而成了與其優(yōu)質(zhì)渠道無法完美匹配的缺憾。

另一份老牌周刊《大觀周刊》一直是云報集團少數(shù)贏利媒體之一，但其地產(chǎn)板塊今年受到新媒體的強力挑戰(zhàn)，其壓力漸大；據(jù)一開發(fā)商介紹，原來從不贈送版面的《大觀周刊》也開始做一些促銷贈版。最新的消息是，《都市時報》正在籌備一份綜合類的周刊，矛頭更是直指《大觀周刊》。

雜志《新地產(chǎn)》
4月10日，《新地產(chǎn)云南版》第一期正式上市，這是新地產(chǎn)策劃機構(gòu)繼北京、上海、重慶、沈陽、湖南等版本之后，全國擴張計劃中的第六個版本；5月10日，《新地產(chǎn)廣西版》創(chuàng)刊；9月，《新地產(chǎn)河南版》也將出爐；作為目前中國最權(quán)威地產(chǎn)類雜志，新地產(chǎn)正在創(chuàng)造一個全新的媒體擴張模式。

電視（《房市直通車》）
《住在昆明》離開昆明電視臺后，影響力大不如前。后起的《房市直通車》漸漸取代了它的地位，但今年《房市直通車》的運營體制和團隊都發(fā)生了重大變化，欄目的行業(yè)地位似有退步。

樓宇電視和移動電視
（分眾傳媒、世通華納、道名廣告）
作為以電視為載體的廣告媒介，分眾傳媒、世通華納分別在各自的領域扮演著老大的角色。二者表面上看似井水不犯河水，但在房地產(chǎn)廣告的爭奪方面，實則暗流涌動。本土企業(yè)道名廣告則處境比較尷尬，一方面由于力量懸殊，面臨被收購的可能；另一方面，由于其發(fā)布的廣告內(nèi)容質(zhì)量不高，非廣告內(nèi)容比例又少，不得不忍耐受眾的責評。

電梯廣告（日越營銷）
作為一種受眾目標層次相對較高的廣告媒介，電梯廣告越來越受到開發(fā)商和車商的關注。但是，電梯廣告在昆明的發(fā)展速度一直比較慢，即使目前在該行業(yè)比較活躍的日越營銷機構(gòu)，在網(wǎng)絡上公布的網(wǎng)點，也只覆蓋到40多座寫字樓的100多臺電梯。

戶外廣告（風馳傳媒）
地產(chǎn)廣告歷來是戶外廣告牌上的主角，投放量一般占到戶外廣告市場的50%以上。但是，自今年4月起，大量戶外廣告被陸續(xù)拆除，對該行業(yè)的影響極大。據(jù)風馳傳媒一工作人員介紹，風馳陸續(xù)被拆除了二十多塊路牌，算是被拆除數(shù)量最多的廣告公司，好在風馳的路牌數(shù)量較多，影響不大。而對于一些擁有路牌數(shù)量較少的小公司，這幾乎成了致命的打擊，有些公司甚至不得不開始轉(zhuǎn)型。

昆明樓市十大PK·項目邦盛茶城VS大商匯茶城：茶道亦商道

PK背景
普洱茶已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)茶飲料市場的新寵，其投資價值已經(jīng)被越來越多的人所重視。目前，昆明已有的大大小小的茶葉市場在10個左右。但是，云南作為普洱茶的原產(chǎn)地和交易區(qū)，原有的茶葉交易市場和業(yè)態(tài)分布已逐漸不能適應茶產(chǎn)業(yè)的飛速增長，尤其是單一的茶葉銷售市場，在講求產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈條式發(fā)展的今天，已不能滿足倉儲物流、信息交流、茶文化研究等相關衍生產(chǎn)業(yè)的需求。
產(chǎn)業(yè)的進步促使昆明開始出現(xiàn)大型綜合性的茶業(yè)交易市場，2007年，這種推動力顯得格外強大。很短的時間里，兩個最大規(guī)模的綜合性茶葉交易市場浮出水面：邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心和大商匯國際茶城，頗具代表性和競爭力。

PK陣容
邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心：由邦盛集團打造。項目投資10多億元，占地390畝，總建筑面積55萬平方米，內(nèi)有綜合樓、辦公樓、酒店、雙層地下停車場。投資方的目標是，將邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心打造為西南地區(qū)最大的茶城。
大商匯國際茶城：由新希望集團打造。經(jīng)營面積達8萬平方米，配套倉儲區(qū)達6萬平方米、物流區(qū)達1.5萬平方米。在邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心出現(xiàn)之前，是昆明最大的茶葉交易市場。

