貨車限行影響最大的莫過于物流行業(yè)，由此帶來的物流效率降低、成本上升等問題成為物流企業(yè)不得不面臨的難題。

居民需要購物，超市、商場就需要物資補(bǔ)充。超市在限行的時(shí)間段內(nèi)缺貨，供貨商就得通過“拆零”的方式用不限行的車來送，如果遇上特定線路限行，就必須得繞路。這些都是昆明市各大商超目前不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題，不過各家都已有了相應(yīng)的計(jì)劃。

從目前各家企業(yè)的“繞行”、“拆零”計(jì)劃來看，物流成本增加已是必然，不過多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人均承諾多出來的成本將通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部就消化掉，并不會強(qiáng)加給消費(fèi)者。

社區(qū)超市

日新達(dá)每天有近50噸貨品需配送

已將配送時(shí)間調(diào)整到晚間

昆明日新達(dá)商貿(mào)有限公司（以下簡稱“日新達(dá)”）成立于2005年，專業(yè)從事社區(qū)超市連鎖零售。現(xiàn)有門店數(shù)94家，其中生鮮門店達(dá)到45家，范圍為昆明市五區(qū)：西山、官渡、五華、盤龍、呈貢，涵蓋40多個(gè)社區(qū)，服務(wù)40多萬社區(qū)居民。

截至今年8月，該公司建立百貨倉庫占地面積4000平米，生鮮倉庫占地面積1400平米，1噸以內(nèi)的物流貨運(yùn)車輛15輛。

日新達(dá)副總經(jīng)理肖榮緒表示，該公司貨物配送每天40余次，一天有近50噸商品需要發(fā)送到市區(qū)各社區(qū)超市內(nèi)。這些貨物品種涉及生鮮蔬果、禽蛋肉類、糧油副食、酒水飲料、日用百貨近一萬種商品，配送范圍涉及全市區(qū)多數(shù)社區(qū)。

根據(jù)“昆明市交通限行調(diào)整”的規(guī)定，肖榮緒表示，7月起，日新達(dá)在保障商品及時(shí)、正常供應(yīng)和配送的前提下，對公司的上游供應(yīng)商，采購及配送工作調(diào)整積極調(diào)整。

針對上游供應(yīng)商，日新達(dá)與上百家供應(yīng)廠商協(xié)商溝通，要求供應(yīng)商努力想辦法，積極配合，把商品送貨時(shí)間調(diào)整到晚上10點(diǎn)到早上7點(diǎn)之間，多實(shí)行夜間配貨。

針對門店的配送環(huán)節(jié)，公司重新對所有門店的配送路線、配送時(shí)間和商品做出精細(xì)化調(diào)整。從之前的7點(diǎn)開始配送調(diào)整為每天早上5點(diǎn)開始配送，但因門店多、區(qū)域廣，配送困難較大。

肖榮緒認(rèn)為，目前公司已經(jīng)開始考慮進(jìn)行夜間配送，可是蔬果的保鮮要求高，需對門店投入大量的蔬果保鮮設(shè)備，但由于費(fèi)用高、投資大，一時(shí)無法一次性投入，需逐步施行。

日新達(dá)也在想辦法進(jìn)行調(diào)整，提升配送方式，提高配送效率，爭取在滿足和保障商品正常供應(yīng)及配送的同時(shí)，按市政府“貨運(yùn)交通組織調(diào)整政策”落實(shí)好各項(xiàng)工作。

對于一些易于保存的百貨類商品，日新達(dá)已開始夜間配送工作。隨著各大門店保鮮設(shè)備的陸續(xù)投入使用，夜間配送的數(shù)量、品種也會逐漸增多。

配送時(shí)間調(diào)整了，配送工人的班次相應(yīng)也要調(diào)整，工作時(shí)間也會隨之延長，意味企業(yè)必須多支出一部分加班費(fèi)，繼而增加了成本。

肖榮緒粗略算了一筆賬。他說，現(xiàn)在日新達(dá)配送中心員工凌晨3點(diǎn)必須起床上班（以前是6點(diǎn)起床），這樣一來，公司每天需多支付每人12元加班費(fèi)，100名配送工人就是1200元，一個(gè)月就是36000元�！耙荒昃投喑鰜�40多萬元，這還只是看得見的數(shù)字，不包括物品損耗率及安全問題等�！�

