2007年地產(chǎn)百強揭曉，與2006年相比出現(xiàn)很大的變化，體現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)及競爭的激烈性。在由粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變過程中，各大房地產(chǎn)企業(yè)面對日益規(guī)范和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程、海量信息和數(shù)據(jù)的處理，以及企業(yè)區(qū)域化、全國化的拓展，試圖尋找科學(xué)、切合企業(yè)需求的管理方法，信息化逐漸步入視野，為迎接地產(chǎn)變革做好了充分準(zhǔn)備。
宏觀政策下的全局思考
縱觀地產(chǎn)百強出臺，通過各項指數(shù)體現(xiàn)出各種問題，對比2006年地產(chǎn)百強，反映出國家加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，在有關(guān)部門和各級政府的共同努力下，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控取得一定效果，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出積極的變化，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)投資保持平穩(wěn)增長，房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)得到一定改善等方面。
2006年的房地產(chǎn)無疑是一個政策調(diào)控年，2007年的房地產(chǎn)行業(yè)將是政策導(dǎo)向下的執(zhí)行年。在中國房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略開始顯露出從產(chǎn)業(yè)政策向公共政策回歸姿態(tài)的形勢下，2007年的房地產(chǎn)行業(yè)可以說正處在變革的前夜。在住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制房價、加強土地調(diào)控、加強保障性住房建設(shè)等等政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)行業(yè)將逐漸告別高利潤時代，強化公司治理、注重品牌建設(shè)、提升經(jīng)營效率和定位市場真實需求將成為謀求長期發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注重點。
2007年伴隨著國家宏觀政策的執(zhí)行力度加強，房地產(chǎn)市場的發(fā)展模式及居民的住房消費傾向?qū)l(fā)生根本性變化，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速也將會逐漸放緩，必然導(dǎo)致市場競爭環(huán)境加劇，廣大房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一場淘汰賽，各大企業(yè)決策層紛紛思索尋找突破點。在2007房地產(chǎn)百強峰會上，就提出這樣一個議題：中國房地產(chǎn)業(yè)如何有效地整合資源，提升企業(yè)價值。
管理模式下的信息化新裝
在國家宏觀政策大刀闊斧執(zhí)行的同時，房地產(chǎn)企業(yè)正向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化變革，如何提高管理效率，加強管理的科學(xué)化、精細(xì)化，成為行業(yè)焦點問題。此時，地產(chǎn)百強的評選無疑為行業(yè)提供諸多的標(biāo)桿參照，不管從管理理念，還是經(jīng)營思路上都為處于徘徊期的地產(chǎn)企業(yè)注入一支強心劑。
在整個行業(yè)大談?wù)哒{(diào)控、資源整合、資本運作的同時，圍繞管理又傳出一種聲音，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐。就在2007年百強峰會上，眾多房地產(chǎn)企業(yè)中間有一家與眾不同的企業(yè)，作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商明源軟件，從其參會代表了解到，該公司對剛剛發(fā)布的各種數(shù)據(jù)中分析出，百強中約占63％的企業(yè)正在使用其相關(guān)信息化產(chǎn)品，從CRM系統(tǒng)、POM系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)，逐漸成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。
所謂信息化是通過信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，進(jìn)而提升企業(yè)的運營效率，當(dāng)然只有建立在信息化平臺基礎(chǔ)上的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化才能真正發(fā)揮作用，從容面對行業(yè)變革。
其實信息化建設(shè)早已成為企業(yè)提高核心競爭力的手段，從其它信息化建設(shè)比較領(lǐng)先的行業(yè)分析，如全球五百強之首的沃爾瑪，其成功的關(guān)鍵因素之一就是其覆蓋全球的信息化網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)將沃爾瑪自身和它的供應(yīng)商和客戶緊密地聯(lián)系在一起，有效地降低了運營成本，并真正實現(xiàn)了“天天低價”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。早在八十年代，在互聯(lián)網(wǎng)尚未誕生時，沃爾瑪曾經(jīng)自己投資四億美元發(fā)射衛(wèi)星以便將全球所有的分店全部聯(lián)網(wǎng)。
再看看萬科的標(biāo)桿美國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊帕爾迪（PulteHomes），其負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的高級副總裁在談到信息化時表示，信息化平臺對帕爾迪的重要性就好像是電一樣，如果不能正常運作，整個企業(yè)將全部癱瘓，可見信息化平臺對其的重要性。