PK規(guī)則
捉對單挑

地段PK
邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心：
位于廣福路與官南路交界處。
大商匯國際茶城：
南臨廣福路，西臨興科路。
這兩個項目，都位于南市區(qū)內(nèi)，去昆明機場、火車南站以及汽車南站都非常便捷。這為茶葉的倉儲物流和交易集散提供了極好的交通環(huán)境。由于兩個項目都不是只做單一的茶葉銷售，而是涵蓋倉儲物流及茶文化等相關內(nèi)容的大型綜合交易中心，所以傳統(tǒng)商業(yè)賣東西看地段的理論并不會對項目產(chǎn)生過多影響。但是，立體的物流通道顯得極為重要。兩個項目地理位置較接近，交通配套也相同，在地段PK上，不相上下。業(yè)態(tài)PK邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心：在中心內(nèi)設立名茶展區(qū)，建立茶葉網(wǎng)上交易平臺，并且規(guī)劃有酒店、商務辦公、餐飲娛樂、休閑購物等配套，是一個集茶葉供應、展示、批發(fā)、零售、商貿(mào)、物流配送、文化交流、傳播、品牌開發(fā)為一體的大型綜合茶產(chǎn)業(yè)基地。
大商匯國際茶城：為茶市場專門配套了物流中心及倉儲區(qū)，為商戶節(jié)省了運輸成本，同時也為商家大量的茶葉交易提供了倉儲用地，免除了商家的后顧之憂。同時，茶城位于大商匯商圈之內(nèi)，商業(yè)、金融、辦公、住宿、餐飲和娛樂設施一應俱全。
從經(jīng)營上看，邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心側(cè)重的是打造茶產(chǎn)業(yè)服務基地，全方位為茶產(chǎn)業(yè)及相關衍生產(chǎn)業(yè)服務，先打造茶產(chǎn)業(yè)中心，并依托于此，逐漸完善其他商業(yè)功能，比如引入大型超市、歌劇院等。而大商匯國際茶城則側(cè)重于結(jié)合已有的大商匯商圈，利用現(xiàn)有的商業(yè)基礎和氛圍，來形成商務區(qū)域的功能互補，完善整個區(qū)域的商務功能。

PK進程
邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心：在5月26日進行了“13小時搶購定租”，引起千人涌堵，而6月13日選鋪定租時，又是人滿為患，一期推出的近600個商鋪被搶租一空。目前茶產(chǎn)業(yè)中心一期部分年底可試營業(yè)，二期商鋪也被投資者所看好。
大商匯國際茶城：投資1億元的茶城已經(jīng)建成。盡管邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心的投資和規(guī)模都比大商匯國際茶城大，但試營業(yè)要到年底或明年。大商匯國際茶城作為目前最大的現(xiàn)代化茶業(yè)交易平臺，滿足了目前云南沒有大型茶業(yè)市場的空缺。對于一些急于經(jīng)營的商戶來說，大商匯國際茶城是不錯的選擇。
這兩個項目，一大一小，一慢一快，前者從規(guī)模上獲勝，后者勝在入市時間早，都具備吸引投資者的優(yōu)勢和特質(zhì)。
邦盛國際茶產(chǎn)業(yè)中心吸引投資者的，首先是規(guī)模，西南最大的茶城，給投資者帶來了信心。邦盛為了激活市場，更是讓利4000萬，為商戶前兩年節(jié)省大量租金，而且客戶在認購時，前600名交納誠意金的客戶，還可享受誠意金額1.5—2倍的優(yōu)惠。此外，邦盛茶產(chǎn)業(yè)中心會組織各種會展、訂貨會、茶葉茶具收藏展、名茶拍賣會、茶藝培訓比賽等，多渠道來擴大茶產(chǎn)業(yè)中心的行業(yè)影響力和知名度。開發(fā)者這種與投資者共進退的態(tài)度，無疑為投資者樹立了信心。
大商匯國際茶城吸引投資者的，首先是“現(xiàn)鋪招商”，這種招商形式，是商戶和投資者都可以在第一時間看清楚物業(yè)的規(guī)模和形態(tài)，第一時間對預期投資收益作出評估，也足以吸引消費者。再者，周圍具備各種商業(yè)業(yè)態(tài)，而且建材、食品百貨部分已經(jīng)運營了一段時間，形成了固定的、可提升的人流量，這種人氣也是至關緊要的，人流量越大就意味更多的成交機會，避免了新市場的潛在風險。