即便面臨成本增加，肖榮緒也承諾“這筆錢將通過提高企業(yè)生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部就消化掉，不會算到消費(fèi)者頭上”，這意味著日新達(dá)所有社區(qū)超市不會因此次“限貨”而提高商品零售價(jià)。

購物商場

金鷹商場換季才會集中調(diào)運(yùn)物資

已積極跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)繞行方式

位于商業(yè)廣場青年路418號的昆明金鷹購物廣場有限公司，是一家投資總額2000萬美元，注冊資本500萬美元的中外合資企業(yè)。也是目前昆明規(guī)模最大的高級百貨公司之一，日均客流量達(dá)50000人次。

金鷹購物廣場昆明店副總經(jīng)理代楠表示，與沃爾瑪、日新達(dá)相比，金鷹受“限貨”影響其實(shí)并不是特別大。

代楠認(rèn)為，商場里的百貨商家除了換季需要動用貨柜車大批量補(bǔ)貨之外，常規(guī)補(bǔ)貨則用小轎車甚至電動車就可以完成�！爱�(dāng)然，除了換季需要用到大貨車之外，如遇上新進(jìn)駐企業(yè)裝修或部分商家進(jìn)行展賣，都需要從外地運(yùn)送大型設(shè)備，貨車要進(jìn)場也會受到一些影響。我們已經(jīng)提前跟各商家的供應(yīng)商進(jìn)行了溝通，建議他們預(yù)先調(diào)整送貨方式、送貨線路、送貨時(shí)間以及送貨的車型，盡量避開限行時(shí)間和限行線路。”

大型超市

沃爾瑪凌晨收貨時(shí)間提前一小時(shí)

外地貨車23點(diǎn)以后再到店

1999年2月9日，在云南省、昆明市等各級政府的大力支持下，沃爾瑪在昆明開設(shè)了深圳之外的第一家商場——云南沃爾瑪百貨有限公司，在隨后的幾年中，響應(yīng)中央及省市區(qū)政府的發(fā)展戰(zhàn)略，沃爾瑪不斷擴(kuò)大在云南的投資，在2010年在昆明成立了一家獨(dú)資公司——沃爾瑪（云南）商業(yè)零售有限公司。

云南沃爾瑪百貨有限公司事務(wù)部云南區(qū)經(jīng)理東培琴介紹，截至2014年6月底，在全省8個(gè)城市（昆明、玉溪、大理、曲靖、個(gè)舊、楚雄、普洱、昭通）開設(shè)門店17家，昆明已開設(shè)10家門店。

東培琴表示，在昆明計(jì)劃限行的區(qū)域以內(nèi)，五華區(qū)2家、盤龍區(qū)4家、西山區(qū)3家、官渡區(qū)1家。雖然限行勢必增加企業(yè)成本，不過沃爾瑪也在一直努力降低成本，為昆明市民提供“生活必需品一站式”購物的便利和物美價(jià)廉的商品。

目前，沃爾瑪希望通過集中采購和統(tǒng)一配送從而達(dá)到最完美的商品流通周轉(zhuǎn)效率。目前，每周會有至少24輛58HQ的貨車、7輛5T-3TD的冷鏈車為10家商場服務(wù)。

針對“限貨”政策，沃爾瑪將推動公司在昆明建立干貨配送中心的進(jìn)度。在昆明建立生鮮配送中心，推動共同配送；同時(shí)，調(diào)整二環(huán)內(nèi)大貨車送貨的頻率及路線，并執(zhí)行外地貨車夜間11點(diǎn)以后入城到店，第二天晚上11點(diǎn)以后出城的應(yīng)對措施，大觀店和集大店安排夜班卸貨。

“現(xiàn)在，我們的收貨時(shí)間從凌晨6點(diǎn)調(diào)整為凌晨5點(diǎn)。積極與供應(yīng)商宣傳限貨政策，推行送貨錯(cuò)峰及提前預(yù)約方式，并建議本地供應(yīng)商考慮共同配送�！睎|培琴說。

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