在新的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)已邁入嶄新的時代，這也與國家“十一五”國民經(jīng)濟和社會信息化規(guī)劃會上提出的“在信息化管理方面，要進(jìn)一步推動企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理和業(yè)務(wù)模式重組等技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用”相吻合。
縱觀地產(chǎn)百強出臺，通過各項指數(shù)體現(xiàn)出各種問題，對比2006年地產(chǎn)百強，反映出國家加大對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，在有關(guān)部門和各級政府的共同努力下，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控取得一定效果，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出積極的變化，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)投資保持平穩(wěn)增長，房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)得到一定改善等方面。
2006年的房地產(chǎn)無疑是一個政策調(diào)控年，2007年的房地產(chǎn)行業(yè)將是政策導(dǎo)向下的執(zhí)行年。在中國房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略開始顯露出從產(chǎn)業(yè)政策向公共政策回歸姿態(tài)的形勢下，2007年的房地產(chǎn)行業(yè)可以說正處在變革的前夜。在住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、控制房價、加強土地調(diào)控、加強保障性住房建設(shè)等等政策導(dǎo)向下，房地產(chǎn)行業(yè)將逐漸告別高利潤時代，強化公司治理、注重品牌建設(shè)、提升經(jīng)營效率和定位市場真實需求將成為謀求長期發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注重點。
2007年伴隨著國家宏觀政策的執(zhí)行力度加強，房地產(chǎn)市場的發(fā)展模式及居民的住房消費傾向?qū)l(fā)生根本性變化，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速也將會逐漸放緩，必然導(dǎo)致市場競爭環(huán)境加劇，廣大房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一場淘汰賽，各大企業(yè)決策層紛紛思索尋找突破點。在2007房地產(chǎn)百強峰會上，就提出這樣一個議題：中國房地產(chǎn)業(yè)如何有效地整合資源，提升企業(yè)價值。
管理模式下的信息化新裝
在國家宏觀政策大刀闊斧執(zhí)行的同時，房地產(chǎn)企業(yè)正向?qū)I(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化變革，如何提高管理效率，加強管理的科學(xué)化、精細(xì)化，成為行業(yè)焦點問題。此時，地產(chǎn)百強的評選無疑為行業(yè)提供諸多的標(biāo)桿參照，不管從管理理念，還是經(jīng)營思路上都為處于徘徊期的地產(chǎn)企業(yè)注入一支強心劑。
在整個行業(yè)大談?wù)哒{(diào)控、資源整合、資本運作的同時，圍繞管理又傳出一種聲音，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐。就在2007年百強峰會上，眾多房地產(chǎn)企業(yè)中間有一家與眾不同的企業(yè)，作為國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)信息化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商明源軟件，從其參會代表了解到，該公司對剛剛發(fā)布的各種數(shù)據(jù)中分析出，百強中約占63％的企業(yè)正在使用其相關(guān)信息化產(chǎn)品，從CRM系統(tǒng)、POM系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)，逐漸成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。
所謂信息化是通過信息化平臺來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，進(jìn)而提升企業(yè)的運營效率，當(dāng)然只有建立在信息化平臺基礎(chǔ)上的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化才能真正發(fā)揮作用，從容面對行業(yè)變革。
其實信息化建設(shè)早已成為企業(yè)提高核心競爭力的手段，從其它信息化建設(shè)比較領(lǐng)先的行業(yè)分析，如全球五百強之首的沃爾瑪，其成功的關(guān)鍵因素之一就是其覆蓋全球的信息化網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)將沃爾瑪自身和它的供應(yīng)商和客戶緊密地聯(lián)系在一起，有效地降低了運營成本，并真正實現(xiàn)了“天天低價”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。早在八十年代，在互聯(lián)網(wǎng)尚未誕生時，沃爾瑪曾經(jīng)自己投資四億美元發(fā)射衛(wèi)星以便將全球所有的分店全部聯(lián)網(wǎng)。
再看看萬科的標(biāo)桿美國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊帕爾迪（PulteHomes），其負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的高級副總裁在談到信息化時表示，信息化平臺對帕爾迪的重要性就好像是電一樣，如果不能正常運作，整個企業(yè)將全部癱瘓，可見信息化平臺對其的重要性。