PK預測
雙方以茶會友，連同其他茶葉交易市場，共同提高茶產(chǎn)業(yè)交易市場的品質(zhì)。

昆明樓市十大PK·資本本土資本VS外來資本競爭與融合

從2005年開始，滇池上空，硝煙彌漫。外省軍團突然浮出水面，讓平靜的樓市猛然間風浪大作。一場在外省軍團和滇系部隊之間進行的較量從此展開。

Pk背景
2005年7月14日，在蘭花賓館召開的“昆明市房地產(chǎn)開發(fā)建設座談會”是一場特別的會議。與會者在會場上見到了昆明房地產(chǎn)歷史上從來沒有出現(xiàn)過的一幕：昆明本土11家重量級的地產(chǎn)大佬，整整齊齊地坐在省領導面前，述說自己的“遭遇”以及企業(yè)的前途和命運。特別的是，如此規(guī)格的會議并沒有一家外來企業(yè)受邀參加。
云南最負盛名的房地產(chǎn)公司官房集團總裁劉承瑋、被認為繼官房后開辟了一個地產(chǎn)時代的城建股份董事長李捷，這兩位在人們的印象中，還從來沒有像這樣坐在一起。其他還有云南世博興云房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理張曉星、昆明中林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長張志強、昆明銀海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長范雁佳，云南中產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長吳之南等。北京、深圳的開發(fā)商會經(jīng)常坐在一起談經(jīng)論道，昆明的開發(fā)商總是老死不相往來，是什么原因讓他們坐得如此整齊？
從2005年一月份開始，原本像水下冰山一樣默默潛行的19家外來公司，如世紀金源、萬達、新希望等突然浮出水面，讓平靜的樓市猛然間風浪大作。“本土開發(fā)商實在看不下去了”，業(yè)內(nèi)人士說。
“楊亦檸（原慶豐老總）開著奧迪A8去選土地，已經(jīng)讓昆明的一些公司羨慕不已，而世紀金源的黃如論是乘坐直升飛機在昆明的上空選地”。昆明坊間這樣盛傳作為昆明外來房地產(chǎn)公司的“首席代表”。盡管這純屬傳言，被云南世紀金源集團公司副總裁莊哲猛一笑了之，但是從來沒有哪家外來公司被傳得如此神秘。昆明世紀城建筑面積400萬平方米。這個數(shù)字相當于2003年昆明本土300多家公司一年所有開發(fā)量的總和。有人開著車，用“公里”而不是用“米”來丈量世紀城的時候，發(fā)現(xiàn)這個龐然大物的周長有6公里，占地面積約2.5平方公里。
外來企業(yè)進軍昆明樓市并不是最近幾年的事，早在10多年前，省外資本就已經(jīng)有先頭部隊殺入昆明，比如當年名噪一時的劉曉慶，她于1993年就在昆明成立了中原房地產(chǎn)公司，之后的萬裕地產(chǎn)、東駿地產(chǎn)、蜀昆地產(chǎn)等企業(yè)，要么直接是外來企業(yè)，要么具有外來資本背景。大致算來，在上個世紀90年代，有10家左右的外資房地產(chǎn)公司參與昆明地產(chǎn)開發(fā)。但是，為什么到今天，外來企業(yè)才觸動了本土企業(yè)的神經(jīng)？分析人士認為，主要是因為以前的這些外來公司大都規(guī)模有限，大部分只是一些項目公司，做完一個項目后公司的開發(fā)使命即告終結(jié)，有的公司甚至連一個項目都沒有做就銷聲匿跡了。

Pk方式
團體對抗

Pk陣容：
外資代表：
世紀金源：沒有人能夠真正知道世紀金源主席黃如論的賬戶上有多少錢，很多知情人都說，他的錢會超過中國所有地產(chǎn)明星任志強、潘石屹等人的總和。他被稱為中國房地產(chǎn)界的現(xiàn)金王。黃如論隨時能夠調(diào)到昆明的資金在50個億以上，耗資100億元的世紀城位于廣福鎮(zhèn)與昆洛路之間，其投資規(guī)模為昆明地產(chǎn)開發(fā)歷史之最。
萬達：2002年6月6日，大連萬達以35億元巨資撞開昆明樓市的大門，到今年，萬達進入昆明已經(jīng)快5年了。相比其他外來資本，萬達的早期介入占據(jù)了很多優(yōu)勢，當時的土地政策稍微寬松些，又是到開發(fā)區(qū)拿地，地價比較便宜，所以一拿就是5000畝。萬達總部可以隨時調(diào)動的資金也會達到50個億，但是像昆明這樣的分支機構(gòu)，能夠從總部調(diào)動的資金不會超過5個億。
盛高置地：盛高置地于1998年成立于澳大利亞的新南威爾士，澳大利亞地產(chǎn)大佬——SPG集團是盛高置地大股東，這成為盛高置地邁步國際市場的重要籌碼，而2006年10月10日公司在香港上市后，盛高置地的身上又鍍上了一層厚實的資本。由于盛高置地選擇昆明作為全國戰(zhàn)略首發(fā)點，拿下的兩塊地，已經(jīng)掏了8個多億；在今年的昆交會上，盛高置地房地產(chǎn)公司和西山區(qū)政府簽約,擬投資35億元巨資進軍昆明地產(chǎn)界，雄心可見。
萬輝：萬輝的資金背景是廈門住宅建設集團有限公司——由廈門住宅建設總公司、廈門經(jīng)濟特區(qū)工程建設公司、廈門市東區(qū)開發(fā)公司、廈門建設工程有限公司合并組成。公司資產(chǎn)總額為人民幣62億，萬輝目前正著力打造萬輝·星城，項目為昆明西市區(qū)首個3000畝大盤，最近兩年進入昆明的資金可能會達到10個億。
新同仁：同仁的股東——中國華力控股集團，是做地產(chǎn)起家的，在北京、南京、南昌、武漢等地操作了不少樓盤。國內(nèi)首創(chuàng)的“新城市計劃”——萬達星城，就是華力與萬達在南昌首個合作的項目。中國華力控股集團帶了很多錢，在2003年就進入昆明，但是很不順利，先是遇到了4·30，緊接著又碰到了8·31（均為土地政策），同仁可以調(diào)入昆明的資金至少在10個億以上——可是現(xiàn)在它根本花不了那么多。

