過(guò)去的十一月，最令人矚目的莫過(guò)于11月12日閉幕的十八屆三中全會(huì)了，坊間的解讀林林總總，揣摩上意也好，借題發(fā)揮也罷。最亮點(diǎn)的還是“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的說(shuō)法。

勞動(dòng)分工使人們各自的產(chǎn)品互相成為商品，互相成為等價(jià)物，使人們互相成為市場(chǎng)。剛過(guò)去的天貓“雙十一”成為這句話的絕佳注腳，已有五年歷史的這個(gè)人造購(gòu)物節(jié)，為我們生動(dòng)演繹了市場(chǎng)自生邏輯的強(qiáng)大。在這背后，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)推動(dòng)功不可沒(méi)，但千百年來(lái)的傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)——薄利多銷，加上生財(cái)有道的商業(yè)倫理，始終還是顛撲不破。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旗號(hào)高舉了多年，實(shí)踐起來(lái)總是磕磕絆絆，“頂層設(shè)計(jì)”帶領(lǐng)我們摸著石頭過(guò)河，時(shí)至今日，“看不見的手”終于要在資源配置中發(fā)揮決定性作用了嗎？“最大多數(shù)人的最大幸福”的繁榮自由之路是否開始顯現(xiàn)？

大約10年前，昆明的水果店前開始擺放出售成箱的“云冠”牌橙子，昆明人中間開始流傳關(guān)于褚時(shí)健出來(lái)在新平種橙子的故事，看稀奇也好，品嘗后覺得味道不錯(cuò)也好，可誰(shuí)能想到，10年之后，儲(chǔ)橙借助本來(lái)生活網(wǎng)的電子商務(wù)運(yùn)作，爆得“勵(lì)志橙”大名，風(fēng)靡全國(guó)，儼然橙子第一品牌。

不管遭到多少詬病，古典自由主義的“理性人”假設(shè)，仍是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基因和血脈。只是在冷峻的現(xiàn)實(shí)理性之下，總有一顆溫暖跳動(dòng)、渴望自由的心，人們購(gòu)買儲(chǔ)橙，消費(fèi)的不僅僅是一個(gè)美味的橙子，也是一段勵(lì)志傳奇，這一點(diǎn)，也是同樣曾經(jīng)身陷囹圄的本來(lái)生活網(wǎng)總經(jīng)理喻華峰所認(rèn)同的，“我相信大家能從‘褚橙柳桃’上懂得企業(yè)家的價(jià)值、信念和堅(jiān)守。”

比起人們賦予更多同情贊美的褚時(shí)健，李陽(yáng)的命運(yùn)實(shí)則更為多舛，由“瘋狂英語(yǔ)”轉(zhuǎn)而投身安利，口號(hào)喊的再響，也難抵一場(chǎng)家暴之后的零落慘淡，更何況直銷與傳銷僅一字之差，誰(shuí)會(huì)在乎呢？

除了雙十一斬獲350億的馬云之外，人生得意的還有亞冠稱雄的恒大老板許家印，巨額投入換來(lái)超值回報(bào)，這筆賬怎么算也是劃算。恒大模式的成功，也凸顯了體育領(lǐng)域舉國(guó)體制的難堪。具有共性的是，從曾做過(guò)推銷員的馬云和出身貧寒的許家印身上，我們是看不到“頂層設(shè)計(jì)”，也看不到理論先行的。

在觀看這一幕幕人生悲喜劇的時(shí)候，每個(gè)人心中或許都有一曲或激昂、或低回的背景音樂(lè)，我聽到的是一首槍花的《NovemberRain》，謹(jǐn)以其中一句，為這個(gè)不平凡的十一月作結(jié)：

假如你能撫平心中的傷痛

時(shí)間會(huì)賦予你燦爛的光環(huán)

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