在新的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)已邁入嶄新的時代，這也與國家“十一五”國民經(jīng)濟和社會信息化規(guī)劃會上提出的“在信息化管理方面，要進(jìn)一步推動企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理和業(yè)務(wù)模式重組等技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用”相吻合。
信息化下的“1＋1>2”
“信息化平臺實際上就是我們每個企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，2006年在和很多房地產(chǎn)老總的交流中，我們非常欣喜地看到越來越多的企業(yè)高層開始真正重視信息化，不少企業(yè)更是董事長或總裁親自掛帥，將信息化建設(shè)上升到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待�！泵髟窜浖偨�(jīng)理高宇談到。
綜觀國內(nèi)企業(yè)的信息化進(jìn)程，金融、電信、能源、制造等行業(yè)的企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到較高的水平，有的增長甚至已經(jīng)趨于平緩。然而在地產(chǎn)行業(yè)，信息化建設(shè)可以說是剛剛起步。房地產(chǎn)企業(yè)面對軟件供應(yīng)商的各異產(chǎn)品系統(tǒng)，到底是否適合自身的需求，讓地產(chǎn)決策層陷入困擾，如何才能實現(xiàn)信息化與管理模式的結(jié)合，更好地提高管理的效率，真正提升企業(yè)價值。
來自明源軟件的數(shù)據(jù)顯示，地產(chǎn)百強已經(jīng)全面開始啟動信息化戰(zhàn)略，在自身發(fā)展的同時，為整個房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)做出標(biāo)桿。百強之首萬科專門聘請了外部咨詢機構(gòu)協(xié)助進(jìn)行整個集團(tuán)的IT規(guī)劃，將信息化建設(shè)上升到整個集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的層面，并在應(yīng)用過程中取得顯著成效，其建立在信息化手段基礎(chǔ)上的管理制度與方法更加規(guī)范，管理流程更加合理，信息更加透明，客戶響應(yīng)速度更快，組織內(nèi)部各單元、跨組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更加順暢。
高宇認(rèn)為，“房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)雖然起步相對較晚，但大多數(shù)企業(yè)對“整體規(guī)劃、分步實施”的理念有著充分認(rèn)識，尤其大型集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)，對實現(xiàn)“資源融合、集成一體化”的IT規(guī)劃與解決方案更是提出越來越高的要求，我們有理由相信，信息化與管理有效結(jié)合必將實現(xiàn)‘整體大于部分之和’�！�
“信息化平臺實際上就是我們每個企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，2006年在和很多房地產(chǎn)老總的交流中，我們非常欣喜地看到越來越多的企業(yè)高層開始真正重視信息化，不少企業(yè)更是董事長或總裁親自掛帥，將信息化建設(shè)上升到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待�！泵髟窜浖偨�(jīng)理高宇談到。
綜觀國內(nèi)企業(yè)的信息化進(jìn)程，金融、電信、能源、制造等行業(yè)的企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到較高的水平，有的增長甚至已經(jīng)趨于平緩。然而在地產(chǎn)行業(yè)，信息化建設(shè)可以說是剛剛起步。房地產(chǎn)企業(yè)面對軟件供應(yīng)商的各異產(chǎn)品系統(tǒng)，到底是否適合自身的需求，讓地產(chǎn)決策層陷入困擾，如何才能實現(xiàn)信息化與管理模式的結(jié)合，更好地提高管理的效率，真正提升企業(yè)價值。
來自明源軟件的數(shù)據(jù)顯示，地產(chǎn)百強已經(jīng)全面開始啟動信息化戰(zhàn)略，在自身發(fā)展的同時，為整個房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)做出標(biāo)桿。百強之首萬科專門聘請了外部咨詢機構(gòu)協(xié)助進(jìn)行整個集團(tuán)的IT規(guī)劃，將信息化建設(shè)上升到整個集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略的層面，并在應(yīng)用過程中取得顯著成效，其建立在信息化手段基礎(chǔ)上的管理制度與方法更加規(guī)范，管理流程更加合理，信息更加透明，客戶響應(yīng)速度更快，組織內(nèi)部各單元、跨組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更加順暢。
高宇認(rèn)為，“房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)雖然起步相對較晚，但大多數(shù)企業(yè)對“整體規(guī)劃、分步實施”的理念有著充分認(rèn)識，尤其大型集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)，對實現(xiàn)“資源融合、集成一體化”的IT規(guī)劃與解決方案更是提出越來越高的要求，我們有理由相信，信息化與管理有效結(jié)合必將實現(xiàn)‘整體大于部分之和’�！�
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