本地代表：
官房：官房是昆明本土地產(chǎn)界的一號企業(yè)，應該說，10多年來，房地產(chǎn)的銷售額已經(jīng)接近100個億，但是由于官房之前是個特殊的國有企業(yè)，開支較大，負擔較重。即便現(xiàn)在官房的改制已經(jīng)結(jié)束，但是每年人員工資等基本開支就達到3000萬。因此，為慎重起見，加之利息偏高，劉承瑋不大愿意調(diào)動銀行的錢，而只愿調(diào)動公司的積蓄，而這個數(shù)字不會超過5億。
城建：城建股份，作為本土知名企業(yè)，開發(fā)了不少項目。但是由于在項目開發(fā)中，為了保證樓盤品位、檔次，投入大，成本高，利潤空間因此受到限制。南市區(qū)的湖畔之夢聲譽很高，但是開發(fā)商城建股份并沒有賺到多少錢。另外，公司老總李捷作風一貫大方，有點積蓄又大多花在購買土地上，因此城建股份隨時能夠調(diào)動的資金也不會超過5個億。
江東：在2004年，江東能夠調(diào)動的資金應該是15個億以上，是當年本土最有錢的企業(yè)。但是之后的兩三年，江東向麗江陸續(xù)匯去了8個億，向怒江投入了4個億，又向河口砸了3個多億，到今年，江東能夠隨時調(diào)動的資金就大大減少了，應該也不會超過5個億。
俊發(fā)：俊發(fā)2006年的銷售收入達到10個億，加上前幾年的銷售積累，應該接近15個億�？“l(fā)在外地如上海有資金背景，在云南有云錫這樣的資金伙伴。因此，盡管俊發(fā)瘋狂拿地花了不少錢，但是能夠隨時調(diào)動的資金應該超過10個億。
云錫：“你究竟有幾個好妹妹？”業(yè)界有人這樣詢問云錫地產(chǎn)公司，是因為云錫地產(chǎn)在主業(yè)之外有很多“外情”——參股昆明多家房地產(chǎn)企業(yè)。在昆明，資本與專業(yè)團隊的結(jié)合，云錫是第一主角。云錫地產(chǎn)的資金背景是上市國企云錫股份，在自主情況下，云錫地產(chǎn)可以調(diào)動的資金應該在10億以上。但是現(xiàn)在國家控制這些上市公司主業(yè)，房地產(chǎn)只能是他們這些公司的副業(yè)，國資委還經(jīng)常審計他們，所以隨時能夠調(diào)動的資金也不會超過5個億。

