“我去年就丟了3輛單車，都是停在路邊幾分鐘就不見了。現(xiàn)在有專門的停車棚可安全多了�！弊庾≡诒P龍區(qū)金刀營的王安國一邊說一邊將自己嶄新的自行車推進(jìn)了新車棚里。金刀營3月份修建的小區(qū)式自行車保管站剛投入使用車位就被居民們包完了�，F(xiàn)在，金刀營社區(qū)又在籌建4個車輛保管站，以實(shí)現(xiàn)“小區(qū)化”的管理，一改“城中村”在人們心目中“亂、差”的形象。

小區(qū)化：“城中村”發(fā)展的新模式

2005年7月29日，盤龍區(qū)在馬家營首先推行“城中村”管理模式，明確了房屋出租人（房東）、房屋承租人和護(hù)村隊(duì)的責(zé)任。安裝“電子眼”有效遏制了盜搶案件的發(fā)生。這種成功的管理模式為住戶搭建了管理和服務(wù)的平臺，并相繼在盤龍區(qū)金辰街道辦事處下屬的金刀營、羅丈、大白廟、小莊、三竹營等村得到推廣，取得了很好的效果。

如今，這六個社區(qū)又引進(jìn)了小區(qū)物管的理念。馬家營在進(jìn)出社區(qū)的通道上設(shè)置交通崗門，每天一過零點(diǎn)就只開放兩道門，以加強(qiáng)門衛(wèi)管理；金刀營社區(qū)建起了自行車管理站，并安裝探頭對其進(jìn)行監(jiān)控，值班員24小時的值守更大大保證了住戶車輛的安全。

停車棚和交通崗門是小區(qū)必須的基礎(chǔ)設(shè)施，然而對于像馬家營、金刀營這樣的“城中村”來說，引進(jìn)先進(jìn)的小區(qū)物業(yè)管理方式，是一種“城中村”向小區(qū)發(fā)展的大膽嘗試。金辰街道辦事處黨工委副書記王紹榮說：“在繼馬家營模式以后，我們努力打造‘一村一品’、‘一巷一品’的品牌巷道，比如健身道、綠化道、休閑巷道等等具有特色的東西。同時，還要建立和規(guī)范跳蚤市場、菜市場、水果市場，并根據(jù)居民的實(shí)際消費(fèi)水平來合理配置，使羅丈、大白廟、小莊、三竹營等向小區(qū)式發(fā)展�！�

新型物管：綜合服務(wù)管理中心

大多數(shù)小區(qū)都有物管，以保證社區(qū)公共事務(wù)的開展。而從“城中村”翻牌成為社區(qū)的馬家營、金刀營等，也同樣需要物管性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。與小區(qū)不同的是，“城中村”的“小區(qū)化”管理，并不是聘請物管公司，而只是將其管理方法和模式引進(jìn)社區(qū)，結(jié)合“城中村”的特點(diǎn)探索出一套新型的物管方法。

“我們和小區(qū)不同，每月只收30元錢，還包括了電動車的充電費(fèi)用，主要是保證居民的財(cái)產(chǎn)安全，給他們提供方便，規(guī)范管理，除了監(jiān)控探頭外，值班員都是24小時堅(jiān)守崗位�！避嚺锏闹蛋鄦T龔文新說。

據(jù)了解，在金辰街道下屬的羅丈、大白廟等社區(qū)已經(jīng)成立了綜合服務(wù)管理中心，并充當(dāng)了社區(qū)的“物管”。中心的隊(duì)員都是從社區(qū)內(nèi)招聘的，既解決了就業(yè)問題，又便于管理。至于管理的經(jīng)費(fèi)，則主要是靠收取“物業(yè)管理費(fèi)”來支撐，即社區(qū)按照占地每平方米0.2元的標(biāo)準(zhǔn)向居民收取，并將其用于巡防員、保潔員的工資及垃圾清運(yùn)費(fèi)用等等。王紹榮說：“每個社區(qū)不僅成立了綜合服務(wù)管理中心，還設(shè)立了招聘等服務(wù)信息的窗口。下一步在各社區(qū)服務(wù)管理中心基礎(chǔ)上還將成立綜合服務(wù)管理處，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)式管理�！蹦壳埃R家營現(xiàn)已有42人的綜合服務(wù)管理隊(duì)員，不僅對住戶的信息進(jìn)行登記、管理統(tǒng)計(jì)，還負(fù)責(zé)打掃社區(qū)衛(wèi)生。

住戶：“城中村舊貌不復(fù)存在”

清爽整潔的道路、漂亮的花臺、整齊有序的公共設(shè)施......昔日臟亂差的“城中村”如今變得和小區(qū)一樣，很難與人們觀念中的城中村聯(lián)系到一起。“我覺得整個社區(qū)都在變化，而且變得很大，感覺住在小區(qū)一樣，不再是村民而是小區(qū)的居民了�！睆耐獾貋斫鸬稜I做生意的何憶說。

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