Pk進程
較量是從世紀城開始的。
“他們轉(zhuǎn)一圈就回去了�！笨梢哉f，10多年來，本土開發(fā)商一直用一種蔑視的眼光看待外來企業(yè)。一直到萬達甚至是世紀金源出現(xiàn)之前、外來公司都還沒有撼動本地公司的統(tǒng)治地位。
事實上，這種“強龍難壓地頭蛇”的事情不只昆明如此，全國很多城市的開發(fā)商都曾經(jīng)有過排外的做法。房地產(chǎn)作為一個地域性很強的行業(yè)，發(fā)展過程與當?shù)卣�府、市場有千絲萬縷的聯(lián)系，再加上上個世紀，土地制度尚未市場化，集團購買大行其道，這兩方面本地企業(yè)都有天然優(yōu)勢，所以很容易產(chǎn)生“我的地盤我做主”的自大排外情緒。
這種局面一直持續(xù)到2004年。到了2004年以后,形勢發(fā)生了變化，房地產(chǎn)市場越來越公開透明，市場化程度越來越高，外來企業(yè)的生存環(huán)境越來越寬松，所以進入昆明的省外開發(fā)商不僅數(shù)量日益增多，而且個頭越來越大。到了2007年，盡管風傳的萬科沒有進入昆明，但大連萬達、世紀金源、盛高置地、萬輝、新同仁等重量級企業(yè)紛紛在昆明落地開花。這些公司在昆明的動作都比較大，動輒出手上千畝，于是，昆明房地產(chǎn)的歷史記錄紛紛被省外公司改寫，比如最大的樓盤世紀城，最多的投資世紀金源等。
面對外省軍團咄咄逼人的勢頭，本土開發(fā)商心情很是復雜，特別是像官房、城建股份這樣曾經(jīng)在本土市場叱咤風云的地產(chǎn)大佬，怎么都不可能無動于衷。
在2005年那個特殊的座談會上，省領導點名讓劉承瑋先發(fā)言�！袄ッ鞣康禺a(chǎn)公司從十多家到一百多家再到現(xiàn)在三百多家。外資大量涌進昆明，本土企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，倒不是我（官房）舉步維艱，但是既然我是代表，就有責任說。企業(yè)要承擔很多風險、要交稅，要為政府解決就業(yè)，對社會承擔那么多責任，得到回報卻不高。特別需要政府扶持。政府要給本土企業(yè)盡量大的發(fā)展空間，本土企業(yè)才有一種創(chuàng)作的沖動�！眲⒊鞋|接著說，“因為昆明的這些企業(yè)都不是傳統(tǒng)性的民營企業(yè)，是從國營企業(yè)慢慢變過來的，本身就沒有積累，資金實力很差。現(xiàn)在銀行又提高了門檻，就更困難了”。
就連官房這種開發(fā)面積達到500萬平方米，開發(fā)投資接近100億的大企業(yè)都有這番感慨，其他公司的感受就不用說了。當然，包括城建股份董事長李捷在內(nèi)的很多本土老總也承認，外來企業(yè)有資本、技術(shù)，有許多新的現(xiàn)代居住理念，確實能給昆明帶來一些很好的思想。

Pk預測：
對外來開發(fā)商的感情，本土企業(yè)也很矛盾，一方面本土企業(yè)希望外來開發(fā)商進來，因為他們的員工每年都要派到北京、上海等發(fā)達地區(qū)學習，現(xiàn)在在家門口就可以學到發(fā)達城市的先進理念，還可以和他們交流甚至合作，使自己的企業(yè)和整個昆明房地產(chǎn)市場升級換代。另一個方面又不希望他們進來，因為這些外來企業(yè)進入昆明，像一個“第三者”出現(xiàn)在昆明本土開發(fā)商與當?shù)卣�府之間。而這些財大氣粗出手闊綽魅力不減的“第三者”，已經(jīng)動搖本土開發(fā)商與當?shù)卣�府之間牢固的“婚姻關系”。這才是傳統(tǒng)、溫和的本土開發(fā)商暫時無法接受的。
像萬達、世紀金源這樣的外來企業(yè)，就連開盤開工這樣的事情，云南省和昆明市政府高層都會親自到會。這樣的待遇昆明很多本土開發(fā)商是無法享受到的。一些本土開發(fā)商甚至批評當?shù)卣�府喜新厭舊，把大宗的土地以盡量低的價格讓給了“第三者”，一些本土開發(fā)商已經(jīng)占據(jù)的地塊，仍然被迫讓出來，給了外人，這讓他們“很受傷”。
而外來開發(fā)商不這樣認為，他們說，昆明本土開發(fā)商有這樣的心態(tài)完全是自己的傲慢與偏見所致。他們承認政府確實對他們關愛有加，但是土地上并沒有像本土開發(fā)商說的那樣占到了便宜�！坝腥苏f我們的土地幾萬塊錢一畝，而我們的土地是35萬/畝，還是通過公開掛牌得來的。”云南世紀金源集團副總裁莊哲猛說。其他的一些外來開發(fā)商還指出，在昆明本土開發(fā)商的成長過程中，尤其是外企還沒有進入昆明的時候，政府已經(jīng)給了本土開發(fā)商很多扶持，現(xiàn)在應該是扶持外企的時候了。如果硬要說外企是“第三者”的話，本土開發(fā)商也不應該再吃醋。
而政府有時也很困惑，對他們來說，無論是本土企業(yè)還是外來企業(yè)，都是他們的好孩子。一方面他們對自己本土的孩子有著很深的感情，一方面他們又認為云南和昆明的經(jīng)濟要大發(fā)展，光靠本土的孩子顯然是不行的，于是他們把外面的孩子請進來，希望能夠大大促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。另外，先把“狼”引進來，讓外來的“狼”和本地的“羊”共舞，最終讓“羊”學到生存的本領。這或許是當?shù)卣�府在很多公開場合都愿意與外企親密接觸的原因。
“外企來了是好事，可以推進城市發(fā)展，可以和本土企業(yè)相互促進，優(yōu)勢互補。本地開發(fā)商比外地的多得多，要敢于和他們競爭�！笔☆I導曾這樣說。
幸好，昆明本土開發(fā)商的心態(tài)已經(jīng)開始改變�！伴_發(fā)房地產(chǎn)，就像喝酒，外來的企業(yè)一年喝一瓶酒，而我們一天喝一兩酒，你說是誰喝的多？”劉承瑋說，“以前自以為是老大，老大還要向誰學呢？從現(xiàn)在開始，官房必須丟掉老大這個稱號，否定過去，重新認識自己，就像小學生一樣，向長者學習，向做得好的房地產(chǎn)企業(yè)學習”。
本土開發(fā)商與外來資本之間的對弈，關鍵都在于自身的努力，誰做得好一點，勝出的幾率就高一籌。這場PK的精彩之處在于他們之間的競爭與融合將推動一個產(chǎn)業(yè)的迅速進步，而這種進步在市場規(guī)范運行下，對城市、對百姓都是好消息。

昆明樓市十大PK·代理傳統(tǒng)經(jīng)紀VS新銳經(jīng)紀角逐加速洗牌

PK背景
“嘿，知道哪里有項目嗎，過去談談，做個代理！”幾乎所有與房地產(chǎn)沾邊的人都在關心這個話題。好像逮到一個項目，做成一次代理，就可以從此單車變汽車，如同撞大運。在昆明這個宜居的城市，房地產(chǎn)食物鏈似乎成了人們心目中最直接的財富通道，代理行業(yè)豐厚的市場回報以及較為寬松的進入門檻，具有足夠的魅力去讓人們?yōu)樗�奔波。在房地產(chǎn)市場競爭還不是很充分的時候，幾乎所有的代理公司都可以輕松地分到一碗羹，無非碗大碗小而已。
但這種情況發(fā)生在前幾年，現(xiàn)在昆明的樓市繁榮且成熟起來，專業(yè)性差別開始得到重視。2007年以及今后的幾年里，昆明房地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)開發(fā)商投資主體多元化及項目個性化、適度規(guī)模化的格局。隨著境外（省外）開發(fā)商以及房產(chǎn)代理品牌企業(yè)的不斷進入，本地品牌代理機構(gòu)謹小慎微，不斷調(diào)整公司發(fā)展思路，而眾多小型代理機構(gòu)如臨大敵。即便如此，仍然有不少營銷代理公司以各種方式介入，這些新成立的代理企業(yè)，規(guī)模雖然不大，但公司核心人物多數(shù)具有較為專業(yè)、前衛(wèi)的思想理論。可以預見的是，市場將在一個更高的層面進行角逐。

PK陣容
包豪斯至祥同策易事達動力恒通個碧石地產(chǎn)顧問金石創(chuàng)業(yè)睦合地產(chǎn)顧問春水堂房產(chǎn)咨詢

包豪斯：在本土專業(yè)房地產(chǎn)營銷代理機構(gòu)中，包豪斯算得上一張王牌。公司資歷深、專業(yè)能力較強、經(jīng)驗豐富。他們所代理的樓盤，穩(wěn)中求勝。2007年，一向走昆明本土市場路線的包豪斯開始嘗試異地接盤，第一個項目是曲靖中高檔次物業(yè)。
至祥：業(yè)界給了至祥一個非常生動的形容詞：狼性，攻擊性極強，它的到來在昆明房地產(chǎn)界刮起一陣旋風。昆明至祥隸屬于深圳市至祥置業(yè)，是一家集房地產(chǎn)投資、策劃、銷售代理等多種經(jīng)營業(yè)務于一身的綜合性投資顧問機構(gòu)。它的操作手法，如流水化作業(yè)、花樣翻新的營銷手法等，與本地企業(yè)有顯著差距。
同策機構(gòu)：同策是一家低調(diào)而穩(wěn)健的公司，近年成長迅速（詳細報道見下期）。
易事達：易事達算是昆明第一批代理公司，積累了豐厚的本土資源，生命力頑強，除了本地操盤之外，該公司在昆明之外做了較多項目，有“地州王”之稱。
動力恒通：恒通在昆明乃至整個云南廣告界都是塊金子招牌，特別是在房地產(chǎn)平面表現(xiàn)方面。該公司起步較早，對整個房地產(chǎn)市場脈絡的發(fā)展，可以從專業(yè)的角度給出條理分析。因此，在這樣的基礎上成立的動力恒通房地產(chǎn)營銷代理機構(gòu)，具有不一樣的功底。
個碧石地產(chǎn)顧問：談起個碧石，不得不提到彭志華，這位廣告界出名的才子，是優(yōu)勢時代以及個碧石的靈魂人物。公司打上了深刻的個人烙印，操盤動作華美，講究效率，形神俱備。
金石創(chuàng)業(yè)：同樣是本土企業(yè)，金石創(chuàng)業(yè)走的是另外一條道路。從產(chǎn)品研發(fā)著手，第一時間進入項目核心地帶，滲入度更深，專業(yè)性更強。善于攻克產(chǎn)品細節(jié)，并將之做到極限，以此為賣點，攻無不勝。而這點，也正是該公司接盤殺手锏。
睦合地產(chǎn)顧問：如果說前面幾家公司穿著戰(zhàn)衣的話，睦合地產(chǎn)則有十足的書卷氣。該公司從本土市場出發(fā)，結(jié)合業(yè)界前衛(wèi)理論，與本地市場做嫁接，將理論研究、積累與現(xiàn)場實踐同時進行。
春水堂：與上述所有公司都不同的是，這家公司以金融、投資理財為著眼點，在此基礎上深入研究產(chǎn)品市場、消費者市場。從其已有的操盤歷史看，速度快、目標準，在商業(yè)項目以及小戶型項目上頗有獨到之處。

PK規(guī)則單循環(huán)捉對比拼

PK進程
綜合評價各團隊成員背景及特長，雖然從表象分析，他們是在同一個平臺上競爭，但實際上，不同的產(chǎn)品、不同開發(fā)商以及不同市場已經(jīng)給各自做了本質(zhì)細分。

包豪斯、至祥、易事達可以劃分在同一個競爭小組里。已有的市場經(jīng)驗表明，具有較強市場操作能力的省外營銷企業(yè)，挾品牌、技術(shù)、資本之優(yōu)勢，在同樣的平臺上與本土營銷企業(yè)展開角逐，其營銷理念將在一定時間內(nèi)形成對市場的沖擊，但并不會形成獨霸天下的局面。相反，由于房地產(chǎn)營銷具有較強的區(qū)域特征，本地企業(yè)熟悉市場行情的優(yōu)勢將在這場競爭中得以充分體現(xiàn)。

動力恒通、個碧石地產(chǎn)顧問，除卻兩者之間深厚的歷史淵源，在操作層面、企業(yè)理念方面，這兩家機構(gòu)也很相似，對喜歡這一類代理公司的企業(yè)而言，可能會面臨究竟選擇誰的問題，但就整個市場來看，他們依然是唇亡齒寒。

金石創(chuàng)業(yè)、睦合地產(chǎn)顧問、春水堂房產(chǎn)咨詢都是以企業(yè)資深顧問、外腦形式做前期介入，各自優(yōu)勢和方法有所不同，他們的出現(xiàn)，對不專業(yè)開發(fā)商來說，是件好事情。

代理公司之間的競爭，由于行業(yè)起步較晚，很難評判最后的贏家。昆明至祥老總周曼曾說過，昆明還有很大空間，在這里做代理，其實很幸福。當然，優(yōu)勝劣汰是必然的，是金子才能發(fā)光。

PK預測
傳統(tǒng)營銷機構(gòu)已經(jīng)歷了近十年的市場考驗，形成自己的運作模式和機制。隨著昆明房地產(chǎn)市場的不斷成熟，昆明營銷代理市場將出現(xiàn)洗牌，實力深厚與企業(yè)運作強勢的代理公司將成為市場運作的主流，以超級代理的形式影響短期內(nèi)的房地產(chǎn)市場走向。而中小型代理機構(gòu)搶占市場，以人際關系為主導的市場競爭時代將結(jié)束。更多有實力的品牌公司積極擴大市場份額，有望成為中流砥柱。
同時，營銷代理市場將繼續(xù)細分，營銷服務體系將更加完善。市場有可能從終端市場開始考察，根據(jù)消費市場的不同向開發(fā)商提供產(chǎn)品、規(guī)劃、營銷等服務，同時向策劃、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)品牌、消費市場及專業(yè)咨詢等幾大方面進行市場細分。與之相適應，房地產(chǎn)代理業(yè)的服務理念和服務水準將逐漸加強，以彌補市場超細分所帶來的空白。
服務水平的提升將會在今后幾年不斷提高昆明代理行業(yè)門檻，不僅憑借專業(yè)能力，資金實力、公司信譽度也將成為市場考核的重要標準之一。

昆明樓市十大PK·廣告優(yōu)勢流派VS非優(yōu)勢流派風格之爭

PK背景
在昆明本地主要房地產(chǎn)廣告公司中，無論是恒通還是觀瀾，甚至優(yōu)選廣告，都和行業(yè)領頭羊優(yōu)勢時代之間有著難以割裂的淵源關系，而這些公司再加上優(yōu)勢時代，已經(jīng)占領了昆明房地產(chǎn)廣告的絕大多數(shù)份額，因此，昆明房地產(chǎn)廣告流行的是優(yōu)勢時代風格。
很難為優(yōu)勢時代風格下一個準確的定義。在優(yōu)勢時代的巔峰時期，大概是2004年前后，廣告風格呈現(xiàn)出唯美和西化的取向。那個時期，昆明市尚未對樓盤案名做出限制，為房地產(chǎn)項目取一個洋名字是十分流行的事情。和洋氣的案名相對應，房地產(chǎn)廣告自然是一派西洋風格。
2006年后，以優(yōu)勢時代為代表的本土廣告公司開始更注重廣告的銷售力，唯美不再是第一選擇。這個時期的廣告表現(xiàn)，更加注重實用主義，更加重視產(chǎn)品細節(jié)的描述，更加和銷售節(jié)奏相匹配。這沒有什么不好，但同樣因為優(yōu)勢時代在市場上的地位，以及它對其他公司的影響，所以即便是其他公司完成的廣告設計，也難以擺脫濃重的優(yōu)勢時代痕跡。
唯一的不同來自外地廣告公司。雖然外地廣告公司在昆明一直都有業(yè)務，但在優(yōu)勢時代流派的強大力量面前，市場份額微不足道。深圳摩亞可能是一個例外，但是，這家公司其實一直扮演著深圳至祥的廣告作坊角色，真正獨立完成的推廣案例并不多，另外，這家公司雖然來自深圳，可是廣告風格竟然比本土公司還實用主義，技術(shù)表現(xiàn)并不引人注目。直到去年，成都黑蟻和北京攬勝的出現(xiàn)，讓人看到了另外一種廣告風格。
優(yōu)勢時代風格是當今昆明樓市廣告的主流，絕大多數(shù)開發(fā)商也比較認同，而外地公司的非優(yōu)勢時代風格，則為房地產(chǎn)項目推廣提供了差異化選擇，從市場反響看，效果也還不錯，但這是不是就意味著，優(yōu)勢時代的霸主地位受到挑戰(zhàn)了呢？

PK陣容
優(yōu)勢時代風格。以本地公司為主，代表公司：優(yōu)勢時代、恒通廣告、觀瀾廣告等。
非優(yōu)勢時代風格。以外地企業(yè)為主，代表公司：成都黑蟻、北京攬勝等。

PK規(guī)則
團體對抗

PK進程
非優(yōu)勢時代廣告風格在昆明房地產(chǎn)市場上并不是主流，到目前為止，只有銀海、百大、俊發(fā)等少數(shù)公司聘請了省外廣告公司。不過，項目雖少，荷塘月色、野鴨湖的廣告還是讓人眼前一亮。
荷塘月色的廣告具有明顯的水墨畫特點，畫面大量留白，很少用彩色，完全符合項目意境。這種表現(xiàn)方式和昆明傳統(tǒng)房地產(chǎn)廣告濃墨重彩的風格形成了鮮明對比。荷塘月色的廣告是成都黑蟻完成的，這家號稱是西南地區(qū)最大的房地產(chǎn)廣告公司，憑借荷塘月色這個項目迅速在市場上站穩(wěn)了腳跟，銀海后續(xù)項目中黑蟻得到了繼續(xù)服務的機會，這對一向挑剔的銀海來說是十分難得的。
攬勝推廣的野鴨湖是一個更能體現(xiàn)廣告公司風格的項目。一個缺點明顯的樓盤，在攬勝手中變得特別有個性有吸引力，廣告公司的大膽創(chuàng)意功不可沒。很少有那個房地產(chǎn)項目的廣告語能像野鴨湖這樣富有沖擊力�！熬嚯x產(chǎn)生別墅”、“四十歲的人洗洗睡了”、“孩子，這是牛肚子果嗎？”野鴨湖的廣告詞讓人過目不忘，廣告畫面也充分體現(xiàn)出設計的力量。
雖然只有少數(shù)項目表現(xiàn)出了非優(yōu)勢時代風格，但因為足夠新鮮，所以很快在市場上引起注意，對優(yōu)勢時代風格的霸主地位也構(gòu)成威脅。然而優(yōu)勢時代風格在市場上風靡一時，并不是偶然的，那么多項目的成功就說明優(yōu)勢時代流派是經(jīng)得起市場檢驗的。值得注意的是，盡管銀海、百大、俊發(fā)等本土開發(fā)商先后聘請了外地廣告公司，但更多外來房地產(chǎn)公司卻把項目交給了優(yōu)勢時代等本地廣告公司。
本地廣告公司也注意到了攬勝等帶來的沖擊，并迅速做出了調(diào)整——廣告表現(xiàn)不再拘泥于一種手段和風格，而是根據(jù)項目類型量身定做。優(yōu)勢時代的新策略更為明顯，在茉莉唐朝這個項目的推廣中，優(yōu)勢時代一反過去的華麗作風，廣告設計簡練細膩，廣告語也更有針對性。明日城市的最近的廣告則顯示了質(zhì)樸情趣的一面，又和茉莉唐朝截然不同。
注意到這種變化后，一位資深廣告人告訴《新地產(chǎn)》，表面上看，優(yōu)勢時代不再堅持以往類型化的廣告風格，變得風格多樣甚至沒有風格了，但這正是這家公司的可怕之處——功夫的最高境界其實就是無招勝有招。
這是一場力量懸殊的PK，結(jié)果并不難預料：兩種風格最終走向融合。

PK預測
融合。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。